【國產曆史大劇】【大秦帝國】【國語DVD共51集全】【UL】

主演：侯勇,王誌飛,盧勇,孫飛虎,呂中,於洋,仇永力,齊芳,苑冉,尤勇,高圓圓,王輝,杜雨露,許還山,盧映,劉乃藝,侯祥玲,郭常輝,午馬

二七00年以前，華夏大地進入了一個凡有血氣必有爭心的大爭之世。儒家、法家、兵家、縱橫家等百家爭鳴。諸侯之間的連豐證戰。此時弱小的泰國已瀕臨絕境， 睿智的秦孝公力排眾議，一紙《求賢令》引來法家大才商鞅。君臣合力在秦國掀起一場變革風暴，將秦國建成了法製完備、軍民齊力的強大王國。從此開啟了秦國統 一中國的曆史車輪。這場變革風暴的主人公也將自身的命運融入了曆史的洪流。

由侯勇、王誌飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國》電視連續劇綿綿51集，筆者一鼓作氣看完，更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部曆史“巨著”。

如果說韓國的《醫道》、《商道》、《大長今》是部催人向上的勵誌劇的話，《大秦帝國》及《白銀穀》、《喬家大院》不失為中國幾部經典的經營管理讀本。

公元前四世紀中葉，中國西部爆發了一場猛烈的政治風暴。那時候，西方古希臘文明正在燦爛盛開，東方的中國大地則正在發生著一場告別青銅器時代的巨大而深刻 的文明裂變。中國西部的一個弱小諸侯國――秦國，被東部的六大強大諸侯國不斷擠壓，麵臨亡國危境。秦國君主秦孝公，強烈謀求洗刷國恥，向東部招納人才以求 使秦國強大。

東部的天才政治家商鞅秘密進入秦國，曆經磨合，與秦孝公精誠合作，在秦國發動了一場曆時二十餘年的變革風暴，將秦國建成了戰時法治最完備、激勵製度最有力 的強大政治國家，由此奠定了中國成為統一大國的文明根基。發動並主持這場變革風暴的兩位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲劇命運融入了曆史的洪流……

那麽，《大秦帝國》到底能給我們什麽啟迪呢？

其一，從組織變革的角度看。

商鞅變法作為曆史上一次著名的、成功的政治經濟變革運動，短短二十年，使秦國一個弱窮西陲小國成為一個強盛帝國，國富民強，為以後秦國一統天下打下堅實的 基礎。然而，組織變革是極不容易的，無論是一個國家還是一個企業，都需要付出極大的代價，要改變一個組織延續百年、根深蒂固、骨子裏的東西是難上加難。一 是組織領導人（國王、董事長）要有強烈的變革之心，能自始至終、矢誌不渝，以“鐵腕”手段推動，變革不成功“死不罷休”，全力以赴；二是要有好的變革方 略、謀略以及變革謀士、擔當，沒有好的出路、變革之策，如何變？變向何方？分幾步走？誰來出謀劃策，誰來推動變革，擔當重任？此兩者是連在一起的，選合適 的人，做合適的事，沒有好的謀才，不會有科學、因地製宜的變革之法，沒有強有力推動者，光是紙上談兵，誇誇其談，不能執行到位，落地有聲，更不會有好的成 效、結果。因此，變革重在執行，最難也在執行，因為牽涉到很多人、很多利益團體的切身利益，更是場政治上的較量和戰鬥。

其二，從中高層管理層麵看。

到底是企業高層重要，還是中層重要？傳統觀點是企業高層重要，沒有高層不會製定企業發展戰略規劃、各種資源的整合、關係的協調，但最新的觀點認為，企業中 層決定企業的成敗。有好的戰略、想法如果沒有合適的人去執行、推動，戰略變不成現實，隻能是空想。而中層是連接高層、基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作 用，是企業運行變革的中堅力量，變革者、執行者、推進者。因此，作為企業高層一是製定戰略整合資源，二是選擇人才，共同組建成無堅不摧的團隊，方能打贏這 場“變革”之仗。高層不是十全十美“多麵手”，必須會招人、選人、用人、留人，把合適的人放在合適位置上，天時、地利、人和集一體，創出一番偉業。從秦孝 公到衛鞅及其追隨者可聯想到此點。

其三，從經營人才層麵看。

都知道企業競爭是人才的競爭，那麽如何發現人才和識別人才？通過哪種途徑找到人才？如何吸引人才過來？如何用好人才？是一個重要的課題。除定企業發展方向 外，尋找人才是企業領導者的第一要務。秦孝公在百裏奚老人指點下，跳出秦國局限，遍布山東諸侯列國張貼“招賢令”，以重金吸引人過來，廣開“國門”，招賢 納士，在識別、考核人才方麵，以三月為期，讓“賢士”深入基層郡縣體察民情，考察官吏，拿出自己的治國方略，根據士子的才能安排到各部門任職。好比現在的 新進大學畢業生，先從基層做起，到基層實習，了解企業情況，後逐步提拔重用，不可能馬上就有好的位置等著你，必先經過磨練，後才能擔當重任。又比如蓋房 子，有木柵、椽子、大梁等，而棟梁是最難得的人才，也是最重要的，是企業之根本、之基石。找到棟梁，給他一個實施抱負、施展才華的舞台，發揮他的才能，為 企業創造更多的價值。

其四，從執行力角度看。

《大秦帝國》是部關於企業法製建設，以“法”製“企”的好讀本，更是關於執行力的好素材。現在流行執行力，反映出很多企業執行力低下，有好的戰略、計劃、 方案，就是執行不力，在執行過程中大打折扣，最後不了了之，堅持不下來，受到阻擾或反對意見就不得不“流產”。因此，一是堅定信念，定下來的東西義無反顧 的執行到底，不半途而廢，中途夭折；二是有好的製度、法律作為好的保證，獎勵好的遵守者，懲罰違法者，“懲惡揚善”；三是無論“王公貴族”還是“庶民百 姓”都一視同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能淩駕於“法律”之上，包括製定者，都得受法的製約、約束，觸犯“高壓線”就得受到懲罰，使他永不再犯， 使法治觀念深入人心，都成為尊法守紀好的典範。

其五，從企業法治角度看。

企業管理，以前是以經驗管理為主“人治”，到後來以科學（製度）管理為主“法治”，到最後以文化管理的“人治”，即“自治”，三個階段。人治（被治），到 法治，到人治（自治），實現無為而治。剛開始人少的時候、創業打天下的時候可以人治，但經過一個階段必須實行法治，靠製度規範人的行為，而不是人管人，養 成良好的習慣，培育一種好的氛圍和企業文化，創造一種好的秩序，激勵人積極向上創造業績，抑製消沉、不勞而獲、“好吃懶做”、“投機鑽營”之輩，實現企業 效益提升、富強、騰飛。

其六，從企業創新變革角度看。

市場環境在變，消費者、客戶在變，競爭對手在變，世界經濟一體化趨勢已成定局，“弱肉強食，優勝劣汰，適者生存”，變則昌，不變則亡，停止不前沉醉在眼前 成績隻有死路一條，最終隻有被競爭對手“吃掉”，被市場所淘汰。因此，隻有從管理創新，營銷創新，流程創新，直至組織結構本身進行一場變革，尋找一種新的 突破口，不斷否定自己，建立健全完善的管理體係，“法治”而非“人治”，使企業有脫胎換骨的變化，才能走上一條變革圖強之路，走在競爭對手的前麵，成為行 業領軍，使企業永領不敗之地。

《大秦帝國》教給我們的還很多很多，不但但是組織變革，由弱變強的案例典範，更是教導我們如何樹立科學、理性的經營管理理念和方法，更是一種精神，積極向 上，勇於變革，發奮圖強，是中華民族傳統文化的瑰寶，是立企之本，立身之本，立世（市）之本，吃透它，領會它的精髓，運用於自己的企業運營中便是一種財富 和資本。

讓“變”、“變革”成為我們的一種思維方式、生活方式，貫穿於我們工作生活中各個層麵，定會脫穎而出，有所作為，自己和企業才會變得越來越強大、越富足。

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