公司現狀的思考（二）

今天終於又有了一點兒時間，可以接著上次的話題繼續寫下去。上次談到公司目前麵臨的發展瓶頸，我覺得是綜合因素造成的，但同時公司的管理機製不健全確實也在相當程度上製約了公司的進一步發展。目前公司的情況就是根本沒有什麽短期和長期的規劃，而是被一個個項目、瑣事牽著走。不管是什麽層次的決定一定要老板做主，作為一個全球發展的公司，實在是感歎公司結構可以這麽扁平。但是這種過於“扁平”的公司結構往往隻能使老板疲於奔命一樣的做各種各樣的覺得，我就不明白為什麽一個廣宣品的尺寸、一個廣宣品的材料也要老板過問？而且更為嚴重的是老板目前還意識不到這個問題，總是習慣於自己事無巨細的去做決定，時間長了手下的員工都不肯做任何的決定，因為大家都有這樣的心理害怕自己做的決定不符合老板的心意，同時也都覺得作為一個員工沒有必要去承擔做決定的責任。
但是老板總是很忙的，這樣就導致很多事情會在不知不覺中耽誤下來，增加了無形的運行成本。
大家都會說沒有規矩不成方圓，但是當一大堆問題湧過來的時候，沒有人會真正的靜下心來認真仔細的將規矩定好。