我在一家大型工程谘詢公司工作。去年十一月我作為常駐工程師開始參與一個新項目負責為一家化工廠建廠房。那時項目施工剛剛開始。在工地與我共事的是一個40 出頭的有過20年以上經驗的美國同事。他的職位是工程監管，實際我是來輔助他替客戶負責管理工地上所有進度。可是我很快發現這個人對工作不負責的態度讓我極為震驚！他家在另一個洲，所以要每隔一周或兩周飛回去和他夫人聚。他原本應該在工地上每天至少呆10個小時（除去回家的周末），可是我發現他每天早來晚走最多呆不上5個小時。在的時候多數時間不是看報紙就是無所事事地走來走去。經常說：我去買辦公用品或設備或去吃午飯，但是一去幾個鍾頭不見蹤影。還經常用回旅館工作為借口離開。
他偶爾心情好的時候也工作幾個小時。其實，他認真起來還是可以的。畢竟已經在工地上摸爬滾打了那麽多年積累了很多經驗。我是第一回在工地上工作，有很多事還要問他。他回答的一般還是讓我滿意的，可是他大多數時間都不在啊。我隻好硬著頭皮自己邊學邊做。還好幾個星期下來就很有自信了。工人們開始以為我是監管呢，還很怕我出現，因為我總能挑出他們的錯，即使我經常要問他們在做什麽，然後看圖紙再告訴他們哪兒錯了。^_^
我一直在試圖幫這個監管把心思放到工作上來。例如，有時他想借去買辦公用品之機溜走，我就會說讓我去吧，公司和客戶都需要你在這裏。其實我是想給他一個暗示：他這樣下去會丟掉工作的。可他的心根本不在工作上，我怎麽說都沒用。我當時很猶豫一直在想要不要把他的問題向項目經理匯報。可我知道一旦讓上麵知道他的工作難保。我想他可能是離家遠，再加上一係列的節日，他很可能是一時分心了。所以我想還是給他足夠機會。況且隻要我加班加點的多幹幹讓工程跟上進度就沒問題。我也很珍惜這個讓自己發光的機會非常努力地工作每天工作不下10個小時。就這樣很快上麵的所有領導們就發現我趕得非常好，幹了很多監管應該負責的事，把整個工地管理得井井有條。最重要的是我發現了很多設計上和施工中的問題，並及時地一一糾正過來。他們也開始注意到這些問題原本應該是監管發現的卻偏偏都是我提出和解決的。就這樣轉眼過了聖誕節。
我原以為節日之後他的心會收回來。可誰知聖誕後的整整一周他僅到了工地兩天共3小時而且僅在工地上走了一次還滿嘴酒氣。我實在忍無可忍了決定給我們上麵的項目經理和客戶經理一個提示。有一天他飛回家去了，走時告訴我第二天（周六）不用來工地了因為沒有工人來工作。可我們那時進度非常緊，工人們經常周末加班，所以我問了一個包工隊的頭兒，結果得知他們要來的。我就給兩個經理同時發了一封信說監管回家了所以我第二天要來工地監督施工。結果沒想到兩個經理各司其主，各有私心：客戶經理的組一直希望施工的組（也是我和項目經理以及監管所在的團隊）用最少的預算把項目完成以致於他們可以拿分紅，可項目經理所在的施工組又怕因為沒管好這個監管而受牽連。客戶經理於是將我的郵件轉給了他的上司。他的上司又將這封信轉發給了施工組的總經理去質問為什麽監管這麽不負責任。因為我當時剛來工地不久，還沒有接受正式的安全監督培訓，理論上當時是不允許一個人在工地上監工的。
施工組的總經理大為惱火，一是生氣這個監管不負責任，二是我把這個管理漏洞泄露給了客戶經理（後來的事實證明客戶經理確實抓住這個小辮子不放大做文章，我稍後會提到）。他於是責備項目經理為什麽沒管好監管。而項目經理又給我和監管發了一封長信嚴厲指責監管的失職，同時也告誡我要分清是在給那個組幹活兒，而且讓我以後不要把有關項目的事抄送給這個客戶經理。我當時非常後悔沒有搞清兩個組之間如此的複雜關係而冒失發了那個郵件，結果弄得一團糟。可另一方麵又很委屈因為我在設計組的時候從來都是有事向項目經理和客戶經理同時報告的。那時的倆個經理們也都是在不同組，可從來沒有像現在這樣有過任何問題。同時我也非常失望，沒想到自己那麽賣力竟是給如此自私的上司們。我覺得有事就解決，做錯了要勇於承擔，這樣才會敦促自己越做越好，不出錯。同事之間何必互相指責、攻擊呢？都是為一家公司工作嘛！
我7年前上班的第一個月就有同事給我解釋什麽是CYA：Cover Your Ass！我那時就很奇怪為什麽那些原本在我眼裏覺得非常值得尊敬的老工程師們也經常把這句話掛在嘴邊，甚至當成職業生涯的座右銘。慢慢得我才切實體會到在我們這個行業要想生存、生存得好，就必須記住這一點。可我真的做不到！看到別人胡亂作項目，浪費納稅人的錢（我們絕大多數客戶都是政府部門）還步步高升，就很想不通，不想同流合汙，想離開公司。可跟其它公司的朋友們聊過之後發現哪裏都不過如此。在公司混了那麽多年，隻有一個項目經理讓我覺得值得為他賣力，結果他因為覺得公司對他不公而去了另一家在不同領域的公司。做完這個項目我也想另做打算了。
回到正題，故事還沒有結束。一個多月之後這個監管被解雇了，具體原因不清楚但我知道和我的'揭發'不能說沒有任何關係。我有一點自責但知道我對他盡力了，已經'包庇'他太久了。他也實在幹得太差了，不僅不來，還花了很多'大頭'錢，買了很多不該買的東西。他竟然花了$500去officedepot定隻有120頁的圖紙，而且一定就是四套，定完還不去取。我找了另一家打印公司隻要$50一套就搞訂了。對於這樣一個害群之馬的離開我還是暗地裏高興得很。(^o^）
可是，我從來沒有跟任何同事說過那個監管很少在工地，直到•••••兩個禮拜前我和恰好同時來工地視察的項目經理、客戶經理一起出去吃飯。每個人都喝了酒，聊的很起勁。當我們聊起了解雇的那個監管，大家都當笑話講。我終於忍不住說出了他經常不來工地的事兒。也許我的描述很有趣，大家都哈哈大笑。我以為一切都過去了，大家一笑了之，可是沒想到這個客戶經理竟然跑到施工組總經理那裏要把那個已經走人的監管的9天的工錢退還給項目。可這是前所未聞的。都不知道這錢是怎麽個退法。
這一下我又再一次'光榮'地成為整個施工組的全民公敵，我變成了一個不折不扣的'叛徒'。新來的監管貌似開玩笑地告訴我不要開口再說話。他還不經意地說項目經理告訴組裏其他做這個項目的人有討論問題的郵件都要發給他。意思就是不要發給我。果不其然，接下來的一個禮拜，我沒有收到任何重要的郵件。我所知道的任何關於項目上新簽的或取消的合同、關於項目計劃的消息都是從新監管的嘴裏知道的。我感覺自己一下子和項目脫節了。其實目前正是需要我的時候。有那麽多的問題要解決，憑監管一個人是不夠的。可現在我隻能打雜了。（;￣O￣）
事情原本應該過去了，可是周五那個客戶經理又打過電話來想跟我確證那天我放桌上說得句句都是事實，可新監管立即湊過來監聽我們的談話。他甚至做了一個口型給我，示意我要小心。我知道我要是走開或告訴電話那頭我稍後再給他打回去，這個監管立即會去打小報告，說我背地裏和客戶經理聊，所以隻能硬著頭皮把電話聽完，中間還用了免提以示清白。可我自始至終朵閃提問，沒有給出任何實質性答複。客戶經理意識到我有難言之隱，就轉換話題誇了我一通說我有多麽能幹。
一掛電話，我無法忍住自己的眼淚，在新監管的麵前就哭了起來。我非常難過，自己原本沒有撒謊，沒有誇張，那個監管確實很差，我隻是說了實話，更何況那隻是他工作表現很差的一個方麵。他已經被我們組解雇了，這說明他的失職是上麵意識到的。可是我為迫於壓力無法給客戶經理一個答複而覺得對不住他。其實，這個客戶經理一直對我非常好，很維護我。他喜歡我學東西快、負責認、細心、對工作充滿激情。人生難得遇見的伯樂呀！即使我不同意，也不理解他去要9天工資的做法，我也不能這樣對待自己的伯樂吧！？
我已經決定明天（周日）給他打個電話，對星期五自己的支支吾吾道歉。我要告訴他我所說過的話都是事實。隻有這樣我才會好受些。我也不知道他為什麽向我求證，他應該是最相信我的。更不知道他下一步要幹什麽。我不怕被自己組解雇掉，因我已做好準備另找工作，而且相信客戶經理會想辦法把我調到其他組。他畢竟有很高的行政職位和威望。可我還是想把這個項目做完，不想有始無終。況且這個新監管很有經驗，我可以跟他學到施工中的很多東西。這些東西對我來說是花錢也買不來的。可是，我怕我又說出不該說的話，捅個新馬蜂窩。現在都這樣排擠我，再發生什麽事的話我肯定在這個項目上再也幹不下去了。
我其實想跟客戶經理說與其抓住9天工資不放，不如好好查一下簽過的合同。這個項目上我們公司雇了一個小公司設計一部分管道。可他們的圖紙一塌糊塗，使得我們花了很多錢去重新設計、雇人安裝。另外，和一個水泥公司簽了一個合同之後，我們由於經費問題將合同中的很大一部分刪去了，可是我在項目資料裏看到我們按照合同上的總額付了錢。按理說應該按照減少的部分扣除一些費用的。這些問題如果揪出來都是更大問題，而且是項目經理的嚴重失職。我要不要說呢？如果現在說的話還有可能為項目挽回損失。等到項目結束後，一切都晚了。
一個本應簡單、開心的工作卻讓我從開始就無比糾結。真不知道有幾個人會耐心看完上麵所寫。如果各位職場高手看完後給予指點，小女子就感激不盡了！幫幫我吧！我想誠實勇敢、堅持自己的做人準則，但不想再說錯什麽而必須離開這個項目。也許我應該離開，找一家上麵管我的人少一點的公司？！但我想大家給我分析一下。要不然，我下次也還是不知道怎麽做。我很想盡快給我的不知下一步要做什麽的伯樂打電話溝通。拜托了，各位！
