股市老八板。

順應趨勢，等待回調，突破買入，控製風險。

 

這16個字就是俺所理解的股市老八板。多說其它的應該都是廢話。

這是組成操作係統的四塊必備木板。“桶”的底部應該是心態。

 

（附：木桶理論）

一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。
　　又稱水桶原理或短板理論，水桶短板管理理論，所謂“水桶理論”也即“水桶定律”，其核心內容為：一隻水桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“水桶理論”還有兩個推論：其一，隻有桶壁上的所有木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，隻要這個水桶裏有一塊不夠高度，水桶裏的水就不可能是滿的。

 

運用木桶原理，無論是提高企業管理水平，還是提高科研水平，或是加強班子建設，等等，隻要是為了提升整體水平，都需要做好以下幾點。

一是補短板。最短那塊木板的高低決定盛水的多少，隻有將它補高，木桶才能盛滿水[3]  。如果某個人有哪些方麵是“最短的一塊”，就應該考慮盡快把它補起來；如果存在著“一塊最短的木板”，就一定要及早將他找出並“固強補弱”，即先鞏固優勢再彌補弱勢。也就是說，要想提高木桶的整體效應，首要的不是繼續增加那些較長的木板的長度，而是要先下工夫補齊最短的那塊木板的長度，消除這塊短板形成的“製約因素”  ，在此基礎上再鞏固強化“高板”，實現整體功能的最大限度發揮  。

二是消縫隙。一個木桶上木板間若有縫隙，則即便木板再高，水也會透過縫隙流掉  。每一個人都是一塊木板，都有特長和不足，這就要求成員要有大局意識和整體意識，不能有本位主義  。隻有取長補短、各盡其用，才能發揮所有木板的最大效益[3]  。因此，每一名成員都要善於包容別人的缺點，發揮自己的優點，搞好相互間團結，嚴格落實組織生活製度，開展積極的批評與自我批評，努力做到協調同步、做好補位銜接  。隻有這樣，工作才不會“掛空擋”，才能消除縫隙，增強“緊密度”，形成一個團結而有戰鬥力的強大集體  。

三是緊鐵箍。木桶之所以能盛水，是因為有鐵箍將有序排列的木板箍緊  。如果沒有了鐵箍的約束，木板也隻能是散落的個體，發揮不了整體的效能  。同樣，隻有用嚴格的法規製度來約束集體成員，才能形成整體合力，增強凝聚力戰鬥力，才能讓班子成為一個堅固的“木桶”，迎接各種困難和挑戰  。

四是強“拎手”。裝滿水的木桶能否發揮效能，還取決於是否具有結實耐用的“拎手”  。這“拎手”好比集體的帶路人。集體好不好，關鍵在領導；班子行不行，就看前兩名。他們關係融洽與否、工作配合好壞，直接影響班子的凝聚力、戰鬥力，影響部隊建設的長遠發展  。

五是固根底。水桶能否盛滿水、盛住水，最終取決於是否有一個結實的桶底  。桶底堅決不能破，不能有漏洞。安全穩定對於一個集體來說，就像是一隻木桶的底，沒有牢固完好的桶底，出了問題，就會功虧一簣  。因此，必須做好抓經常、打基礎的工作，注重從源頭抓起，從安全教育、安全訓練、安全製度、安全環境、安全設施、安全責任等方麵把部隊建設的基礎打牢，掌握工作的主動權  。