★ 如何運用林總作戰思想指導你在美股市場戰無不勝？

 

[原創]

林彪，作為中國共產黨革命戰爭時期最傑出的指揮將領之一，在實踐“工農武裝割據、農村包圍城市”指導思想的過程中摸爬滾打、不斷成長。在成功中總結經驗，在失敗中吸取教訓，林彪從戰爭的洗禮中形成了自己獨特的作戰風格，這些“林式”作戰方法顯著提高了紅軍的作戰效能，形成了紅一軍團獨特的作戰方略。

解讀：林彪對自己作戰特點的“9條經驗”總結

林彪毫無疑問是中共在紅軍時期、抗戰時期、解放戰爭時期，工農紅軍、八路軍和解放軍中最傑出的指揮將領。林彪他在給別人講解怎麽樣當好一個高級指揮員時，總結出這樣9條經驗：

第一條要勤快，他說不勤快的人辦不好事，更不能當指揮員，凡是自己能親手幹的事，一定要親自過目，親自動手，他說指揮員切忌懶。因為懶會帶來危險，會帶來失敗。（Work like a dog：勤能補拙是良訓）

第二條要摸清上級意圖，他說你隻有真正摸清上級的意圖才能充分發揮自己的主觀能動性，才能打破框框，才能有大用，才能決心強，決心狠，敢於徹底勝利。（關注政治動向是FA，要搞懂把握FED/Obama 的財經政策）

第三點要調查研究，對敵情、地形、部隊要做到心中有數，他講要天天琢磨不能間斷。（要像演說家那樣know your audience。知己知彼，對大市形態和有關公司基本情況要了然於胸）

第 四點他說要有一個活地圖，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，要經常的讀地圖，最好的辦法把地圖掛起來，搬個凳子坐下來對著地圖看，從大的方向到活動地區，從 地形全貌到某一個地段地形特點，從粗讀到細讀，最後用紅藍鉛筆把主要山脈、河流、城鎮、村莊全部標下來，邊標邊畫，邊畫邊記，他說把戰場的情景和地形的情 況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子裏去，離開地圖也能指揮作戰。（TA必須過硬，並且要有基本的經濟常識與公司財會知識）

第五點要把各方麵的問題都想夠想透，就是每一次戰役戰鬥組織要讓大家提出各種可能出現的情況，要讓大家來找答案，而且從最壞的、最嚴重的情況下來找答案這樣打起仗來才不會犯大錯。（Risk management，簡稱危管，要設定潛在損失的底線並且堅守）

第六點要及時下達決心，他講什麽樣的情況下可以下決心打呢？林彪講不打無準備之仗，但是任何一次戰鬥都不可能有完全具備各種條件，有百分之百的把握，林彪講，一旦有70%左右的把握就是很不錯了，就要堅決的打，放手的打，主觀努力來創造條件，化冒險性為創造性，取得勝利。（Discipline：靜如處子動如脫兔，操作上要果敢）

第七點，要有一個很好的，很團結的班子，領導班子思想一致，行動才能協調合拍，如果領導班子不好，人多不但無用，反而有害。（Team spirit：低調，合作，善於學習取長補短）

第八點，要有一個很好的戰鬥作風，有好的戰鬥作風的部隊才能打好仗，打勝仗，好的戰鬥作風首先是不叫苦，搶著擔負最艱巨的任務，義勇頑強，不怕犧牲，猛打猛衝。（敢拚敢打敢鬥精神，在美國海軍陸戰隊這個術語叫Gung-ho）

第9點，他說要重視政治，要親自做政治工作，他說部隊戰鬥力的提高要靠平時堅強的黨的領導，堅強的政治工作，連隊的支部一定要建立好，建立好支部提高全體指戰員的覺悟，有了堅強的黨支部的領導，有了堅強的政治工作就會做到一呼百應，爭先恐後，不怕犧牲。（Living large 做有信念的人，決不渾渾噩噩過日子）

我覺得要研究林彪作戰指揮的人應該好好的研究一下林彪講過的這9點，這些東西是林彪作戰經驗的典型經驗，他這個總結是對他在紅土地上在這塊土地上實現工農武 裝割據，農村包圍城市在這個過程中他個人的體會，這些體會對於林彪指揮作戰，對於提高紅軍作戰效能具有非常大的幫助，所以形成了紅一軍團這種特殊的作戰方 略，這就是林彪指揮作戰的特點。