正文
我有個對手是印度人，我相信很多人都有體會，印度人英語好，比中國人能說會道，同樣一個事情，印度人可以誇誇其談，講半個小時甚至一個小時，中國人大概就講10分鍾。我這個同事還有一個特點，他隻要略懂一點，就可以拍胸脯，打包票。他往往最後也可以完成，那就是到處找人幫忙，然後把所有功勞算在自己身上。當然，他也會見風使舵，拍馬屁。開會的時候，他經常附和別人“yes, correct, that\'s right等等。其實我心裏明白，他根本不知道。但是，老板不會這麽想。
三年前，我跟這個印度人吵過架，有過節。萬一他升上去，成為我的新老板，麻煩就大了。這是我擔心的。當時吵架也是因為他不懂裝懂，我當時控製不了情緒，一定要把他不懂的地方揭穿。結果我老板也很不高興。
我目前的老板原來不做我們這一塊，對我們這一塊很不了解，幾乎是外行，所以，就經常給手下人蒙混過關，我這個老印就極力鑽這個漏洞，獲得了老板的賞識。
幾年來由於擴展，人數太多，他有可能把我們這一塊分離出去，一旦這樣，就有一個新的頭頭，放眼看去，隻有我和這個印度人有競爭力。本來我自己做得不錯，五月初老板一次唯一的一個開會機會都偷偷讓我去，讓我見識了很多人，跟老板的老板的關係也有很大的進步。但是，上個星期為了跟另外一個組搶一個項目，這個印度人像一匹黑馬，可以把很多東西說的頭頭是道，我知道，他其實一知半解，但是由於老板自己不知道，全部信以為真，外組的人對他也不了解，我覺得他這次賺大了。我又不能出來點破。他如果因此而獲提升，我就慘了。我由於已經FULL TIME在幫助另外一個組，有點像個局外人似的。
一般來說，談話是不需要關門的，但是，晚老板跟這個老印兩個人星期五關門聊了足足一個小時。TNND。
隻要他不被提升，我就有可能贏。我大概隻能等，等他出錯。如果沒有別人幫他，他就會原形畢露。所有的吹牛都會顯示出來。現在怕的就是在他原形畢露之前就被提升了。
各位朋友，我除了等待，還有什麽妙招嗎？有什麽辦法可以揭穿老印誇誇其談的虛偽本質？說別人壞話往往是雙刃劍，弄不好自己會形象掃地，他如果知道了，結果又成為我的新老板，那我隻能吃不了兜著走。
現在有可能由這個老印跟另外一個組一起合作目前的project。一旦這樣，很多關鍵問題由對方解決，最後功勞卻是我們這個老印的。他一直以來都有這個本事。有什麽辦法才能讓外組不來摻和我們組的事情，不來幫他？讓他原形畢露？（我有點想直接告訴那個組的負責人，告訴他我們這個老印不行，你不要幫他，他就會砸鍋，你到時候就可以把project拿過去了，我這樣會不會太冒險？）
另外一個可能就是聯合其他老印來把他揭穿？
三年前，我跟這個印度人吵過架，有過節。萬一他升上去，成為我的新老板，麻煩就大了。這是我擔心的。當時吵架也是因為他不懂裝懂，我當時控製不了情緒，一定要把他不懂的地方揭穿。結果我老板也很不高興。
我目前的老板原來不做我們這一塊，對我們這一塊很不了解，幾乎是外行，所以，就經常給手下人蒙混過關，我這個老印就極力鑽這個漏洞，獲得了老板的賞識。
幾年來由於擴展，人數太多，他有可能把我們這一塊分離出去，一旦這樣，就有一個新的頭頭，放眼看去，隻有我和這個印度人有競爭力。本來我自己做得不錯，五月初老板一次唯一的一個開會機會都偷偷讓我去，讓我見識了很多人，跟老板的老板的關係也有很大的進步。但是，上個星期為了跟另外一個組搶一個項目，這個印度人像一匹黑馬，可以把很多東西說的頭頭是道，我知道，他其實一知半解，但是由於老板自己不知道，全部信以為真，外組的人對他也不了解，我覺得他這次賺大了。我又不能出來點破。他如果因此而獲提升，我就慘了。我由於已經FULL TIME在幫助另外一個組，有點像個局外人似的。
一般來說，談話是不需要關門的，但是，晚老板跟這個老印兩個人星期五關門聊了足足一個小時。TNND。
隻要他不被提升，我就有可能贏。我大概隻能等，等他出錯。如果沒有別人幫他，他就會原形畢露。所有的吹牛都會顯示出來。現在怕的就是在他原形畢露之前就被提升了。
各位朋友，我除了等待，還有什麽妙招嗎？有什麽辦法可以揭穿老印誇誇其談的虛偽本質？說別人壞話往往是雙刃劍，弄不好自己會形象掃地，他如果知道了，結果又成為我的新老板，那我隻能吃不了兜著走。
現在有可能由這個老印跟另外一個組一起合作目前的project。一旦這樣，很多關鍵問題由對方解決，最後功勞卻是我們這個老印的。他一直以來都有這個本事。有什麽辦法才能讓外組不來摻和我們組的事情，不來幫他？讓他原形畢露？（我有點想直接告訴那個組的負責人，告訴他我們這個老印不行，你不要幫他，他就會砸鍋，你到時候就可以把project拿過去了，我這樣會不會太冒險？）
另外一個可能就是聯合其他老印來把他揭穿？
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