關心下級問過程 布置工作說標準

[轉載]告訴你工作到位的7點原則

已有 95 次閱讀 2015-7-28 23:38 |係統分類:博客資訊    推薦到群組

　 1.匯報工作說結果

　　

　　 不要告訴老板工作過程多艱辛，你多麽不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

　　

　　 2.請示工作說方案

　　

　　 不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個方案，並表達自己的看法。

　　

　　 3.總結工作說流程

　　

　　 做工作總結要描述流程，不隻是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

　　

　　 4.布置工作說標準

　　

　　 工作有布置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麽程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

　　

　　 5.關心下級問過程

　　

　　 關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。

　　

　　 6.交接工作講道德

　　

　　 把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

　　

　　 7.回憶工作說感受

　　

　　 交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

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