俺也說下企業經營管理

小公司和大公司的經營管理方式很不同的.
在小公司呢,比方幾十個人的公司,很多老板都是自己打天下,自己從1個人幹起慢慢
起來的.這樣的老板兼任各種身份: 經營者,項目開發領導,人事領導,財務領導等等.
可以講,一般情況下呢,老板對每個人,很多很具體的事都管.公司就等於是這個老板
的,公司的經營好壞也就看這個老板的智慧了.

公司慢慢變大了,社長具體問題管不過來,就成立各個部門.人事部,管理部門,開發
部,市場部門等等.

公司再大點了,公司的經營就不是單純的掙錢問題了(當然掙錢仍為最大目標),公司
呢,就要有公司的經營文化,經營理念,還會有社歌等等. 還要有CSR(企業的社會責
任),比方,雇傭殘疾人啦什麽的,要考慮為社會做貢獻.
公司越大,分工越明確.有時候細化到了各個部門的調節工作成了主要工作的程度.
研修製度也很完善.新員工呢,公司文化,技術研修.中層呢,技術,MBA,項目管理(PM).
再上麵的科長呢,有Leadership,溝通研修.到了經營幹部呢,就有了經營研修,社長
親自出馬做教師的研修.
所以很多日本企業形成了個金字塔結構.
各位領導,都是一步一個腳印爬上去的,基本還都有各種實力.
但是呢,大公司,即使是社長,也是個SALARYMAN哦.公司也不是社長自己的.
所以也會出現大企業病.社長不願意承擔各種責任.
也有很多單純是為莫人設的部門.
也出現了隻做人,不做事的人.

做管理和經營可是門大學問.
如果年輕的話,可以考個PM啥的.
在日本的話,能做經營的中國人,一般都是自己創業的.