國內營銷 --- 網絡狹縫中生存（三）

接著說A8， 前麵說過， 知道A8也是因為原來考察項目的時候想過做類似的東西。

記得第一次看A8的網就被他們的內容吸引， 還有他們的8個創始人， 齊刷刷的站著非常養眼。 他們做的東西也是當時很熱門的 --- 網上音樂。 那時（2002年）， ipod很火， 於是全世界的人都想跟著做。 A8 當時的模式和APPLE的方式很像， 客戶付錢， 下載音樂， 正版的原創音樂。

初一看大家都會覺得前途無量， 在中國， 這麽大的消費量， 大家當一首歌就多少啊， 等等等等， 於是A8當時的目標是2年上市。 我當時看了以後的的第一個反應就是， 這個模式在中國不能成功。 後來去看別的類似的音樂網站， 然後完全從音樂這個領域跳出來後， 在也沒有關注這個公司。

今天， 在我會美國前， 無意看到電視上的一個節目是關於A8的， 於是重新燃起了我的熱情， 有吧這家公司打開研究了一段， 原來這家公司已經上市， 在初創8年後再香港上市， 現在握著多少億的資金， 商業模式也全部改了。 原來要收費的部分完全免費， 現在隻是在手機鈴聲這塊收費。 就光這一塊， 每年就可以收入過億。 這裏又是通過中國移動， 在自己的平台上創作出來的作品， 如果要在計算機或者其他的機器上聽， 免費， 如果要當到手機上， 收費。

這個商業模式看似簡單， 其實A8也是經曆了很多市場的驗證的， 前麵走的彎路雖然很痛苦， 但是由於他們的大方向沒有問題， 尋找到這個很小的狹縫就能夠生存下來， 而且將來很有可能做大。 這個商業模式中最關鍵的就是這個平台的搭建， 需要花費很大的前期投入， 如果資金不夠， 可能就會死在黎明前。 好在這個創始人有一定的經濟實力， 能夠支撐這個公司這麽長時間的營運。

雖然在狹縫中生存， 個人認為， A8可能在這個狹縫中長成一棵參天大樹， 因為A8的這個平台具備很大的可擴展性。 在他們的這個平台上的資源， 包括簽約的歌手， 所有的原創作品， 和中移動的商業合作關係等等， 都為他們將來的發展鋪墊好了一個非常紮實的基礎。 A8向上的發展空間具備很大的想象空間！