startup股東, 八匹馬車

加國農民, 老是覺得自己是棵蔥, 厭倦了re-org, 一直夢想著為自己打工, 把在大公司裏被埋沒的建議付之實踐, 證明給默默支持的老婆和不屑一顧的executive看看. 

正好公司不景氣, 一邊找工跳槽一邊想拉離職的幾個同事和前高層自己創業.

最初三個合夥人都算是小白領, 一邊找工/跳槽一邊創業. 其中兩個人要創兩個不同的公司.
結果從去年聖誕節開始一直離心離德, 進展緩慢, 隻有我一個人玩命苦幹.

意想不到的是我們兩個各自的想法與前高層交流請教時, 高層領導對我的想法讚賞有加, 並願意參股, 玩把大的. 一下子全部人像打了雞血忙的雞飛狗跳. 終於Business plan像個樣了, 把利潤做得嚇人了, 大家決定注冊公司. (老婆一邊幫算incomestatement一邊嘀咕-一群瘋子:-)

感覺上公司成立前說服各個股東接受各自的比例, 平息對其他股東的意見, 保持同心同德是最為艱巨和折磨耐心的任務.

準備了幾個月終於選了個黃道吉日準備注冊公司了, 結果一個老外合夥人對shareagreement 中board of director voting運作有所質疑. 因為我占40%股份, 所以75% majority vote for business and financial decisions就是我一個人可以一票否決, 但要至少三人才可以approval. 我以為作為大股東, 這樣做已經是很generous了.

不知道有否同道中人指點迷津.  事情如何進展且待下回報告.

[yogagirl]

Never have any partners, it will bring you tons of headaches later on.