牧牧的夢囈
清流從不爭，涓涓萬物洗
正文
就王立山事件感想一下職場表現
陽陽博客
發文，是因為剛剛印度lead跟我談了幾句話以後，再聯想了一下王立山事件，不禁有點感想。
背景是我對跟team裏另外一個老印一直有點看法，當然我平時不會表現出來，但是最近一個project要跟這個老印合作，我不同意他的東西。然後找到lead,把我的想法（technical related, nothing personal)和lead說，希望lead同意我的想法（technical)過程就不說了，反正最後lead跟我說，大概意思是：我們都是team的一員，要學會work as team,就算你對另外的人有任何personalityissue,要學會resolve it,讓整個team function的更好。這麽做，是for your job security.
有點感慨，覺得是肺腑之言，這才是profesional.別說什麽老印老中之分，沒有人喜歡trouble maker.如果人家對你有任何歧視偏見，一開始根本就不會召你近來。工作後的偏見造成了，好好想想，是不是自己也要負責任呢？
為防大家以為以上的例子是a3互相袒護，再給點背景，這個老印，personality issue大家都有，2年前，老印lead曾經極力主張kick him out，一度被放在performanceimprovement review裏，後來他pass了。大家就繼續努力著繼續和他合作。
這個應該就是最好的professional例子了。leave or fit in, 人家lead,都努力著和看不慣的下屬合作,同學們也要好好學習這個精神。
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要飯碗穩當, 就要避免爭端. 有時開一眼閉一眼為好. 語言適當更重要. 有一次, 我在 Lab 改了一下設備, 生產部門和 R&D 都可用. 一個笨的技術員就告到廠裏. 說我影響生產. 早上碰頭會上, 我說這是 common sense 技術員需要培訓. 廠長一聽來火了. 大聲叫嚷說我需要培訓. 我一想咱們鬥不過地頭蛇.. 隻好說OK,OK. 廠長馬上為他的嗓門說SORRY, 我也馬上向Lab主任說SORRY. 這事就這樣一來結束了.
全世間都一樣, 和則有雙贏的可能. 鬥則必有一輸. 王立山案例則是雙雙慘敗. BY 匿名
陽陽博客
發文，是因為剛剛印度lead跟我談了幾句話以後，再聯想了一下王立山事件，不禁有點感想。
背景是我對跟team裏另外一個老印一直有點看法，當然我平時不會表現出來，但是最近一個project要跟這個老印合作，我不同意他的東西。然後找到lead,把我的想法（technical related, nothing personal)和lead說，希望lead同意我的想法（technical)過程就不說了，反正最後lead跟我說，大概意思是：我們都是team的一員，要學會work as team,就算你對另外的人有任何personalityissue,要學會resolve it,讓整個team function的更好。這麽做，是for your job security.
有點感慨，覺得是肺腑之言，這才是profesional.別說什麽老印老中之分，沒有人喜歡trouble maker.如果人家對你有任何歧視偏見，一開始根本就不會召你近來。工作後的偏見造成了，好好想想，是不是自己也要負責任呢？
為防大家以為以上的例子是a3互相袒護，再給點背景，這個老印，personality issue大家都有，2年前，老印lead曾經極力主張kick him out，一度被放在performanceimprovement review裏，後來他pass了。大家就繼續努力著繼續和他合作。
這個應該就是最好的professional例子了。leave or fit in, 人家lead,都努力著和看不慣的下屬合作,同學們也要好好學習這個精神。
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要飯碗穩當, 就要避免爭端. 有時開一眼閉一眼為好. 語言適當更重要. 有一次, 我在 Lab 改了一下設備, 生產部門和 R&D 都可用. 一個笨的技術員就告到廠裏. 說我影響生產. 早上碰頭會上, 我說這是 common sense 技術員需要培訓. 廠長一聽來火了. 大聲叫嚷說我需要培訓. 我一想咱們鬥不過地頭蛇.. 隻好說OK,OK. 廠長馬上為他的嗓門說SORRY, 我也馬上向Lab主任說SORRY. 這事就這樣一來結束了.
全世間都一樣, 和則有雙贏的可能. 鬥則必有一輸. 王立山案例則是雙雙慘敗. BY 匿名
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