正文
從百度貼吧抄過來的，基本和我估計得一樣，看央視的訪談節目，就斷定此人虛胖，果真Steve Ballmer也是怎麽看。可我不明白為什麽央視的編輯就沒這樣的判斷力呢，還有很多為唐駿叫屈的同胞們。您說連真假都分不清楚，難怪假雞蛋假奶粉就會有市場了。記得給同學們寫推薦信，有一個要評價的部分叫做sense of judgement，就是判斷力，鑒別力。我們的文化中有沒有對這一能力的足夠重視呢？
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唐駿重複的最多的自己的軼事就是如何忽悠蓋茨，用故事說服蓋茨給了自己一個終身總裁頭銜。這個故事被許多年輕人當做唐駿智慧的明證。隻不過，這個故事和唐駿的博士學曆一樣。是唐駿自己虛構的。
微軟的老員工都知道，唐駿在微軟這段時間，微軟中國實際地位在微軟很低。見到啤酒蓋子也就是啤酒蓋子訪華，唐駿也就是跟著跑跑腿，倒倒茶。
舉個例子，唐駿最後總算爬到了中國部總裁，也隻有十萬元的單子他可以簽，上百萬的單子，他授權就不夠，都要微軟亞洲簽。這是很低級的銷售主管的水準。唐駿走的時候，微軟中國一年銷售額占微軟總額0.5%不到。加上稍微大一點的單唐駿沒有資格簽。唐駿能夠掛在自己名下的，恐怕占不到這個0.5%的5%，而且這還是他最後一年的事情。以前他的貢獻和影響更可以忽略不計。
對於微軟，唐駿根本不是一個什麽高管。就算微軟在亞洲的技術，市場，決策他也根本靠不上邊。比唐駿牛的銷售主管好歹好幾百號，啤酒蓋子要唐駿這樣的芝麻官也這麽封，還封得過來啊？除非啤酒蓋子想學洪秀全。
唐駿的所謂終身名譽總裁，實際上全稱是微軟中國榮譽總裁，沒有終身。唐駿幹脆把中國去掉，加上一個終身，聽起來就不一樣。連陳永正都沒有出麵，是陳永正一個手下，吃了午飯，突然發了一個Email 寫了兩句, 裏麵給了唐駿這麽一個封號，就算完事了。唐駿如獲至寶，見人就要拿那個Email 出來，證明自己確實是微軟封的。後來那個發Email 的也走了。微軟那個時候正在重組中國部，也就是我們國內說的整頓，挺亂的，人心惶惶，反正沒人查也沒人在意這個事情真假。我在微軟的老同事還跟我說過，那還是唐駿花錢請客，買通哥們人家才給幫這麽個忙。反正誰知道還能在微軟中國呆多久，做個順水人情，江湖上留條路，跟蓋茨沒啥事。
如果有人有心，讓唐駿拿出微軟當年封他的人事部公文，他肯定拿不出來。美國企業這種正式加封一定要有Letter Head，還要抄報高層，至少是人事主管備案的。就像他肯定拿不出加州理工的博士文憑原本或者複印件，隻能說微軟如何如何，來忽悠一陣子一樣。
這裏要說一下微軟2003年重組中國部。微軟上層對開拓中國一直有顧慮。盜版太厲害。後來慢慢取得共識，中國部還是要發展。但是需要加強管理水平，也就是我們講得充實領導班子。於是中國部才有了升級，從外麵招來陳永正，又建立和總不能夠接軌的製度，這才慢慢有起色，開始陸續從總部派人。陳永正一到任，一看就是要擠走唐駿的架勢。
微軟的這次整頓還上了華爾街日報，又一篇大幅報道。算是個海外企業進軍中國如何提升管理的經典案例。意思是說微軟意識到原來用的中國部的負責人級別低，缺乏經驗，能力不足，微軟從各地抽調人員過去，把不行的換下來，如何如何。這裏，缺經驗，沒能力說的是誰啊。
本來，微軟和許多大的跨國企業一樣，對中國部的重視一直嘴上說。因為級別定的低，甚至像中國部總裁這樣的職位原來一直沒有能力強的中國籍員工願意去。為什麽。一個中國部總裁還抵不上微軟總部一個中等的部門經理（相當於組長）拿這個頭銜去跳槽當然好，但是2002-2003 那段時間，中國市場很多大公司還在開頭。又剛剛碰到互聯網泡沫破滅，美國911以後的大蕭條。許多人沒有微軟總部Career的承諾，不願意冒這個風險。當然這在2005年以後有很大改變。
唐俊升中國部總裁以前就是微軟中國的技術服務部負責人。實際管售後服務。升總裁沒有多久，鮑爾默和唐駿有了一點接觸，就發飆了。鮑爾默到總部，發脾氣，說，講中國市場，怎麽用了一個不懂銷售，沒有 Clue 的人，人事部亞洲部怎麽搞的，微軟沒人啦，要求改（編者按，沒Clue 就是啥都不懂，一腦袋漿糊的意思）。後來很快就有了微軟中國部的內部調整。
所謂蓋茨挽留，給了頭銜，微軟內部中國人當中就是個笑話。可能嗎？鮑爾默和蓋茨什麽關係。被鮑爾默幾乎全盤否定的一個中下級經理，會讓蓋茨這樣挽留嗎。另外，微軟的內部程序，給公司一級的什麽榮譽頭銜，都要人事部報董事會批，因為這樣的頭銜非同小可。唐駿如果以微軟的名義去簽字什麽，出了事在美國股東可以起訴。那賠起來，都是好幾億好幾十億的風險，因為微軟是Deep Pocket，換句話說是大款。老美打官司，大款那才賠得凶。唐駿把微軟說成夫妻老婆雜貨鋪了，一拍腦袋啥都可以。
在當時那個情況下，唐駿不要說蓋茨，就是離蓋茨好幾層的亞洲部頭頭都見不到。
不多說了。反正唐駿是充分利用中國人不了解西方企業製度，又非常崇洋的心態，把信他的中國人都山寨了這麽多年。但是微軟的中國同事又不好多說啥。誰讓微軟一開始不重視中國部，弄得隻有唐駿這樣的人去呢？
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唐駿重複的最多的自己的軼事就是如何忽悠蓋茨，用故事說服蓋茨給了自己一個終身總裁頭銜。這個故事被許多年輕人當做唐駿智慧的明證。隻不過，這個故事和唐駿的博士學曆一樣。是唐駿自己虛構的。
微軟的老員工都知道，唐駿在微軟這段時間，微軟中國實際地位在微軟很低。見到啤酒蓋子也就是啤酒蓋子訪華，唐駿也就是跟著跑跑腿，倒倒茶。
舉個例子，唐駿最後總算爬到了中國部總裁，也隻有十萬元的單子他可以簽，上百萬的單子，他授權就不夠，都要微軟亞洲簽。這是很低級的銷售主管的水準。唐駿走的時候，微軟中國一年銷售額占微軟總額0.5%不到。加上稍微大一點的單唐駿沒有資格簽。唐駿能夠掛在自己名下的，恐怕占不到這個0.5%的5%，而且這還是他最後一年的事情。以前他的貢獻和影響更可以忽略不計。
對於微軟，唐駿根本不是一個什麽高管。就算微軟在亞洲的技術，市場，決策他也根本靠不上邊。比唐駿牛的銷售主管好歹好幾百號，啤酒蓋子要唐駿這樣的芝麻官也這麽封，還封得過來啊？除非啤酒蓋子想學洪秀全。
唐駿的所謂終身名譽總裁，實際上全稱是微軟中國榮譽總裁，沒有終身。唐駿幹脆把中國去掉，加上一個終身，聽起來就不一樣。連陳永正都沒有出麵，是陳永正一個手下，吃了午飯，突然發了一個Email 寫了兩句, 裏麵給了唐駿這麽一個封號，就算完事了。唐駿如獲至寶，見人就要拿那個Email 出來，證明自己確實是微軟封的。後來那個發Email 的也走了。微軟那個時候正在重組中國部，也就是我們國內說的整頓，挺亂的，人心惶惶，反正沒人查也沒人在意這個事情真假。我在微軟的老同事還跟我說過，那還是唐駿花錢請客，買通哥們人家才給幫這麽個忙。反正誰知道還能在微軟中國呆多久，做個順水人情，江湖上留條路，跟蓋茨沒啥事。
如果有人有心，讓唐駿拿出微軟當年封他的人事部公文，他肯定拿不出來。美國企業這種正式加封一定要有Letter Head，還要抄報高層，至少是人事主管備案的。就像他肯定拿不出加州理工的博士文憑原本或者複印件，隻能說微軟如何如何，來忽悠一陣子一樣。
這裏要說一下微軟2003年重組中國部。微軟上層對開拓中國一直有顧慮。盜版太厲害。後來慢慢取得共識，中國部還是要發展。但是需要加強管理水平，也就是我們講得充實領導班子。於是中國部才有了升級，從外麵招來陳永正，又建立和總不能夠接軌的製度，這才慢慢有起色，開始陸續從總部派人。陳永正一到任，一看就是要擠走唐駿的架勢。
微軟的這次整頓還上了華爾街日報，又一篇大幅報道。算是個海外企業進軍中國如何提升管理的經典案例。意思是說微軟意識到原來用的中國部的負責人級別低，缺乏經驗，能力不足，微軟從各地抽調人員過去，把不行的換下來，如何如何。這裏，缺經驗，沒能力說的是誰啊。
本來，微軟和許多大的跨國企業一樣，對中國部的重視一直嘴上說。因為級別定的低，甚至像中國部總裁這樣的職位原來一直沒有能力強的中國籍員工願意去。為什麽。一個中國部總裁還抵不上微軟總部一個中等的部門經理（相當於組長）拿這個頭銜去跳槽當然好，但是2002-2003 那段時間，中國市場很多大公司還在開頭。又剛剛碰到互聯網泡沫破滅，美國911以後的大蕭條。許多人沒有微軟總部Career的承諾，不願意冒這個風險。當然這在2005年以後有很大改變。
唐俊升中國部總裁以前就是微軟中國的技術服務部負責人。實際管售後服務。升總裁沒有多久，鮑爾默和唐駿有了一點接觸，就發飆了。鮑爾默到總部，發脾氣，說，講中國市場，怎麽用了一個不懂銷售，沒有 Clue 的人，人事部亞洲部怎麽搞的，微軟沒人啦，要求改（編者按，沒Clue 就是啥都不懂，一腦袋漿糊的意思）。後來很快就有了微軟中國部的內部調整。
所謂蓋茨挽留，給了頭銜，微軟內部中國人當中就是個笑話。可能嗎？鮑爾默和蓋茨什麽關係。被鮑爾默幾乎全盤否定的一個中下級經理，會讓蓋茨這樣挽留嗎。另外，微軟的內部程序，給公司一級的什麽榮譽頭銜，都要人事部報董事會批，因為這樣的頭銜非同小可。唐駿如果以微軟的名義去簽字什麽，出了事在美國股東可以起訴。那賠起來，都是好幾億好幾十億的風險，因為微軟是Deep Pocket，換句話說是大款。老美打官司，大款那才賠得凶。唐駿把微軟說成夫妻老婆雜貨鋪了，一拍腦袋啥都可以。
在當時那個情況下，唐駿不要說蓋茨，就是離蓋茨好幾層的亞洲部頭頭都見不到。
不多說了。反正唐駿是充分利用中國人不了解西方企業製度，又非常崇洋的心態，把信他的中國人都山寨了這麽多年。但是微軟的中國同事又不好多說啥。誰讓微軟一開始不重視中國部，弄得隻有唐駿這樣的人去呢？
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