唯葶時間
—時間是被栓在心房的一個結—
這一章，想談談怎樣帶領好一個團隊。
當老板其實就好像是帶領一支球隊征戰，成功與否關鍵在於團隊的凝聚力和各組員之間的溝通合作，大道理不再絮叨了，講講一些實際中的關鍵吧~
1 作為女隊長，特別是年紀比較輕的女隊長，當麵對一幫五尺男兒的時候，一定要自信。為什麽把這一點列第一？因為這是我自己在團隊建設中第一遇到的問題。常常會有人不服，或者把你當成是在過家家，這樣大大影響了工作進展。首先你要明確，你是老大，如果誰不當真，那麽誰就先踢出局。
2 女人喜歡注意芝麻綠豆大的細節，考慮問題往往是撿了芝麻，丟了西瓜，於是高參，特別是男性高參很重要，但是切忌，他隻是高參，隻是智囊，你一定要有主見，要逐步學會自己分析問題，處理問題，否則你的隊長位子就隻能讓賢了。
3 溝通，怎樣和組員溝通，我不喜歡談空話，我喜歡拿工作中的數據去交談。銷售是業績報表，庫存員是庫房明細表和庫房布局方案，財務是各項稅務核查是否合理到位，結報的數據是否正確及時，等等……
4 量化，優秀的隊長不是自己滿頭大汗，昏天黑地的猛幹，而是動腦經給組員分配工作。就好比是玩遊戲，我喜歡把工作當成是玩遊戲，比方說和庫存管理員有時候玩對對碰的遊戲。我事先把送貨公司需要入庫的東西數據報單隱藏，然後讓庫存員自己清點入庫，最後根據手上已有的清單和他對賬。這樣做可以考核隊員的工作是否盡職，也可以讓他對自己的工作重視起來，不再是別人說有多少就是多少。
5 交叉協助，我經常發現組員有時候在其他崗位上有特別的天賦，可惜在玩遊戲前，大家角色已經分配好了，所以我會讓這樣的組員，交叉協助，團隊是合作遊戲的關鍵，隻有結果贏了，大家才是成功，所以互助帶來的經驗的分享往往是工作效率的提高。
6 錯誤的控製，你允許組員犯錯嗎？今天下午一位多倫多的女老板說，因為她的一位職員玩忽職守，公司為此付出了在該項目兩年的收益。這絕對不是危言聳聽，我相信沒有人會願意犯錯的。我允許我的組員犯小錯，但是如果是同樣類型的錯誤再犯就是底線觸動了。作為組長要有遇見性地考慮組員可能會出現的錯誤，然後提出警報，這樣他們犯錯的幾率就小了。同時不要因為一點點錯誤就大呼小叫，給予他們足夠的信心，能換取組員更加廣闊的發展前景。
今天就先寫到這裏了，睡覺咯！
俺細老大，俺的圍裙可遮天下。
你的廟太小了·俺看不上·抱歉
天南地北·這飛機票誰出啊
樓下三個男人的這台戲·看看足夠了·周末快樂
為幫大侄女練習，你先率領有才叔叔和特樂哥哥去從事一次吃飯活動吧!
聽說過三個女人一台戲嗎？