曼無狂想地
曼舞飛絮的羈旅，小小的足跡漂泊在文字裏，隨心而來，隨緣而去，隨意而遊，隨喜而嬉，天地一痞。
正文
提起這話題可能觸動多少人的小心肝，我沒有概念， 但是明明白白的10%加州失業人口百分比，讓我有勇氣把受傷的小心靈掏出來把玩。 時間真如白駒過隙，一晃眼，我飽食終日無所事事的打盹亂侃，次流氓行徑見天耍的，竟已耍近了月半。如果你要問什麽是次流氓，那我還是鄭重地解釋一番。次流氓就是思想上類似流氓，行為卻還是嚴謹保守的平常，也就是想當流氓可隻局限在思想上，說白了也就是有賊心沒有賊膽。
還別說，這月半以來的日子，真不像是人過的，過上了的是混在人群裏喬裝打扮的神仙。 要沒這麽自我安慰，我還能快活的在網上碼字碼得這麽帶勁兒嗎？ 您要是看得牙癢或牙酸，請原諒我吧看官！ 其實我也要說幾句良心話，能在這時候以不變應萬變，還是要有些底氣的，我的底氣來自於我的ex-公司給了不錯的資遣配套款，再加上老天垂憐，平日我不嫖不賭不買鑽的持家勤儉，經年累月的竟然，小有積蓄並因此堂而皇之的自詡小康。
既然說到資遣配套款，我今兒個就百無禁忌敞開了談， 先來談這資遣和資遣配套款在矽穀上市公司是怎麽個模樣。我的ex-公司也是上市公司，公司不算大，總部在矽穀，原先全球員工總數將近六千人。自2001年科技泡沫被吹破以來，大大小小的裁員不下十次，裁員已經是家常便飯。最開始的頻率約一輪兩年，而後漸趨緊密，去年已是半年一輪， 員工總數急劇縮減，今年大約隻剩四千。但這數字還不能反映矽穀員工的真實慘況，因為在矽穀裁撤的，大多是資深的員工職位，這些職位被轉移到印度，中國，新加坡等等亞洲新秀國家，在矽穀雇用一個員工，同樣的銀子在海外可以雇用三人以上。
如果沒有轉移出去，公司也會以偷天換日的手法，讓資深員工培訓年輕資曆淺的員工，等培訓完備，等待著資深員工的就是兔死狗烹鳥盡弓藏的命運。然而，這是現實，公司求生存，這是生存法則，為防止被裁員工情緒不滿，找碴與公司打官司，公司通常都會有補償的資遣配套。 這些配套每家公司不同， 前些年有幾個財大氣粗的公司甚至給足兩年薪水的資遣金，這兩年內還連帶給被裁員工保險，更美其名為優退。 我就覺得優退這詞特美， 忍不住要大力讚美開發這優美詞匯的達人， 誰說不是涅？ 我們這不是失業，是待業，我們不是被裁退而是自己優退。哈哈哈！
然而啊然而，經過金融海嘯後，財大氣粗的公司也收斂起大手大腳的慷慨， 開始按部就班起來。大手筆的兩年資遣金沒了，但還是記得分給員工一些大頭頭們瓜分吃剩的薄餅屑。以我的ex-公司為例，據說去年被Board趕走，那個不要臉的CEO還開口要了四年的資遣金加上四年的option，這消息傳開後我們這些還在公司拚搏的員工著實憤恨許久，而去年被裁撤的，更是個個咬牙切齒。我原先也不知這資遣金究竟是怎麽回事，雖然公司裏都有些私下耳語，但都不正式而屬流言而已。 直至月半前被通知，我才知道現實是如此生硬， 小蘿卜頭拿了什麽，我說給你聽。 我的ex-公司給我兩個月帶保險的全薪而且我在這兩個月內找工作仍可稱是在職公司員工，除此之外於兩個月期滿公司再一次給付Severance lump-sum payment。這個Severance lump-sum payment 咋個給法每個公司不一樣，給多給少法律也沒有規定。 我的ex-公司給的是六個星期基本奉送薪資，加上每多一年年資就多一個星期的轉換。 舉例來說，我在公司待了十二年， Severance lump-sum payment 就有十八個星期也就是年薪的 18/52，不過，這十八個星期隻有薪金沒有保險也沒有其他福利。再者，公司還要把被裁員工未用完的假期換算成薪資補發給你。 比如我有250小時的假期，公司就要給我 250/8 天的薪金。
尤有甚者，我還可以在兩個月期滿後申請失業救濟金，這時我要不破涕為笑，豈不招天怒人怨了。 但我知道，八個月過後要不再出外覓食，隻想窩著當坐家，那可就是結結實實等吃老本，並且要直麵以對坐吃山空的可能性。這也是ex-公司害怕的，因為這一坐一空沒準兒就讓我想出什麽妖蛾子來整人，ex-公司不是省油的燈，早防著的，就在配套措施裏為裁撤員工安排再就業訓練。看看這個無微不至的體貼，真讓人無法起歹念。連念都不起了，還能怨嗎？ 八個月過後再找不到工作那是我的無能，不是ex-公司的無情。你說，這是該笑還是該哭？ 總而言之， 對我的ex-公司，這都沒它什麽事。情義不比千金值，這是資本主義的現實。公司不是慈善組織， 能做到這樣也算是仁盡義至。 這點我清楚。所以我平靜而滿足，我在網上抹抹又塗塗，就是沒把唾沫往ex-公司臉上吐，這是ex-公司早就料到的譜。
說到再就職訓練，我就止不住的傻笑。怎麽形容好？ 覺得這個訓練就好比一出戲，我們在安排好的時間準時報到，一群人同時試鏡，排練。這些指導老師們忙著教你上妝，再調整你的台步身段，甚至試圖讓你改變原先的怪聲怪調，善意地引誘你隱藏自己，以便在粉墨登場時期，顯露一個真善美的舞台效應。而自己賣力演出的最終結果，就為了再次投身進入下一個可以讓自己好好養家糊口的舞台表演。說來你不會相信，與我一起報到的其他十三位兄弟姐妹來自不同的公司，但百分之八十都有一個共通性，都在公司待滿十年以上。最長的年資是二十六年，最短的是十年，六位來自HP。妙的是，這六位還不知道到底公司裁了多少人，裁了哪些人。第一天就聽見驚訝聲此起彼落， 細聽就是：啊！怎麽會是你 (潛台詞是終於也輪到你) 再就是：這次誰擬的名單？(潛台詞就是誰瞎了狗眼的) 更絕的是異口同聲的結論是：還會有下次的 (潛台詞是哼！沒啥了不起，還沒輪到而已。) 哇卡卡卡！
第一天大夥兒學到的第一課就是讓沉默是金都滾進熔爐裏去吧！我們必須發展組織，學習老鼠會的精神，把自己能想到的，八竿子打得到的人都納入自己的組織範圍。要以最委婉迂回的方式，成功地讓對方知道，自己沒工作的困境與找工作的狠勁。指導老師開始動員小組，角色分派，而後老師們就一旁納涼去了，留下我們一群老鼠吱吱叫咬著破布袋，自己歪著笨腦袋探索布袋裏裝著的，到底是不是真能填飽自己幹癟肚子的東西。一天下來，我沒敢問我的難姐難妹們是否心潮澎湃，但我是真覺得自己頭上有片老鼠不如的陰霾。
如果第一天是紙上談兵，第二天就是實彈演練，開始針對履曆表作文章，這更是讓我開眼，顛覆我對履曆的所有概念。 履曆履曆不是曆史而是前瞻， 前瞻什麽呢？ 前瞻你的未來，以你的潛能融入你的想像，未來的公司要什麽你就要讓你的潛能變出什麽，孫悟空會七十二變， 我們不需這麽多，隻要善變思變就好，當然，變的前提是，你得要能鼓起如簧之舌把這幻象讓對方全部買單。而且履曆上的每一項，都要有個千錘百煉過的演講。就算是前瞻，演練千遍，也就不是謊言，看看，這是多麽劃時代的原創。我當時還怯怯地不以為然，就見難兄難弟們點頭如搗蒜。有個老兄還拍案叫絕地說：切！這年頭要不前瞻的都要不到飯，我豁出去了就前瞻！說出了大多數麵臨斷炊家庭最忠實的心情與考量。 那一刻，有薄霧一片飛到我的眼前，我的笑頓時凝結成矽穀遠方半山腰上的山嵐。
結束兩天的課程，我們互道一聲珍重再見， 各自回到自己的原點，矽穀明天的太陽， 照樣還會升起於東山， 而我也知道，它還是會隱落於西山的地平線。你方唱罷我登場， 這就是矽穀人疲與痞的歲歲年年。
還別說，這月半以來的日子，真不像是人過的，過上了的是混在人群裏喬裝打扮的神仙。 要沒這麽自我安慰，我還能快活的在網上碼字碼得這麽帶勁兒嗎？ 您要是看得牙癢或牙酸，請原諒我吧看官！ 其實我也要說幾句良心話，能在這時候以不變應萬變，還是要有些底氣的，我的底氣來自於我的ex-公司給了不錯的資遣配套款，再加上老天垂憐，平日我不嫖不賭不買鑽的持家勤儉，經年累月的竟然，小有積蓄並因此堂而皇之的自詡小康。
既然說到資遣配套款，我今兒個就百無禁忌敞開了談， 先來談這資遣和資遣配套款在矽穀上市公司是怎麽個模樣。我的ex-公司也是上市公司，公司不算大，總部在矽穀，原先全球員工總數將近六千人。自2001年科技泡沫被吹破以來，大大小小的裁員不下十次，裁員已經是家常便飯。最開始的頻率約一輪兩年，而後漸趨緊密，去年已是半年一輪， 員工總數急劇縮減，今年大約隻剩四千。但這數字還不能反映矽穀員工的真實慘況，因為在矽穀裁撤的，大多是資深的員工職位，這些職位被轉移到印度，中國，新加坡等等亞洲新秀國家，在矽穀雇用一個員工，同樣的銀子在海外可以雇用三人以上。
如果沒有轉移出去，公司也會以偷天換日的手法，讓資深員工培訓年輕資曆淺的員工，等培訓完備，等待著資深員工的就是兔死狗烹鳥盡弓藏的命運。然而，這是現實，公司求生存，這是生存法則，為防止被裁員工情緒不滿，找碴與公司打官司，公司通常都會有補償的資遣配套。 這些配套每家公司不同， 前些年有幾個財大氣粗的公司甚至給足兩年薪水的資遣金，這兩年內還連帶給被裁員工保險，更美其名為優退。 我就覺得優退這詞特美， 忍不住要大力讚美開發這優美詞匯的達人， 誰說不是涅？ 我們這不是失業，是待業，我們不是被裁退而是自己優退。哈哈哈！
然而啊然而，經過金融海嘯後，財大氣粗的公司也收斂起大手大腳的慷慨， 開始按部就班起來。大手筆的兩年資遣金沒了，但還是記得分給員工一些大頭頭們瓜分吃剩的薄餅屑。以我的ex-公司為例，據說去年被Board趕走，那個不要臉的CEO還開口要了四年的資遣金加上四年的option，這消息傳開後我們這些還在公司拚搏的員工著實憤恨許久，而去年被裁撤的，更是個個咬牙切齒。我原先也不知這資遣金究竟是怎麽回事，雖然公司裏都有些私下耳語，但都不正式而屬流言而已。 直至月半前被通知，我才知道現實是如此生硬， 小蘿卜頭拿了什麽，我說給你聽。 我的ex-公司給我兩個月帶保險的全薪而且我在這兩個月內找工作仍可稱是在職公司員工，除此之外於兩個月期滿公司再一次給付Severance lump-sum payment。這個Severance lump-sum payment 咋個給法每個公司不一樣，給多給少法律也沒有規定。 我的ex-公司給的是六個星期基本奉送薪資，加上每多一年年資就多一個星期的轉換。 舉例來說，我在公司待了十二年， Severance lump-sum payment 就有十八個星期也就是年薪的 18/52，不過，這十八個星期隻有薪金沒有保險也沒有其他福利。再者，公司還要把被裁員工未用完的假期換算成薪資補發給你。 比如我有250小時的假期，公司就要給我 250/8 天的薪金。
尤有甚者，我還可以在兩個月期滿後申請失業救濟金，這時我要不破涕為笑，豈不招天怒人怨了。 但我知道，八個月過後要不再出外覓食，隻想窩著當坐家，那可就是結結實實等吃老本，並且要直麵以對坐吃山空的可能性。這也是ex-公司害怕的，因為這一坐一空沒準兒就讓我想出什麽妖蛾子來整人，ex-公司不是省油的燈，早防著的，就在配套措施裏為裁撤員工安排再就業訓練。看看這個無微不至的體貼，真讓人無法起歹念。連念都不起了，還能怨嗎？ 八個月過後再找不到工作那是我的無能，不是ex-公司的無情。你說，這是該笑還是該哭？ 總而言之， 對我的ex-公司，這都沒它什麽事。情義不比千金值，這是資本主義的現實。公司不是慈善組織， 能做到這樣也算是仁盡義至。 這點我清楚。所以我平靜而滿足，我在網上抹抹又塗塗，就是沒把唾沫往ex-公司臉上吐，這是ex-公司早就料到的譜。
說到再就職訓練，我就止不住的傻笑。怎麽形容好？ 覺得這個訓練就好比一出戲，我們在安排好的時間準時報到，一群人同時試鏡，排練。這些指導老師們忙著教你上妝，再調整你的台步身段，甚至試圖讓你改變原先的怪聲怪調，善意地引誘你隱藏自己，以便在粉墨登場時期，顯露一個真善美的舞台效應。而自己賣力演出的最終結果，就為了再次投身進入下一個可以讓自己好好養家糊口的舞台表演。說來你不會相信，與我一起報到的其他十三位兄弟姐妹來自不同的公司，但百分之八十都有一個共通性，都在公司待滿十年以上。最長的年資是二十六年，最短的是十年，六位來自HP。妙的是，這六位還不知道到底公司裁了多少人，裁了哪些人。第一天就聽見驚訝聲此起彼落， 細聽就是：啊！怎麽會是你 (潛台詞是終於也輪到你) 再就是：這次誰擬的名單？(潛台詞就是誰瞎了狗眼的) 更絕的是異口同聲的結論是：還會有下次的 (潛台詞是哼！沒啥了不起，還沒輪到而已。) 哇卡卡卡！
第一天大夥兒學到的第一課就是讓沉默是金都滾進熔爐裏去吧！我們必須發展組織，學習老鼠會的精神，把自己能想到的，八竿子打得到的人都納入自己的組織範圍。要以最委婉迂回的方式，成功地讓對方知道，自己沒工作的困境與找工作的狠勁。指導老師開始動員小組，角色分派，而後老師們就一旁納涼去了，留下我們一群老鼠吱吱叫咬著破布袋，自己歪著笨腦袋探索布袋裏裝著的，到底是不是真能填飽自己幹癟肚子的東西。一天下來，我沒敢問我的難姐難妹們是否心潮澎湃，但我是真覺得自己頭上有片老鼠不如的陰霾。
如果第一天是紙上談兵，第二天就是實彈演練，開始針對履曆表作文章，這更是讓我開眼，顛覆我對履曆的所有概念。 履曆履曆不是曆史而是前瞻， 前瞻什麽呢？ 前瞻你的未來，以你的潛能融入你的想像，未來的公司要什麽你就要讓你的潛能變出什麽，孫悟空會七十二變， 我們不需這麽多，隻要善變思變就好，當然，變的前提是，你得要能鼓起如簧之舌把這幻象讓對方全部買單。而且履曆上的每一項，都要有個千錘百煉過的演講。就算是前瞻，演練千遍，也就不是謊言，看看，這是多麽劃時代的原創。我當時還怯怯地不以為然，就見難兄難弟們點頭如搗蒜。有個老兄還拍案叫絕地說：切！這年頭要不前瞻的都要不到飯，我豁出去了就前瞻！說出了大多數麵臨斷炊家庭最忠實的心情與考量。 那一刻，有薄霧一片飛到我的眼前，我的笑頓時凝結成矽穀遠方半山腰上的山嵐。
結束兩天的課程，我們互道一聲珍重再見， 各自回到自己的原點，矽穀明天的太陽， 照樣還會升起於東山， 而我也知道，它還是會隱落於西山的地平線。你方唱罷我登場， 這就是矽穀人疲與痞的歲歲年年。
Julie，謝謝你的鼓勵，我也要開始振作精神準備再找工作了，再拖下去可能就隻有轉行一條路。
不過像Ling姐這種資深人才是不愁找到合適工作的。
最重要的是不要著急，歇一歇，enjoy 一下life and family，然後再上路。
經濟總會有回升的一天。