辦公室政治實例 - 如何正確的估計自己的能力和地位

辦公室政治實例 - 如何正確估計自己的能力和地位

1. 工作單位簡介： 工程項目管理公司

2. A （經理 55歲以上）B （主管 45歲以下）C （主管 45歲以下）

經理A和主管B關係一直很好，據說B多年來得到經理的重用，相當於經理的左膀右臂，B也是為了經理的器重而竭盡全力嘔心瀝血的工作，相當於部門的第二把手。

今年經理A決定退居二線，主管B沒有想到這時候經理A了推薦主管C接替他的職位，主管B想不明白，覺得這麽多年都被經理A利用了，因為主管C能力並不強人又很笨，平時和自己的關係也很不好。是不是因為經理雖然退居二線但還在公司工作，這樣主管C的能力不夠可以反襯出經理過去多年的工作出色？

3. 經驗和教訓。

希望同學們踴躍發言， 如果你是主管B這時候你應該如何處理和主管C的關係，因為這時主管C已經升為經理，做了主管B的上司。

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