經營的藝術

其實應該叫做我學習的經營的藝術更適合。
二個月前，我去看一個加油站， 我發現對麵的加油站我更喜歡， 我就過去和owner聊， 正好他在。我說我來看看對麵的加油站，他問我有幾個加油站，然後說幾個headache你還不夠， 你還想再加一個headache. 我笑笑, 心想headache不headache看你怎麽管理了.
我有一位良師益友, 別人是生意大, 忙的很. 他很閑, 全世界旅遊. 我向他請教. 他有二句話我時時會味. : 1.越做越忙的生意你不要做. 2.簡單的生意你不要做.
我現在想想, 為什麽大部分小生意owner多是很忙, 我的體會是:1. 不相信別人. 2不會用人. 所以隻好事事親為, 忙到連靜下來思考的時間都沒有.
我第一個加油站的owner就是這樣的人. 為了省人工, 他每星期工作6天, 每天12小時. 能省就省, 空調壞了,他用電扇. 賣的時候是他的腰有問題. 我接手的時候, 發現店裏有的東西居然賣虧本, 因為批發價這幾年也不知調了多少次.
我的partner也是這樣的人(他比我早三年, 有兩家), 整天就樂嗬嗬的跑去買減價, 每月到底賺多少,隻有估計沒有準數, 因為減價的時候他買一大堆, 然後慢慢加.
所以自從我認識他, 我天天給他灌輸, 你的時間要比省這幾十塊錢更值錢. 你應該把時間花在外麵, 都看看別人的加油站, 為什麽這家好, 為什麽這家不會, 為什麽這家它要賣.
我們現在是請一個manager管3個簡單的加油站, 他管人, 管算賬, 管order,管數錢, armor truck pickup money, 新接的加油站我們維持現有的manager, 他管人, 管算賬, 管order, 我們數錢, armor truck pickup money. 我們現在隻是各處跑跑, 和manager溝通溝通, 對對銀行, 油公司, 和加油站的賬. 我準備在以後請一個會計, 讓他對賬, 我們就更輕鬆了.
要接的小油站, 我們已經開始物色一個好的manage,二個好的技師. 怎麽個好, 我們的認知是: 1.因為給錢打交道, 要誠實 2. 有責任心 3.技師水平精. 怎麽找, 所以我說要多教朋友, 朋友推薦就很容易了. 挑好後, 每人每月多給一千塊工錢, 他們肯定很珍惜, 所以我們一點也不擔心生意起不來.
我講這些, 主要的體會還是
1. 不管生意大小, owner盡量還是不要整天忙瑣事. 2. 學會用人. 3.要舍得給, 收獲是水到渠成.
不管我講的對不對, 我最想見到是越來越多的中國人在做生意, 這樣以後的中國人請教起生意來也容易, 就像滾雪球, 會越帶越多.