關於公司裏的優秀人和笨人

對公司來講, 兩者都需要.

- 任何組織裏,即使剛開始,大家都是優秀人,隨著時間的過去,總會有做的好的和不好的.
- 正因為有做的不好的,才會更加激勵做的好的, 讓做的好的做的更好.
- 任何組織, 即使剛開始都是笨人,隨著時間過去, 總有做的好的,優秀的人冒出頭來.
- 組織的管理者的工作, 就是保證組織的成果最大化, 也需要優秀人和笨人的共存.
需要笨人來做底層的工作.
- 對於散發極其負麵情緒和影響的員工,需要調整其工作.極端情況下需要讓其跟組織隔離開.

這是我的感想和經驗.