添堵

如果判斷一個人可以數量化，很重要的一個指標是，給別人添堵的程度。

一個人，從小要學會，如果別人沒有找你的麻煩，你就不要找別人的麻煩。

就是別添堵。

雇我進公司的老板，幾年前上調到另一個部門，然後就基本沒有什麽聯係。這次公司裁人，我聽說她也在被裁之列。

幾個人都在她手下幹過，聊起來。我平時背後不怎麽議論人，這次我說了一句，她要反思她的為人處事。

她剛到那個部門，領導很重視，手下有二三十人。她還召集這二三十人和我開了個會，讓我介紹經驗。

結果，幾年下來，二三十人，變十個人。到最後他被裁之前，她手下隻剩一個人。

天天和手下打，被手下告到HR。

她最惡心的一個性格就是不停給別人添堵。

比如電話上談工作，交代完，她會說，聽懂了沒有？

我以前就說，聽懂了。

然後她會說，聽懂了重複一遍。

然後，就變成無休無止的糾纏，你這重複的不對，這不準確。就在那繞。

有一次，她又問，聽懂沒有，我說沒有。

結果電話裏就僵在那，她在電話另一端不說話。

此人夏威夷長大的日本人，老姑娘。我估計日本文化和移民的衝擊，肯定在她心靈留下創傷。

有的人總覺得自己一輩子很慘，有的不停結婚離婚，埋怨孩子不聽話不爭氣，有的不停換工作，不停在工作上和別人衝突。他們認識不到，根本原因是，他們在不斷給別人添堵。

如果他們試試，不要不斷看別人不順眼，用挑別人刺的十分之一的眼光審視自己，他們自己和別人都會舒服一百倍。

 

 

[舊友新識]

夏威夷長大的日本人我認識好幾個，都很lay back, 這位女老板的做派是性格所致，跟夏威夷或日裔無關。