話說金融危機下的七大商機

話說金融危機下的七大商機 （轉載於 www.cycbiz.com.cn)

事物總是兩麵性的，辯證思維告訴我們，一定要善於透過危機發現其背後的良好機遇。時下就個別企業來說，第一應解決的最急迫的任務在找市場，找機遇。本人以為，從基本麵上說，在當前世界的、中國的這個特定背景之下，起碼有以下七類市場，或者說七個方麵的機遇，是可以予以認定和把握的：

第一，基本生活保障方麵的產品和服務。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅遊的，凡屬基本生活保障的，凡屬這個領域、這個層麵的供求關係，都帶有一定的剛性。其一方麵多數變化價格上漲幅度不是太大；另一方麵，即使有些變化，沒辦法他也得吃、也得穿、也得用。比方吃一碗牛肉麵，到金吉品的話，原先是加上那一小碗牛肉，共14元錢，現在漲到16塊錢。即使在海澱醫院門口那邊吃了一次韓式的牛肉麵，牛肉少，但有一點菜，一杯可樂，加起來18塊。兩邊也差不多少。

第二，典型的高檔的奢侈品部分和一般製造業產業、產品升級換代。中國的正在生成、發育中的所謂中產階級，他們是一些金領——高檔奢侈品的主體客戶群，他們有一種不可遏製的、提升生活品質的心理。就是再危機其追求、奢望之火也不會被撲滅，個別明星的移民國外更從側麵折射著這個靚點。不僅如此，即使是其下個層麵正在向小康邁進的一般民眾中也有相當部分居民，也大大定高了提升生活品位的標尺。旅遊業的由觀光向度假轉變即是證明，這是又一大塊市場。

第三，方興未艾的文化創意產業市場。這也是不可阻擋的潮流，各個地方都在搞，“各村都有自己的高招”，其形形色色的積極性大多並非無的放矢，特別自奧運以來，各地的文化活動的興旺都體現著這個市場的崛起。

第四，品牌經濟與體驗市場。中國的市場經濟正在向品牌經濟階段演進，這是一個日益顯示出其重大變化的過程，在越過衣食生活炫耀階段之後，再往下遞進則更是邁向審美取向時段；再往前走便是更注重人生體驗價值，體驗價值成為核心追求。
我們現在麵臨著是三種經濟，亦可叫三種體驗經濟：第一種，就是傳統產業的體驗化。咱們一般的吃的、穿的、用的都正在進入一個全新的發展階段，即體驗人生階段。第二種，是旅遊——這是一種特定的體驗經濟。湯姆•彼得斯說，服務是交換，而體驗是一種經曆啊！而旅遊就正是企業專門組織顧客“經曆”或“再經曆”的產業。第三種，是網絡體驗，這是一種新型的體驗方式，隨著電子商務的飛速發展，商家越來越傾向於網上貿易，麵對種類繁多，功能雷同的眾多商務平台哪家才是最適合的呢？在這種情況下，瀛商網（www.cycbiz.com.cn)率先開創視頻傳播的新形式，實行體驗式網絡營銷，瀛商網向廣大注冊用戶免費開放商業視頻發布平台，同時向會員提供高質量的視頻製作和推廣服務。通過產品、技術和培訓等類型的商業視頻企業得到最直觀的展示和宣傳，而目前又推出上傳視頻可獲得金牌會員服務，在廣大用戶群體中引起強烈轟動，掀起了新一輪的體驗熱潮.....

第五，消費先鋒市場。現在的市場上，有這麽一群人，人們描述其狀況是：他寧肯勒緊褲腰帶也拿一個月的工資去買一條腰帶。為什麽呢？因為這是他們夢寐以求的時尚——大品牌。這些消費先鋒們，大多是80後、90們，那些月光族，啃老族了！我不管別人，我有錢嘛，我就弄個耳墜好一點的，甚至福娃，挺貴的，甚至黃金的！比方說1000、2000，甚至有的人萬把塊錢都是不在乎的，這也是不可遏製的，再就是品牌這一塊，品牌經濟。甚至還可以單獨說那個體驗經濟，再就是月光族，消費先鋒份子，80、90後。

第六，業態升級市場。不管是索尼，還是雀巢都正在大搞產品——產業升級換代。而這正是他們根據新的市場需求作出的新的戰略部署。

第七種，重組市場。鋼鐵世界的大重組、大整合——大鋼企的誕生引發了更大的物流、港口業大發展。紡織業的大整合，大重組，其使素質大升級又帶出了許多新產品、新品牌。