【商道與女人】 節選4 企業治理之道 最適合的事業和終極目標

這個問題十分重要，如果我們能夠清醒地辨識這一點，將對於我們來評估自己當前的事業以及進行新的事業的選擇會有很大的幫助。隻是在解答這個問題的時候，要求我們去思考這個事業對於你而言，是否是你去想終身從事的事業。如果這個事業隻是你通往終生事業的一個階梯，那麽就不在本文的一個考慮之內，它隻是你的一個項目，不能被稱之為事業。
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我沒有辦法去想象事業對於男人的價值感，我隻能以女人的心性對事業作出評估。我認為，以女人來講，從事業的角度來看，可以分為兩種類型。第一種女人，她們的重心是在家庭生活上，丈夫、孩子和家是她們生活的全部。第二種的女人是有事業心的女人，像我這樣的類型，如果我腦子裏空空的時候，我會茫然無措。
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我覺得第一種的女人，應該把經營好一個家當作是自己的事業，但是這個事業最後能否成功，可能並不完全取決於女人自己，但是這不是我們在這裏討論的課題。這樣的女人對於事業的選擇是比較被動的，通常情況下，她不會去思考應該選擇怎樣的事業，而會去順從原來的事業。而對於第二種的女性，則需要很好地去規劃設計一下自己的事業，因為這個事業將會和她的價值觀和生活方式有關。然而通常情況下，我們是沒有辦法選擇的，當我們一頭栽進一個事業的時候，是沒有知覺和選擇的，我們隻能把它看作是天意。而當我們開始有知覺的時候，通常是我們已經開始對這個事業產生質疑的時候了，而此時我們已經是人在江湖，身不由己了。但是無論如何，我們還是可以去作出一些評估、一些轉彎、一些取舍和一些決策的。所以這道題目還是值得去做一做的。
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我嚐試以自己為案例，來解一下這道題目，希望把這個工具能夠教給更多的人去評估和選擇自己的事業。
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一個事業怎樣才是合適的，我覺得要從三個方麵去找到交點，我們可以來畫三個圓，看看它們是否有相交的部分：
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第一個圓是我們的價值觀
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我們認為怎樣的事業對於我們是有價值的？
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對於我來說，我認為以下的事業對於我是有價值感的：
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(1)開發有價值的商品，使產業機器獲得節能和技術進步；
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(2)傳播一種商道文化，促進社會的安定和諧，以及人們心態的快樂、平和與安寧；
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(3)讓那些對我們的事業有貢獻的人們獲得安定和回報，並盡可能地能成全他們的理想。
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第二個圓是我們向往的工作方式
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這個工作方式是否符合我們內心對於工作的感受？
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對於我來說，我內心對於事業的感受希望是：
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放鬆的心情、有效的工作、忙而不亂的工作氛圍、一半在工作一半在思考，以及每周休息兩天,這樣就可以了。
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第三個圓是我們的特長和興趣
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什麽是我們的特長和感興趣的東西，什麽不是我們擅長的東西？
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對於我們每個人來說，特長、興趣和性格通常是一體的，由於性格使我們對於某種東西特別執著，特別有興趣，從而形成特長。我們希望找到的這個事業能夠與我們的專長和興趣吻合，並避開我們不喜歡和不擅長的東西。
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對於我來說，我的特長和興趣描述如下：
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興趣特長
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開發一個有價值的產品，就像生了一個孩子一樣有成就感；
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喜歡思考，分析道和邏輯，從而找到解決方案；
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喜愛藝術品、美好的事物、玉、木雕、瓷器等；
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喜歡和誌同道合、概念清晰、溫善友愛和有能力的人一起工作；
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一直在往前麵走，給自己新的課題和探索項目，腳步不會停下。
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沒有興趣
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怕人多、怕應酬、怕推動、怕監控、怕指揮、怕控製；
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比較不能接受隨意、髒亂差和發散不收斂的係統、環境和人；
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怕煩，事情遇阻容易消極放棄；
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比較不能接受強勢、無理、失道的行為。
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在綜合了我的事業分析模型以後，我的結論還是喜歡從事我原來的事業。但是我更適合開發產品，適合做規劃和做布局，適合做戰略戰術以及做閉環控製，適合做方法的分析和研究。但是我需要一個執行力強以及能夠理解我的團隊來默契地配合我的工作，以實現我的邏輯和思想。我很欣慰的是，雖然我們是一個年輕的公司，有一個年輕的團隊，但是我們正在越來越默契地合作，我對我們的團隊很看好，雖然他們都很年輕，還不夠十分成熟，但是他們正在快速地進步，我對他們充滿了期待。
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這裏描述的是一個理想的事業選擇模型，但顯然這世界上能夠得遂心願的人並不多。而且，也並非是因為我們從事了理想的事業，煩惱和挫折便會離我們而去，人生有很多的無奈和不得已，然而這可能就是人的宿命。我們每個人都在為自己織一個網，目的是希望自己在這個網裏能夠創造，並獲得安寧和快樂，但是我們畢竟不是生活在真空之中，在與環境的接觸中，我們不可避免地會被觸痛或者挫傷。有時候你會想逃，但卻發現逃無可逃，套住你的正是你自己精心織的那個網。我們就在這樣的一個怪圈中生活著，我們一邊在織網，一邊想要逃離它，想象著天外有沒有更好的道路。但是我們還是要安心於命運，雖然我們可能有一些不如意，受傷和苦惱也是在所難免的，但是我們還是要學會麵對，就像人沒有辦法選擇出生一樣，我們的命運也是並非能夠完全自己把握。遇到心情鬱悶的時候，我們要為自己找一些釋懷的工具，幫助自己驅散陰暗的心情。過了一段時間，我們回頭看看，那個解不開的結可能已經打開，明天的太陽依然會升起，生活還是如此欣欣向榮。
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在我經營公司的曆程中，在大多數的時間內，我都能保持樂觀的心態去麵對每一天的工作。我很享受這個過程，雖然困難很多，問題接踵而至，但是我都會去坦然地麵對，我並無太多憂患，我把未來寄托在天意上。但是即便如此，我還是會經常被很多的事情打擊，從而產生折傷感，我覺得，即便是在女人中，我也是屬於特別柔性和敏感的那種，一遭遇外力馬上會打彎。但是通常情況下，我們也可以看到，在自然界中，“柔”和“韌”又常常是連在一起的，這或許就是女人和男人不同的地方吧。所以我也會比較快地恢複自我，並勇敢地去麵對。今天當我回首過往，我真的非常地感謝這些挫折，正是這些挫折讓我思考和長大，讓我一路走到今天。我相信對於每個人來說，挫折都是我們的良藥，雖然苦口但卻是受用的。

企業終極目標

第一個方麵，是企業的財務數據指標。我的方法是十分簡單的，我首先選擇的一個變量是員工的數量，比如我評估一個企業，使用扁平化的管理模式，以及我自己的能力，能夠管一個多少人的團隊，再多的話可能是我能力所不及的。然後後麵就好算了，你可以分別算出為這些員工準備10年的存糧和安定的基金、企業的抗風險基金、固定資產、流動資產，以及必要的發展基金。這都可以一一地進行量化和計算，所以財務指標是可以明確地量化的。
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第二個方麵，是我們是否已經建立起了一個比較完整的組織和機製，這個組織和機製能夠保證我們的企業在未來的若幹年內能夠正常地運轉。在我看來，如果把企業比喻作一個人體結構的話，那麽組織和機製就是人體的內部結構是否合理的和健康的指標。
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第三個方麵，是我們是否已經建立起了自己的營銷模式，這個營銷模式能夠讓我們在未來的三年之內獲得正常的運行。在我看來，如果把企業比喻作一個人體結構的話，營銷模式就是人與外部環境進行交流和獲得生存的方式。
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至於為什麽把時間定在2—3年的原因，是因為新的組織頭腦將應該根據內部和外部環境的變化作出應變的措施。總之我們要給後來者一個基礎，但是不能固化和僵化，才能讓他們保持與時俱進。
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第四個方麵，是我們是否已經培養好了接班人，這個接班人能夠傳承我們的企業文化，並具備相應的能力和修為。