GM通用汽車2003年請了谘詢公司出謀劃策，被建議 以 14億賣了總部大樓，改為租用，可以省下多少多少億，GM照辦了。
2008年GM又請谘詢公司出謀劃策，谘詢公司掐指一算，如果你 以 29億買下總部大樓，每年可以省下多少多少租金，GM又照辦了。
GM對谘詢公司佩服的五體投地，外行人一算，GM 折騰一番，平白無故損失了 15億 + 5年租金 + 不薄的谘詢費 而已。
也是二十年前，我親身經曆，我工作的銀行的部門換了個領導，新領導一上任，就請來MBB的一家谘詢來整頓，來了一群嘴上無毛的MBA，做了一番PPT，然後尖銳指出，你們的軟件係統A太貴了，而且是用COBOL的，太老了，換便宜的係統B，價格隻有係統A的五分之一，可以省多少多少個億。於是係統A下架，購買了係統B更新，做不了係統B的統統下崗，很多搞了幾十年COBOL的含淚離場，又招了一大堆新人，特別是按合同還高薪雇傭了出品係統B的公司若幹人，谘詢公司若幹人幫助轉型。新領導轉型有功，升職了。又來個新領導， 第二個新領導一上任，就請來MBB的另一家谘詢來整頓，又來了一群嘴上無毛的MBA，做了一番PPT，然後尖銳指出，你們大量客戶流失是因為係統B太次，很多功能都沒有，而且和你們其他係統不匹配，原來的功能需要招大量碼農自己寫，成本昂貴，而且bug太多。不如幹脆換係統A，雖然價格貴了5倍，但是服務質量高，很多功能齊備，不用自己開發，幾年下來，就可以省多少多少個億，於是換係統A，裁員，再雇沒有人學的COBOL碼農，，，，新新領導轉型有功，又上調高就了，，，銀行損失多少多少個億後，日子又回到從前。
我們插不上嘴的議論，一個人說，我們係統A，係統B都做過，加起來十幾、二十年的經驗，硬是插不上話，MBB幾個嘴上無毛的MBA，怎麽就可以把我們領導指揮的團團轉呢，領導是不是傻啊。另一個人說，你別傻了，你沒看兩個領導都是折騰一番，回扣拿了，官升了，到底誰傻啊？
