成功是一種態度和習慣

有人說在職場中也有類似婚姻中的“七年之癢”。慢慢的熱情就沒有了，工作越來越像雞肋 - 食之無味，棄之可惜。平淡的工作象平淡的婚姻一樣，很多時候都是態度和習慣導致的結果。 1. 活著的永動機 這兩天，閑來無事，整理計算機上的文件，發現了很多老文件。這些files裏分門別類的記錄著各種各樣的學習資料。有一個file裏記滿了剛加入公司那段時間在工作中學到的新的詞和短語用法。比如說："I am really swamped(*) today and will callyou sometime tomorrow。" 看著厚厚的十幾頁紙，我不禁感慨萬千。 剛進公司時說話，寫作都不行，心裏說不出的滋味。那時，每天都有強烈的學習願望。每天把別人寫的email，說的話記下來，學習商業用語；那時經常拿著一大摞報告回家，學習商業寫作和分析。我的學物理的室友開玩笑說，“誰說世界上沒有永動機，你就是一個活著的永動機呀。生命不息，學習不止。”搞的我們哈哈大笑。 後來不知什麽時候，我覺著自己適應了，得到表揚了，慢慢的就不再利用業餘時間看和工作有關的材料。覺著工資就發那麽一點點，還要用業餘時間，不幹了。 2. 我的三年之癢 再後來，開始抱怨工作一成不變，每天重複同樣的東西，擔當的職責不夠多，升職論資排輩。開始東想西想，是不是要換個行業，換份工作；以自己的背景，呆在這裏大材小用。 最近一次麵試經曆讓我更是迷惑。我被以前的一個同事推薦去他們公司(也是四大)麵試，我隻是想認識一下同行業的人，多了解一下情況。第一個合夥人就給我一個下馬威。他說：“告訴我你為什麽要到我們公司？告訴你我們公司和你們公司沒有任何區別。”“這個行業已經很成熟，很多工作越來越商品化(commoditized)。你既不是博士畢業，又沒有法律學位，你成為合夥人的概率幾乎是0。” (可能還沒好意思提我是外國人。) 老頭語重心長地說，“以你的背景，你為什麽不去金融業，去一個麵更廣的行業呢？十年以後，如果AA(指我做的行業)沒有了，你怎麽辦呢？”“看了你的簡曆，我覺著 - you are not a good fit。” 後來的一個合夥人感受是：做了15年，做什麽也會很枯燥了。問了一下他對職業發展的想法，老先生說，現在大公司內部也開始in-house做我們這塊業務，高層管理一年也能拿到$200K左右。要是10年前有這機會，他早就不在這了。 總而言之，這次麵試加重了我的困惑。 不管是考驗還是真話，我覺著所說的還是有一定道理的。 3. 那麽怎麽辦呢？ 想了很久，覺得換工作不是解決問題的辦法。以前失業時，拿到了四大的工作，不也是激動的找不到北。再另人激動的工作，本質上都是一樣的。很多時候不是工作造就了人，而是人define了自己的career。老公說的有道理：你的問題不是換不換工作，而是如何擴展你的career。一個人可以把事情越做越大，也可以越做越窄。 舉身邊的兩個例子。一個台灣裔美國人，畢業就做AA(指我做的行業)，後來又讀MBA，畢業後一心要做 I-banking，並開始在Goldman實習。由於種種原因，又放棄I-banking,回來做他的小manager。後來芬蘭office需要人，他就去芬蘭幫著做項目。結果三年就做了合夥人。AA在芬蘭沒有前途，因為政府沒有regulations。他就找準機會，開始涉足M&A services，把AA變成M&A services的一部分。他的客戶關係多了，竟然以五個人的小組吞並了十幾個人的Transactions Services (part of their business is M&A services) 組，成為芬蘭FAS (Financial Advisory Services) 的lead partner。推算一下，成為合夥人時他可能才29，30歲。這斯說後來獵頭公司找他，職位是著名投行的M&A managing director 一職。32歲時又開始了下一個挑戰，去中國做AA的lead partner。AA這塊業務，我們在中國隻有5%的市場份額。 分析一下他和我老板的區別：觀念和魄力。我曾經問我老板他是如何做marketing的。他說，我們不用自己做市場，我們組主要靠federal 和 international tax 來 refer項目。他的這番話讓我很驚訝。客戶關係應是他生存的根本，把生存權都放在別人手裏，自然是當不了合夥人。上麵提到的台灣美國人，在芬蘭舉辦了一個conference，把大名鼎鼎的Michael Porter (如果沒聽說過，可以google一下這人) 請來。當然，他能把 Porter 請來，也是很多年積累的結果，決不是一件易事。Porter 要來，很多CEO，CFO就報名參加他的conference。結果一天下來，會議收入比AA小組一個季度的項目收入都多。更重要的是，他建立了客戶關係，為他做M&A services 打開了局麵。 以前我和AA的Global Leader在一個office。這人以前是工程師。八，九年前MBA畢業後開始在我們這幹。他實在是幹到頭了 - Global Leader。最近一個驚人的舉動是辭職，做一個從S&P分出來的公司的AA組的頭，幫他們開展業務，就等著公司成功上市，身價成幾何級數增長。原來我們這麽無聊的業務，都可以跟股票上市，創業 聯係上。路，都是人自己走的。 試探了一下我老板會不會跟他走。我老板說不看好Global Leader 的選擇，因為我們做的是國際業務，沒有其它國家的支持和稅務組的支持，業務很難開展。我想，這可能就是他們之間的區別吧：一個給自己創造出道路；一個守著原有的規則，玩一成不變的遊戲。 相信這些人走到今天也不是一蹴而就。道路中的挫折，困惑也不會少。不過抱怨是沒用的，聰明的人在別人抱怨時已經開始獨辟蹊徑，深謀遠慮了。 4. 下一步如何做呢？ 我認為有三點很重要的素質 (想起來別的在補充)。 1) 不能放棄學習知識的熱情，不局限在日常工作範圍內。想想以前的學習勁頭，挺令人感動的。不過以前學的都是顯而易見的東西，比如說，說和寫，專業分析，並且局限在staff水平上。把自己換位成一個AA領域的expert，現有的水平能行嗎？不夠。現在就管理項目和客戶關係，行嗎？還差點。那為什麽每天抱怨沒機會學新東西呢，抱怨工作無聊呢？ 我從認識的朋友中發現，按比例，女的更容易做事局限在眼前，容易抱怨，經常容易為眼前的挫折沮喪。我的一個大學同學(男的)，剛進公司時是junior analyst，薪水大概5，6萬。不到四年，他已經做到了vice president (中間有很多級, - senior analyst, director, assistant vice president)，薪水和獎金大概也漲到了15，16萬。公司的平均工資漲幅是每年5%，amazing！他這人做事非常可靠，專業水平很強，更重要的是善於人際交往，深得老板的賞識。 我們另外一個同學和他做同樣的工作。她非常上進，想把事情做好。可是經常發火，覺著做的事情都是簡單，無聊，重複，每天上班越來越成為一種負擔和糊口的手段。她說，很多事情她不明白，別人花幾分鍾給她講講，就可以了。可是，沒人給她講，每天就是做無聊的事情。 相信那個男同學是從這條路上走過來的。很多事情都是自己硬著頭皮，琢磨出來的。同樣的事情，他會想辦法改進，會夜裏讀文件到1，2點鍾。他以前舉了一個很小的例子，剛進公司時，工作是寫SAS程序，run已有的模型。很多工作都要手工做。幾年了，組裏的人，包括Ph.D.，一直這麽做。他就把整個process寫程序給automate了。事情雖小，可是讓人很impressive。 人們經常說：“leadership is a choice, but not a position。” 有道理呀。一個人可以被委任予responsibility，更可以自己選擇responsibility，選擇自己的position。當然，這種選擇得和能力水平想匹配，這也就是為什麽要不斷的學習，積累，並且放寬眼界。不斷積累的知識，開闊的視野是自己去選擇道路的基礎。 “Be proactive. Take more effort. Take leading roles in certain areas. Expand our knowledge horizon." 2) 做事要有堅韌的毅力，要學會忍耐，善於思考。人這一輩子，總會遇到不公平的待遇。可能是工資低了，可能是懷才不遇了，可能老板太壞。有的人會一點點改變局麵，讓自己的才能顯露出來；有的人會賭氣撂挑子不幹或走人。“是金子總會發光的。” 上麵的提到的朋友第一年下來，辛辛苦苦，大老板隻給漲了幾千塊錢工資。簡直是不可思議。再後來的三年，career火箭式上升。 我的一個朋友因為年終老板(據說是個啥都不懂，又壓製別人的經理) 給得評語不是自己期望的，因為自己拿到綠卡不再有求於公司，就和老板鬧翻了，一氣之下走了。現在多少有點後悔當時的衝動。我在想如果是我會怎樣，如果是我上麵的提到的朋友又會怎樣。同樣一件事出來，每個人會把它shape成不同形狀，得到完全不同的結果。 我工作的第二年，performance指標是 region 所有office最高的。前幾天才知道，那一年，我的工資漲了10%，可是同組的一個女孩漲了25%，其它的人也比我高很多。而且發現連著三年，她每次都是15% 以上。我心裏氣得不得了，恨恨地想著下次可能得拿著別的offer來威脅公司。如果我來一個換位思考會怎樣，我剛進公司時因為是碩士學位(而且還有兩個)，比她工資高2，3萬。論學位，是比她高；可是幹的活，做的貢獻，憑心而論她比我強。她做事情極其有責任心，把每一個項目都當成自己SAT考試那樣去做，文章寫的好，而且鑽研問題的能力也很強。雖然是第二年staff，我覺著她比一些熬年頭上去的manager都強。她這人很bitchy (她用這詞形容另外一個同事，我覺著她倆挺象。)，但是很能幹，很認真。事情交給她，你就放心吧。還是第三年staff時，她就掌握了美國最大電信公司的客戶資源，並且成為IP轉移這一大類項目的expert。當然，代價是有的，這個項目的高級經理半路離開公司，按常規是要再派其它經理。不過其它人誰也取代不了她的重要性，因為隻有她知道項目的每一個細節。她就跟著合夥人，沒日沒夜的把上百萬的項目給做下來了。中間GMAT也沒考好。雖然她隻是senior associate，可是實際上在承擔一個manager，或者是senior manager的職責。她的辛苦和努力，自然會有回報。如果你問她，想不想長期做AA業務，她會斬釘截鐵的說，“No。”那為什麽她工作要這麽刻苦，盡職盡責。我想這是她的習慣 - 把事情做的盡善盡美。成功是一種習慣。 想想自己，在工作中經常有懶惰情緒，覺著事情有別人罩著，我把自己份內的事情做完，就行了，多花時間在工作上，總覺得吃虧了，又沒給我什麽好處。成功是一種態度。 老公經常說，最怕一進公司就把自己當棵蔥。以為自己是什麽碩士，博士，就一定比別人強，要做比別人高級的活。Stay humble, stay hungry。另一方麵心底裏要aiming high，有vision，有耐心,，是Ph.D.就真正發揮出Ph.D.的作用。。 以前我有一個可能是錯誤的觀念，認為"climbing corporate ladder"是一件浪費生命的事情，極其無聊的事情。而個人創業，才是真正的價值實現。其實，無論給人打工，還是自己創業，很多習慣，態度，和素質，都是一樣的。隻有自己才能打開封鎖自己思想的枷鎖。記得一年前，給在Oracle的印度同學(在找工作的文章中提到他)發email，問他近況如何。他說已經從database組轉到product development/ marketing，正在實現他的幾個新產品的設想。我說，“感到climbing corporate ladder很無聊，呆在公司裏浪費生命。”他說：“我不這麽認為。在公司裏麵還是有機會創新和發展的。如果自己的公司不鼓勵創新，應該找一家有利於發展和創新的公司。”明白了，問題還是在人身上。如果我去了Oracle，估計每天痛苦掙紮，程序不願意編，創新就更無處可談。所以，很多的問題都是和個人相關的。前兩天，看見網上爭吵到底學會計的有沒有前途。這爭吵沒什麽意義，會計師和會計師的前途可以千差萬別。別人的路是很難照葫蘆畫瓢地走的，沒有自己思考過，嚐試過，就永遠也不知道其中的滋味和奧妙。 3) 良好的人際交往能力，語言表達能力。這事挺難，另外大家常說的一句話是“尤其是用英語，在一個不同的文化中，太難。” 反正這是個大坎，不過也得過。所以別無選擇，拿出當年考G的決心。前年這時候去滑雪，摔得屁滾尿流，好羨慕，好羨慕得心應手的人。今年又去滑雪，忽然悟出來了，能自如的轉彎，減速。和人 打交道，也有一個過程，從羨慕別人到頓悟，需要不斷的琢磨和體會。這個方麵想法和體會還不夠成熟，而且提高人際交往水平是個大課題。以後一邊體會，一邊補充。 總而言之，first thing first. The first thing is to work on myself. --本文來自 hotdog [工作中的七年之癢] http://www.hotdogjob.com/forum/viewtopic.php?t=430 自言自語: 這篇文章很替我說了些話。說來說去，境遇隻可以成為一個借口，關鍵是你真正努力了多少。