多年前，我是才工作的新人，剛到一家美國公司工作，頂頭上司是香港人，香港老板讓同組一名資深台灣員工帶我，結果我被他教得一頭霧水，越教越糊塗，一個問題問了好幾遍，還是聽不懂。他常常以不耐煩的口氣說：“怎麽還不懂？！給你說了幾遍了？”有時在眾人麵前說這個問題他已經給我講過多遍了，讓我給大家講講。可想而知其結果。
害得我壓力很大，有時真的懷疑我本事不夠。
後來我想，那些不懂的問題，總不好意思老是去麻煩他吧。其他組有一些中國同胞，我去問問他們吧，結果發現多數問題都十分簡單。有時候簡單的荒唐。問題迎刃而解。我開始有問題就在公司內到處問，不分種族，人家都很熱情，回答更專業。很短時間內，我不僅知道得多了而且在公司內交了很多朋友。很少再去問他什麽了。倒是有時候他來問我。我都毫無保留地告訴他。不是為了討好他，也不是為了教育他，如果我當初把自己降到和他一樣低，就不會今天的我了。
後來，他還是使了些其他手段，比如不給我分客戶，讓我沒事可做，不送給我資料等等。因為我贏得了老板和其他員工的信任，沒對我造成什麽大的傷害，隻是覺得心煩。
後來我的香港老板走了，他跑來有點不好意思地跟我說，能不能去跟上邊說我願意讓他做我老板。當然是不可能。再後來他被早早裁員，找不到事，海歸台灣了。
幾年後，我又在另外一家公司遇到了類似的情況。這回是印度老板，中東同事。這些心眼小的人像是一個師傅教出來的，也是同樣的手段，這時候我早已不再是那隻青綠色的菜鳥了。從發現問題的那一天，我就不指望從他那裏學到什麽。公司裏有的是比他更懂的人，這點事早已難不倒我。
有一天，老板下午五六點才通知我，明天有一個大客戶要來拜訪，讓我盡快收集跟溫度相關的產品資料。中東同事手下有一個人有現成的控製溫箱的程序，有了它我就能自動收集資料了。我找到他，他拒絕向我提供幫助，還反問我為什麽我自己不能寫，非要找他要？盡管我才加入公司，摸不太到底細，也想給老板留下好印象，但我沒忍氣吞聲的加班到半夜，寫那個stupid的程序。我當時當著他的麵拿起電話打給我老板，電話就放在免提上，我說：老板我得不到幫助，所以無法完成工作。老板也怕得罪他，問我可不可以自己寫程序，我說不行。公司雇我來不是寫控製溫箱程序的。如果我的工作定義改變，我也許可以作調整，但不是今天。我說話的口氣十分平靜，客觀，沒有流露出任何生氣和不安。結果，他隻好安排那個人教我怎樣用溫箱。
公司裏充滿了各種各樣的明爭暗鬥,要學習在公司裏生存並得到提升，首先就要學習保護自己不受傷害。
常見的一種小人是把你當成他的競爭對手的人。
這種人因為自己沒什麽本事，很怕別人來了取代了自己的位子。因為他隻會那一點點東西，甚至連那一點點東西都做不好。隻能靠耍低劣的手段，靠告黑狀，製造假象，誣蔑別人來鞏固自己的位子。通常表現為不給你你應得的幫助和合作，然後反咬一口說你能力不夠，不能完成任務。這種人自以為他在公司久了，有經驗了，憑什麽你來了，就能得到幫助，非給你點兒顏色瞧瞧。其實你根本沒得罪他。
這種人多數是嫉妒心在作怪。又勢力眼。你對他即使不構成威脅，他也看你不順眼。這種人非常惹人生氣，雖然手段拙劣，卻常常因被欺負的人是剛入行的新手，摸不太到底細，而讓他得逞。
對付這種人其實是最初級的，最簡單的。
首先要意識到你可以從更多的渠道獲得幫助。 公司裏百分之九十幾的人都會無保留的幫助你。所以不要一棵樹上吊死。
如果有些東西必須從他那裏獲得，一定要用電郵的形式記錄下討論結果並拷貝相關人士。即使隻有你倆兒通的電話，他答應給的東西，你要寫一個電郵說：As we just discussed over the phone… 有會議的時候要寫會議記錄，發給到會所有人。到時看不到東西，要寫一個提醒。因此拖延整個項目進度時，要提前跟老板說，並顯示證據。
不要不好意思找老板談他的問題， 談的時候一定要對事不對人。千萬針對事情本身，提出你的困難，要提出解決方案，而不是單純抱怨他如何對待你。應該說如果你能得到什麽幫助，就可取得更好的結果。這一次事情不要跟上一次的聯係起來。隻說當下的問題。要平靜，客觀。
有些分寸，聰明的人會自己掌握。心煩總會有，但是不要因此想別人都壞，或哪種人都是壞人，這種想法非常不適應美國國情。是一種弱者的想法。美國是崇尚強者的國家，要在公司立足就要把自己放在強者的位置。強者的表現是自信，客觀和寬容。有人說，我把我的想法藏在心裏不表現出來。我說要把弱者的想法徹底摒棄，才永遠會不表現出來。
遇到小人不要怕，要相信一切都是暫時的。你很快就會跟他站在一個完全不同的跑道上。你會一直跑向光明，他隻會停滯不前甚至倒退。因為他對自己沒信心才會做出不正當的行為，而沒有能力，不自信的人必將失敗。
祝你好運！
