管理四則 ZT

破窗理論　　心理學上所提出的“破窗理論”認為：如果有人打破了一個建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。　　久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。結果在這種公眾麻木不仁的氛圍中　　，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。

　　　　青蛙現象　　將一隻青蛙放在大鍋裏，裏頭加水再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺外界溫度慢慢變化　　，卻因惰性和沒有立即往外跳的迫切動力，最後被熱水煮熟而不自知。　　企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境的變化沒有疼痛的感覺，企　　業最後就會像這隻青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。

　　　　螃蟹文化　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為　　隻要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，　　最後沒有一隻能夠出去。企業裏常有一些人，嫉妒別人的成就與傑出表現，天天想盡辦法破　　壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織裏隻剩下一群互相牽製、毫無生產力的螃蟹。

　　　　鳥籠邏輯　　掛一個漂亮的鳥籠在房間裏最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下麵兩個選擇之一　　：把鳥籠扔掉，或者買一隻鳥回來放在鳥籠裏。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，　　設想你是這房間的主人，隻要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是　　死了？”當你回答：“我從來都沒有養過鳥。”人們會問：“那麽，　　你要一個鳥籠幹什麽？”最後你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易　　得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。　　所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麽重要。　　

[涅磐鳳凰]

最後一個好高深,我想了半天才勉強明白.我懷疑自己是否智商下降了,但我覺得我還不算太老.