大公司病

導語：

所謂大企業病，一般都具有機構臃腫、多重領導、人才流失的特點。

其原因複雜繁冗，在此，小編用畫筆為大家淺析一二。

 

外國的神父呆了不久

留下幾個 P 就走了，

一個 P 叫 BPR，
一個 P 叫 ERP。

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監院也沒閑著，

他認為問題的關鍵在於

人才沒有充分利用、

寺廟文化沒有建設好,

於是就成立了
人力資源部和寺廟工會等等

 

最後決定，

成立專門的挑水部負責後勤

和專門的燒香部負責市場前台。

同時，為了更好地開展工作，

寺廟提拔了十幾名和尚

分別擔任副主持、主持助理，

並在每個部門任命了

部門小主持、副小主持、小主持助理。

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老問題終於得到緩解了，

可新的問題跟著又來了。

後台挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且沒個準兒，

不好伺候。

為了便於溝通、協調，

每個部門都設立了對口的聯係和尚。
協調雖然有了，但效果卻不理想，

仔細一研究，

原來是由於水的需求量不準、

水井數量不足等原因造成的。

於是各部門又召開了幾次會，
決定加強前台念經和尚對飲用水的預測

和念經和尚對挑水和尚滿意度測評等，

讓前後台簽署協議、相互打分，

健全考核機製。

同時成立香火錢管理部、

香火錢出賬部、

打井策略研究部、

打井建設部、
打井維護部等等。

由於各個係統出來的數總

不準確、都不一致，

於是又成立了技術開發中心，

負責各個係統的維護、

二次開發。

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由於部門太多、辦公場地不足，
寺院專門成立了綜合部

來解決這一問題

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同時，

為了精簡機構、提高效率，
寺院還成立了精簡機構辦公室、
機構改革研究部等部門。

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一切似乎都合情合理，

但香火錢和喝水的問題

還是遲遲不能解決。

問題在哪呢？

有的和尚提出來每月應該開一次分析會，
於是經營分析部就應運而生了。

寺院空前地熱鬧起來，

有的和尚在拚命挑水、

有的和尚在拚命念經、

有的和尚在拚命協調、

有的和尚在拚命分析……

忙來忙去，水還是不夠喝，

香火錢還是不夠用。

什麽原因呢？

 

這個和尚說流程不順、
那個和尚說任務分解不合理，
這個和尚說部門職責不清、
那個和尚說考核力度不夠。

隻有三個人最清楚問題之關鍵所在，

那三個人就是最早的那三個和尚。

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三個人忍無可忍，鬥膽向上匯報，

要求增加挑水的人手，

越過數個層級之後，

主持和監院總算收到了這個請求。

經過各個部門季度會議的總結和分析，

經過了數次激烈的探討，

總算可以從其他部門抽調過來

一些和尚進行支援，

但這些跨部門過來的和尚

根本挑不動水，

還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，

挑水的和尚再次請求，

自己擔任挑水的和尚團隊負責人。

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又過了一年，寺院黃了，
大部分和尚都死了

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大企業管理特色：
總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，

成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿。