正文
穀歌一下“李開複”，有 7,690,000 條信息（百度上更多，8,470,000 條）。穀歌一下“徐大麟”，51,500 條（百度上 25,300 條），少得多了。
誰是徐大麟？ 為什麽把他和“李開複老師”相提並論？ 他們兩個人，誰更配“老師”這個稱號？
先說一說他們第一個共同點：他們都有來自台灣，在美國受教育，並以做研究開始的背景。
徐大麟是大陸出生，台大畢業後赴美，1970 年獲得加州伯克利分校電機博士，後來在 IBM 實驗室從業 12 年；李開複是台灣出生，在美國讀高中和大學，1988年獲得卡內基梅隆大學計算機學博士，後來在 SGI, Apple, Microsoft, 以及 Google 的研發部門工作了將近 19 年。
第二個共同點：他們目前的職業生涯都在風險/創業投資領域。徐大麟 1987 年離開 IBM 實驗室，成立 H&Q Asia (漢鼎亞太風險投資有限公司),投資項目包括引進星巴克進入中國等高科技、化工和消費等領域，業界人稱“亞洲創投教父”；李開複去年 9月離開穀歌中國後，創建 InnoWorks (創新工場)，目前還剛開張。
把這兩個不同時代出生成長的職業經理人放在一起做比較，是有感於他們在類似人生軌跡的時候，做的不同選擇，以及他們自己的感悟和對他人的影響。
先說徐大麟。在徐大麟的六十歲生日(2003年) 之際，他在矽穀舉辦了一個私人性質的小型慶祝酒會。據參加了這個酒會的知情人說，整個酒會很溫馨很感人。徐大麟回顧了他的六十歲人生旅程 – 如何以貧苦家庭背景和優異的成績進入台大，如何在美國艱難讀完博士學位，如何被老板炒魷魚，如何在中年決定轉換行業 – 裏麵有真實的唏噓和人生惶恐（伯克利分校的博士考試屢次不過，他坐在伯克利的山頂上看日出想下一步）, 也有發自內心的回饋社會的激情 (幫助台灣政府高層做 IT 產業規劃), 也有職業生涯的睿智(他在IBM的Mentor 點撥他加入新興的創投行業並推薦他給H&Q)。 但是更多的，是他的實實在在的感激 – 他感激這些拚搏的背景，人生和社會壓力，以及人生路上每一步給過他支持和鼓勵的人（包括炒他魷魚的老板），都是人生寶貴的財富。按理說，在徐大麟這個年紀，這種資曆，和這種場合， 他不需要這麽直白，尤其是在場的有很多小輩很多年青人，這樣講自己的醜事家事，似乎有損他的亞洲創投教父尊嚴。可是場上的笑聲和掌聲陣陣，在場的人其實更加尊敬這樣一位睿智坦誠的長者。
相比一下李開複。 在 2005 年7 月高調離開微軟以前，李開複這個名字基本上隻在西雅圖的微軟華人員工裏麵被人熟知，雖然在 1998年到 2000 年間李開複在北京擔任微軟中國研究院院長，他之後的5年微軟生涯是在西雅圖微軟總部任職一個非常小的產品部門的產品研發 VP。盡管他的職務和中國的業務毫無關係，作為為數極少的華人VP之一, 李開複卻在微軟華人員工裏麵享有極高的精神領袖般的尊嚴和號召力。李開複也充分利用了這個優勢，自告奮勇地利用各種機會，在中國大學校園裏麵進行演講，組織內部員工回答開複學生網的問題，向中國政府高層遞交產業建議書，儼然一個微軟總部對華親善大使和一位德高望重關注祖國發展的美籍華人高級研發人員的形象。
所有這一切，都在 2005 年 7 月初的一個清晨，被李開複自己打碎了。這一天是微軟新的財政年度開始的第一天，李開複高調從微軟辭職加入穀歌，引發了可能至今為止 IT 行業最赤裸裸最高調的員工離職訴訟案。在隨後幾個月的訴訟官司進行中，李開複和微軟勞資雙方都提供了各自的證據，表明自己的立場。美國主流媒體諸如華爾街日報的網站上，不僅連篇累牘不間斷地全篇登載了所有的雙方呈堂供詞，並且還發表了微軟公司作為法律證據的李開複當年申請加入微軟公司填寫的表格 (其中包括非常隱私的社會安全號等其他個人信息). 雙方爭論的焦點問題除外，李開複自己在微軟的心路曆程和實際形象和作為，漸漸浮出水麵。
雖然最後的結果看起來似乎是一個雙方都能接受的結果，實際上的影響卻未必是李開複當時考慮過的：不僅他在微軟華人員工心目當中的精神領袖形象一毀無遺，而且作為微軟高層曾經信賴和扶持過的一個亞裔/華裔 VP來說，李開複的高調離職直接地動搖了微軟公司原本就不太多的對亞裔/華裔高級管理人員的信賴感。據另一位在微軟高層供職多年並退休的亞裔高管說，其實李開複完全可以先辭職並隱退一段時間，然後悄然複出。那個時候，李開複是加入穀歌還是其他什麽公司，既不會讓微軟難堪，也不至於讓他的新雇主穀歌難堪。李開複這樣做的目的，究竟是什麽呢？
話題回到徐大麟的六十歲生日感悟：感激。為什麽徐徐大麟居然要感激當年炒他魷魚的老板，就因為徐大麟說了“我覺得我可能做得比你好”這樣一句年輕氣盛的話？為什麽徐大麟如此感激當年幾乎要把他趕出校園的加州伯克利分校，一直至今擔任校董並大量捐贈？為什麽徐大麟對台灣的信息產業和亞洲的創投產業做了這麽多事情，穀歌和百度上的知名度，居然不如比他小將近 20 歲的李開複？
為什麽李開複離開每一家公司 – 從 SGI, Apple, Microsoft 到去年市場份額一直無法上升還陷入公關危機的穀歌中國 – 我們公開場合聽到的看到的，都是李開複個人如何如何能力卓越，李開複為這家公司做出了如何如何的貢獻，李開複如何如何無法在這家公司繼續自己的夢想，李開複如何如何將在新的雇主這家公司獻身永遠?
為什麽我們實際上看到的，總是李開複在他服務的每一家公司業務處於困境或者他個人職場無法前進或者他服務合同要到期股權全部兌現的時候，他宣布發現有新的個人夢想，選擇另一個目標繼續前行？李開複下一次合同期滿 (創投行業投資管理人雇傭合同一般在5年到 7 年左右) 離開 InnoWorks的時候，是不是還要高調重複這樣一個論調呢？
為什麽我們從來沒有聽到李開複發自內心發自肺腑的感激話語和實際行動，而不是一而再再而三地自詡為中國青年學生的導師寫的那些冠冕堂皇的“給中國學生的第 N 封信”？
為什麽沒有人稱呼徐大麟 “老師”？為什麽我們隻看見李開複“老師”在諄諄教導別人？
或許，李開複需要請個私人家教，讓徐大麟做一回他的老師？
(聲明：
本文作者和徐大麟先生，李開複先生均無任何個人恩怨，也不隸屬於他們過去和現在任職的任何一家公司或者業務夥伴。
本文隻是表達一種個人觀點，不代表對徐大麟先生和李開複先生所服務的公司的任何肯定或者否定。
本文絕大部分信息來自網絡公開信息，其他轉述信息未經過當事人核實和授權，若有出入，請讀者自行甄別。)
誰是徐大麟？ 為什麽把他和“李開複老師”相提並論？ 他們兩個人，誰更配“老師”這個稱號？
先說一說他們第一個共同點：他們都有來自台灣，在美國受教育，並以做研究開始的背景。
徐大麟是大陸出生，台大畢業後赴美，1970 年獲得加州伯克利分校電機博士，後來在 IBM 實驗室從業 12 年；李開複是台灣出生，在美國讀高中和大學，1988年獲得卡內基梅隆大學計算機學博士，後來在 SGI, Apple, Microsoft, 以及 Google 的研發部門工作了將近 19 年。
第二個共同點：他們目前的職業生涯都在風險/創業投資領域。徐大麟 1987 年離開 IBM 實驗室，成立 H&Q Asia (漢鼎亞太風險投資有限公司),投資項目包括引進星巴克進入中國等高科技、化工和消費等領域，業界人稱“亞洲創投教父”；李開複去年 9月離開穀歌中國後，創建 InnoWorks (創新工場)，目前還剛開張。
把這兩個不同時代出生成長的職業經理人放在一起做比較，是有感於他們在類似人生軌跡的時候，做的不同選擇，以及他們自己的感悟和對他人的影響。
先說徐大麟。在徐大麟的六十歲生日(2003年) 之際，他在矽穀舉辦了一個私人性質的小型慶祝酒會。據參加了這個酒會的知情人說，整個酒會很溫馨很感人。徐大麟回顧了他的六十歲人生旅程 – 如何以貧苦家庭背景和優異的成績進入台大，如何在美國艱難讀完博士學位，如何被老板炒魷魚，如何在中年決定轉換行業 – 裏麵有真實的唏噓和人生惶恐（伯克利分校的博士考試屢次不過，他坐在伯克利的山頂上看日出想下一步）, 也有發自內心的回饋社會的激情 (幫助台灣政府高層做 IT 產業規劃), 也有職業生涯的睿智(他在IBM的Mentor 點撥他加入新興的創投行業並推薦他給H&Q)。 但是更多的，是他的實實在在的感激 – 他感激這些拚搏的背景，人生和社會壓力，以及人生路上每一步給過他支持和鼓勵的人（包括炒他魷魚的老板），都是人生寶貴的財富。按理說，在徐大麟這個年紀，這種資曆，和這種場合， 他不需要這麽直白，尤其是在場的有很多小輩很多年青人，這樣講自己的醜事家事，似乎有損他的亞洲創投教父尊嚴。可是場上的笑聲和掌聲陣陣，在場的人其實更加尊敬這樣一位睿智坦誠的長者。
相比一下李開複。 在 2005 年7 月高調離開微軟以前，李開複這個名字基本上隻在西雅圖的微軟華人員工裏麵被人熟知，雖然在 1998年到 2000 年間李開複在北京擔任微軟中國研究院院長，他之後的5年微軟生涯是在西雅圖微軟總部任職一個非常小的產品部門的產品研發 VP。盡管他的職務和中國的業務毫無關係，作為為數極少的華人VP之一, 李開複卻在微軟華人員工裏麵享有極高的精神領袖般的尊嚴和號召力。李開複也充分利用了這個優勢，自告奮勇地利用各種機會，在中國大學校園裏麵進行演講，組織內部員工回答開複學生網的問題，向中國政府高層遞交產業建議書，儼然一個微軟總部對華親善大使和一位德高望重關注祖國發展的美籍華人高級研發人員的形象。
所有這一切，都在 2005 年 7 月初的一個清晨，被李開複自己打碎了。這一天是微軟新的財政年度開始的第一天，李開複高調從微軟辭職加入穀歌，引發了可能至今為止 IT 行業最赤裸裸最高調的員工離職訴訟案。在隨後幾個月的訴訟官司進行中，李開複和微軟勞資雙方都提供了各自的證據，表明自己的立場。美國主流媒體諸如華爾街日報的網站上，不僅連篇累牘不間斷地全篇登載了所有的雙方呈堂供詞，並且還發表了微軟公司作為法律證據的李開複當年申請加入微軟公司填寫的表格 (其中包括非常隱私的社會安全號等其他個人信息). 雙方爭論的焦點問題除外，李開複自己在微軟的心路曆程和實際形象和作為，漸漸浮出水麵。
雖然最後的結果看起來似乎是一個雙方都能接受的結果，實際上的影響卻未必是李開複當時考慮過的：不僅他在微軟華人員工心目當中的精神領袖形象一毀無遺，而且作為微軟高層曾經信賴和扶持過的一個亞裔/華裔 VP來說，李開複的高調離職直接地動搖了微軟公司原本就不太多的對亞裔/華裔高級管理人員的信賴感。據另一位在微軟高層供職多年並退休的亞裔高管說，其實李開複完全可以先辭職並隱退一段時間，然後悄然複出。那個時候，李開複是加入穀歌還是其他什麽公司，既不會讓微軟難堪，也不至於讓他的新雇主穀歌難堪。李開複這樣做的目的，究竟是什麽呢？
話題回到徐大麟的六十歲生日感悟：感激。為什麽徐徐大麟居然要感激當年炒他魷魚的老板，就因為徐大麟說了“我覺得我可能做得比你好”這樣一句年輕氣盛的話？為什麽徐大麟如此感激當年幾乎要把他趕出校園的加州伯克利分校，一直至今擔任校董並大量捐贈？為什麽徐大麟對台灣的信息產業和亞洲的創投產業做了這麽多事情，穀歌和百度上的知名度，居然不如比他小將近 20 歲的李開複？
為什麽李開複離開每一家公司 – 從 SGI, Apple, Microsoft 到去年市場份額一直無法上升還陷入公關危機的穀歌中國 – 我們公開場合聽到的看到的，都是李開複個人如何如何能力卓越，李開複為這家公司做出了如何如何的貢獻，李開複如何如何無法在這家公司繼續自己的夢想，李開複如何如何將在新的雇主這家公司獻身永遠?
為什麽我們實際上看到的，總是李開複在他服務的每一家公司業務處於困境或者他個人職場無法前進或者他服務合同要到期股權全部兌現的時候，他宣布發現有新的個人夢想，選擇另一個目標繼續前行？李開複下一次合同期滿 (創投行業投資管理人雇傭合同一般在5年到 7 年左右) 離開 InnoWorks的時候，是不是還要高調重複這樣一個論調呢？
為什麽我們從來沒有聽到李開複發自內心發自肺腑的感激話語和實際行動，而不是一而再再而三地自詡為中國青年學生的導師寫的那些冠冕堂皇的“給中國學生的第 N 封信”？
為什麽沒有人稱呼徐大麟 “老師”？為什麽我們隻看見李開複“老師”在諄諄教導別人？
或許，李開複需要請個私人家教，讓徐大麟做一回他的老師？
(聲明：
本文作者和徐大麟先生，李開複先生均無任何個人恩怨，也不隸屬於他們過去和現在任職的任何一家公司或者業務夥伴。
本文隻是表達一種個人觀點，不代表對徐大麟先生和李開複先生所服務的公司的任何肯定或者否定。
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