詮諍語之十八:留點商者

詮諍語之十八

留點商者

有一個很奇怪的不成文定律：企業家做到一定程度，便升了管來管企業，而不再管理企業了。

據某市一個輕工局的統計，該局的各正副局局長乃至處長均從企業而出，管起企業來頭頭是道。我們並不是說內行管企業不好，隻是擔憂，從企業出來自然管得多些，讓企業舉足無措。而且，似乎企業家因企業的業績升官是很自然的事，升了官才算功成名就，一直做企業家便是些無能的表現。

企業界原本是極講管理技巧的，縱觀世界各大公司的總裁，如柯達總裁從最初的財務分析員做起，再做到會計分析主管直至如今的地位，他並不要做官，隻是一門心思地管理好企業。大凡世界知名企業的高層管理人員，都是一步步地從低做起，且很少轉行業。一門心思在一個行業中做下來，待到總裁時已是爐火純青，做到遊刃有餘了。不敢想象那些大總裁做了官會怎樣，也許會做好，企業界卻失去了一管理巨匠。

世界盛行的做法是，頭牌企業家都像超級明星一樣，有極高的“轉會費”，這也是企業家要苦心經營，努力做到出人頭地待價而沽的那天，所以在一個行業裏做下來，不覺得枯燥，隻覺得每一步都充滿了目標和挑戰，國際上流行的企業內部金字塔的層層管理製也造就了這種競爭，雖然有些人也在抨擊一些老牌公司的效率不高和過於奢侈，但你不能不佩服那些公司極富創造性和藝術性的管理。

我們很驚奇地看到中國企業界正在成為造就中國官員的搖籃，許多廠長升了處長局長乃至部長，似乎這是順理成章的。這背後對企業管理人才的斷檔或是管理的不專業化所造成的隱患我們並沒有意識到。企業家升了官也許會有惠於他原本所在的企業，但企業也似乎更多了官方管理的色彩，這其中利弊怎樣，暫時我們並不能斷定，但肯定的一點是，企業的下一任企業家會受到很大約束，不能充分施展其個人的管理才能，或是有上任眾多的勞苦功高和管理樣板在前，下任企業家是不能超越的。

讓企業家留在企業，做他們最善於做的事應當被重視。九十年代國際企業界有一個很讓人開眼界的事情：因人設公司。一個人在企業久了，具備哪方麵的才能，那麽他可以管理一個最能帶來最大效益的公司。企業家留在企業中還有的好處是：政企真正能分開，經濟是按照它自己所內在規律運行的。

企業家對他所在的企業，自是情有獨鍾的，我們不知道企業家做了官心境怎樣。我們應該懂得的是，怎樣讓社會的人才達到他們的最佳組合，帶來最佳的經濟效益和社會效益。

企業家欲從政自另當別論。美國的富豪一擲億金，欲博得滿堂彩，掛個總統頭銜玩玩。那是他拿自己花不完的錢換開心。中國企業家卻是國有企業的舵手，若是效仿尋開心，怕這船便不穩，更何況花的盡是國民的血汗錢呢？