從企業管理看為什麽新中國成立後會折騰

從企業管理看為什麽新中國成立後會折騰

莊冬


有不少人認為“新中國成立後如果沒毛主席的瞎折騰一切會更好！”

至於“折騰”是不是“瞎”的就見仁見智吧，少用幾個形容詞也沒什麽大的關係，反正咱這裏也不是文革中的工農兵群眾開批鬥大會憶苦思甜鬥地主批走資派那麽意氣風發和義憤填膺滴。是吧？

國家就是一個大企業，治理國家跟企業管理還是有相似性的，因此我來從企業管理說說為什麽新中國成立後會折騰。

凡是討論事情都需要有起碼的立足點，也就是說有起碼的哪怕隻是一點點共同點，因為否則就是對牛彈琴了，比如說討論數學物理就至少應該有共同的對1+1應該等於什麽的理解。

那麽，我的這個說新中國成立後為什麽會折騰的帖子的立足點是什麽呢？或者說我的這篇文章的跟大家的共同點是什麽呢？

我的這個帖子的立足點是企業管理裏麵的“換班子”概念（英文叫“Change Management”）！

或者說我的這篇文章的跟大家的共同點就是我希望大家對企業管理裏麵的“換班子”概念（英文叫“Change Management”）有一點了解！

為什麽我用企業管理作為立足點呢？因為我們在侃“新中國成立後為什麽會折騰”這個大山。如果考慮到中國這個大企業從1840年鴉片戰爭以來就基本上沒有安生和平統一過幾年的話，1949年新中國成立是109年以後的事情，因此中國人裏麵有管理中國這個大企業的經驗的人不僅都死了而且他們的孫子恐怕也都死了。考慮到這個現實，中國人裏麵對於治理中國這個大企業有了解的人應該不多。

但是，中國人裏麵對於管理一般的企業有了解的人應該有不少，特別是中國人裏麵那些信仰資本主義的人們就更應該有哪怕一點點管理一般的企業的概念了。

可是管理一般的企業的概念多了去了，為什麽我要說“換班子”概念（英文叫“Change Management”）呢？

因為我們在侃1949年新中國成立以後的折騰的事情嘛。大家都知道自從盤古開天地到夏商周到秦始皇中國這個大企業已經存在很多年了。新中國成立就是中國這個大企業從民國的管理班子換成了中共的管理班子（英文叫“Under New Management”），用中國人的傳統語言來說就是“改朝換代”，所以我要說“換班子”概念（英文叫“Change Management”）。

因為中國這個大企業從民國的管理班子換成了中共的管理班子，中國這個大企業的管理也就從民國式兒的管理變革成了中共式兒的管理了，因此我要說“換班子”概念（英文叫“Change Management”）。

如果你對企業管理裏麵的“換班子”概念（英文叫“Change Management”）不了解呢？

那也沒有什麽問題！你可以古狗一下“Change Management”。我古狗了一下“Change Management”在號稱“自由的百科全書”維基百科裏找到了“Change Management”。可是可惜的是維基百科裏的“Change Management”這一條隻有英文和一些別的文的還沒有中文版的。

為了大家方便，我把維基百科裏的“Change Management”這一條的英文原文附在最後給大家參考。

我也懶得翻譯就找了古狗的翻譯的網站翻譯了一下。雖然古狗的翻譯的網站的翻譯不是百分之百的滿意也省了我很多時間和精力，我修理了幾下古狗的翻譯的網站的翻譯結果也附在後麵給大家參考。

現在，我就來說說企業管理裏麵的“換班子”概念。企業管理裏麵的“換班子”有各種各樣的“換班子”，有的“換班子”是換湯不換藥或新瓶裝舊酒的變的方麵不太多的“換班子”，但是也有大刀闊斧的大批裁減舊人員和雇傭還提拔新人員的包括從根本上改變戰略的、戰術的、結構的和全麵性的改變傳統的根本性的“換班子”。

“換班子”的過程也包括新班子的磨合過程，在新班子的磨合過程中有變的不太多的磨合也有現實所迫裁減舊人員和雇傭還提拔新人員的包括從根本上改變戰略的、戰術的、結構的和全麵性的改變傳統的“磨合”。

新中國成立標誌著的中國這個大企業的管理改變，也就是從民國式兒的管理變革成了中共式兒的管理。由於事實是民國的管理班子跟中共的管理班子是你死我活的敵對的兩個截然不同和完全相反的兩個班子，因此新中國成立這個“換班子”當然應該是屬於最全麵性的大刀闊斧的和最根本性的“換班子”了。

全麵性的大刀闊斧的“換班子”就包括所有方方麵麵的改變，比如說改變人員的態度和行為（英文叫“Changing the attitudes and behaviors of personnel”），還比如說一些雇員會被降職甚至被裁減也就是被解雇等等。

如何改變人員的態度和行為（英文叫“Changing the attitudes and behaviors of personnel”）呢？

維基百科裏的“Change Management”提了3條：“
1。訂立一個有效的溝通策略，消除對任何轉變的好處及其實施策略的認識差距。
2。製定一個有效的技能提升計劃的組織。總的來說，這些措施可以消除抵觸情緒從公司的員工和調整他們整體組織的戰略方向。
3。工作人員（如需要）個人輔導，以減輕任何變化有關的恐懼。”

這3條其實就是政治思想教育以至於批判鬥爭甚至於政治運動了，因為“換班子”的過程中人們會有“轉變的好處及其實施策略的認識差距”、“抵觸情緒”和“變化有關的恐懼”嘛。

企業管理裏還有一個很重要的概念叫“企業文化”（英文叫“Company Culture”或“Cooperative Culture”）。關於“企業文化”的專著有很多，我就不在這個帖子裏說什麽了。由於新中國成立這個“換班子”是屬於最全麵性的大刀闊斧的和最根本性的“換班子”，因此中國這個企業的“企業文化”也就是“中國文化”也是需要改變的，改變“中國文化”的事情就是毛主席的“文革”。

全麵性的大刀闊斧的“換班子”就包括所有方方麵麵的改變，比如說一些雇員會被降職甚至被裁減也就是被解雇等等，當然雇員也可以自己辭職，這些事情都會“換班子”過程中發生過。

但是因為國家不是企業，所有國家不可以象企業那樣可以裁減人員也就是解雇公民。但是雖然國家不可以裁減人員也就是解雇公民卻可以使用特殊情況下的解雇公民的特殊手段那就是國家可以處公民以死刑，這些事情都在新中國成立後的那個“換班子”過程中發生過。當然公民也可以自己辭職也就是自殺或跑的別的國家去，這些事情都在新中國成立後的那個“換班子”過程中發生過而且還在發生著。

現在，大家對於為什麽新中國成立後會折騰有那麽一點點的了解或理解或覺得甚至是不可能避免的必然現象了嗎？


××××××××××××××××××××××××××××

附：這是翻譯維基百科裏的“Change Management”這一條的英文原文的結果：

變更管理是一種結構化方法，過渡個人，團隊和組織從當前狀態到一個理想的未來狀態的過程。在項目管理，變更管理是指一個項目管理的過程，其中一個項目的變化已經正式提出並獲得批準。[1]。

變更管理的研究來自於意識到一個組織是由人組成的和人的行為構成了這個組織的產出。[2]。

組織變革的類型

1。戰略的變化
2。技術的變化
3。結構的變化
4。改變人員的態度和行為

作為一個多學科的做法，變更一個組織的管理要求，例如：創意行銷，讓觀眾之間的溝通轉變，但也深切地關注領導的風格和群體動力學社會的理解。作為一個有形的軌道上技術改造項目，組織變革管理讚同團體的期望，溝通，整合團隊和管理人員培訓。它不僅利用這些指標作為領導者的承諾，溝通的有效性，並認為需要改變設計準確的策略，以避免故障或變更解決困擾變化的項目。一個有效的變更管理計劃需要解決所有上述變化的尺寸。要做到這一點在以下方麵：

1。訂立一個有效的溝通策略，消除對任何轉變的好處及其實施策略的認識差距。
2。製定一個有效的技能提升計劃的組織。總的來說，這些措施可以消除抵觸情緒從公司的員工和調整他們整體組織的戰略方向。
3。工作人員（如需要）個人輔導，以減輕任何變化有關的恐懼。

××××××××××××××××××××××××××××

附：維基百科裏的“Change Management”這一條的英文原文

Change management is a structured approach to transitioning individuals, teams, and organizations from a current state to a desired future state. In project management, change management refers to a project management process where changes to a project are formally introduced and approved.[1].

The field of change management grew from the recognition that organizations are composed of people. And the behaviors of people make up the outputs of an organization.[2].

Types of Organizational Change

1. Strategic changes
2. Technological changes
3. Structural changes
4. Changing the attitudes and behaviors of personnel

As a multidisciplinary practice, Organizational Change Management requires for example: creative marketing to enable communication between change audiences, but also deep social understanding about leadership’s styles and group dynamics. As a visible track on transformation projects, Organizational Change Management aligns groups’ expectations, communicates, integrates teams and manages people training. It makes use of metrics, such as leader’s commitment, communication effectiveness, and the perceived need for change to design accurate strategies, in order to avoid change failures or solve troubled change projects. An effective change management plan needs to address all above mentioned dimensions of change. This can be achieved in following ways:

1. Putting in place an effective Communication strategy which would bridge any gap in the understanding of change benefits and its implementation strategy.
2. Devise an effective skill upgrading scheme for the organization. Overall these measures can counter resistance from the employees of companies and align them to overall strategic direction of the organization.
3. Personal counseling of staff members (if required) to alleviate any change related fears.