科技的專才和全才--一個真實的故事

老爸久就職於船舶係統， 人員往來較多， 有時回來給我們感慨感慨， 說點事。

一回， 家父去找一大他十餘歲的老哥兒們， 那老爺子在造船界頗有名氣，解放後共產黨有種習慣，覺得該對誰好， 就給誰按個“官位”， 這位也被安排了個有職有權不低的官位， 行政事務自然就不少了， 老爸有事去請教老頭， 在老先生的辦公室， 在公事說完期間， 好幾起人進來匯報啊找簽字啊啥的， 談完老哥倆略閑聊幾句，老爸實心實意說“你是老先輩啊”，這位大爺說“哪裏啊， 現在草包一個啦” 老爸說“您謙虛啦”， 那大爺說“你也看到， 就這一小會， 幾個人找我， 都是和技術無關的， 就那女工發衛生紙的事也要老子簽字， 我能不是草包麽？ 時間全給這些瑣碎事情占完了”， 老頭湖南還是湖北的， 人一急開口就“老子”了。

老爸回家給我們感慨， 說其實我們這位某老伯， 決不能說是“草包”， 誠然要他具體做一件技術性極強的事也許有些難度了， 到底行政事務占用了太多時間， 具體業務是丟了些， 但是他具有特別厲害的綜合管理能力， 領著一幫人解決過我國造船工業上一個又一個重大的難題。

不能做具體技術工作不等於看不出問題的所在，照樣可以用敏銳的眼光看到前進的方向， 這種人是全才， 底下可以有幾個專才， 解決具體問題的。

我想， 錢公學森， 原來應該是個專才， 五院院長七機部副部長一當， 行政事務社會活動一大堆， 具體做學問的時間咋能保證呢？ 做研究生需要潛心坐定耗盡大量時間的呀。但是他對中國的航天工業的貢獻， 不在於他解決了多少具體問題， 而在於他能整合各種各樣的人才， 統率大家形成個有效的係統， 那很可能是郭永懷替代不了的。 也就是說他回國後起的是“全才”的作用。