昨天開會，跟老板吵了一架，後來又去道歉。總結一下。

無論如何不該吵架，尤其開會的時候。
下回有意見，說了老板不同意，自己還是咽不回去，盡量會後找機會單獨說。

大概原因是俺們係統最近不穩定，老板急得撓牆卻沒招兒，因為他不懂。
底下人暫時找不到原因，沒人敢輕舉妄動去攬這事兒，得罪人還責任大。
老板就抓狂的讓俺們改這改那，滿口胡說八道的理論。
俺看不下去告訴他那肯定不是原因，咱得係統分析找原因，還給他一計劃。
他不聽，就杠上了。

會後俺找他道歉，他說他明白俺為公司好。
他堅持亂來是因為底下沒人給他更好的建議。
就這樣又說起了俺們需要加team leader崗這事兒。
以前大家都積極性高，各個爭當勞模，老板覺得天下太平，不想加崗。
俺們這回怠工，其實分內照幹，份外的不插手，他開始意識到問題了。
俺於是大力推薦一國男同事:喜歡假裝架構師，很tough一人 -- 整出問題也會熬夜改回來。
老板說此人capable，但communication太差，天天跟他較勁。
俺比較好溝通，但俺一貫無技巧的拒絕加班，還老為孩子請假，沒有show ownership。
如果倆人互補一下就好了啥的。

俺深深意識到自己的硬傷：capability，很主觀的問題，幾乎是天性如此。
還有救嗎？咋提高呢？