1948年10月，為了全國解放戰爭的需要，我黨在東北地區建立了東北軍需部一局被服總廠，是以三個被服廠為主體合並而成的，位於哈爾濱市南崗區西大直街100號，是當時東北我軍最大的被服廠，擁有職工3000餘人，縫紉機1200多台，人員和機器基本上是東北各地合並來的，在當時可以說是集東北解放區被服工人與機器設備之大成，代表當時技術與設備的最高水平。總廠不僅設備條件好，技術力量雄厚。而且組織機構健全，領導力量強。
當時該廠生產管理分為四科、四部。一科負責計劃、工務，二科負責外部加工；經理科負責材料、會計；檢驗科負責產品檢查。而部，相當於車間。一部負責製樣裁剪；二、三部負責縫紉；四部負責鎖眼、釘扣。最後，各種產品均由檢驗科負責驗收出廠.全廠以機關科室為紐帶，上有黨、政、工、團，下有車間班組，領導、管理人員與工人之間，始終保持密切聯係，全部生產與管理形成統一協調的有機整體。
頭戴皮帽、身穿棉衣的東北野戰軍
能力強，就意味著責任大。這個總廠剛成立就立即投入生產。而且一開工就接到三個一百萬的緊急任務：就是在兩個月內完成棉軍裝100萬套、棉被100萬床、皮帽子100萬頂。
當時的廠長郝希武召開緊急廠務會議，研究工廠最大生產能力，分析哈爾濱市可供利用的人力、物力，發動大家獻計獻策，提出完成任務的各種辦法與具體措施。最後一致決定由一科負責，組織全廠職工加班加點突擊大幹兩個月，完成100萬套棉軍裝任務；由二科負責組織全市縫紉力量，集中加工，突擊趕製，並發動街道婦女，組織起來，突擊絮絎，完成100萬床棉被和100萬頂皮帽子的外加工任務。
總廠的軍裝生產，采取大規模地半機械化生產方式。從一部的材料投入到四部的成品產出，形成生產一條龍，象流水一樣不停地運轉。一部的裁剪，一次拉布一百層，用電剪子裁斷，省工，省力，效率高；二、三部縫製，采用大分業生產，技術單純化，製做簡單化，大大提髙生產效率；四部機械化鎖眼釘扣，以機器代替手工，不僅減輕了體力，而且解放了大批勞動力。
東北野戰軍入關
此外，為使全體員工認識情況的嚴重性，了解任務的緊迫性，明確工作的重要性，被服總廠召開全廠職工大會作緊急動員，從幹部到工人製訂具體工作職責與生產任務，建立一套完整的規章製度，讓每個人明確應該幹什麽，不該幹什麽，怎樣可以受獎，怎樣就要受罰，以保證工作實施與任務的完成。全廠自下而上明確任務，自上而下明確職責，一切給生產讓路，一切為戰爭服務。經過努力過去人均日產量很難突破6—8套定額，改進後人均日產達到11一12套。按照人均12套計算，全長3000人，一天就能生產服裝3.6萬套，一個月就能生產90多萬套服裝，完全可以在兩月內實現百萬套棉軍裝的生產。
在完成外部加工兩個一百萬的任務中，被服總廠得到哈爾濱市黨、政、工以及婦女的大力支持。他們一方麵協助組織全市50多家公私營縫紉企業突擊任務，一方麵發動6千多城鄉婦女投入緊張的工作。當時，工廠打破原來的10小時工作製，改為兩班輪流工作製，本著歇人不歇馬的原則，連續作戰，24小時不停機器。街道婦女起早貪晚抓緊棉被絮絎與皮帽子縫製，每當夜幕降臨，哈爾濱市萬家燈火，一片熱火朝天的勞動場麵，十分動人。郊區婦女離城市30多裏路，每天早出晚歸，披星戴月，往返於城鄉之間，不辭奔波勞碌之苦，為突擊趕製軍裝貢獻力量。
當時，在哈爾濱市各行各業，男女老少，全都動員起來了，機關學校、工廠、商店，充分利用自己的一切條件，竭盡全力為戰爭服務，為支前獻力。連小學生也不示弱，他們利用課餘時間，來到工廠、街道，給職工倒開水、冼手巾，幫助家裏有困難的劈柴、打水、做飯等，爭先恐後地為支援前線多做好事。由於哈爾濱市各級黨、政、工、婦的大力協助，由於全市人民的緊急動員，至使兩個月內，如期完成了棉被、皮帽子兩個一百萬的外加工任務。
【ZT諍聞軍事 】
