做人做事的矛盾

有許多事情真的是很矛盾，尤其是許多事情不知道該不該說。工作、家庭、朋友，都經常會碰到這樣的情況。說了對不起朋友，因為你知道朋友不想你說，不說也不對，因為你知道不說情況隻會越來越糟。問題可能是我還是挺在意眼下的這份工作，雖然說我從沒有想過這可能是我一生的事業或者我要為了他而奮鬥，但是我也想公司不斷的發展下去。我的性格決定了我的想法，我不能說是沒有事業心，我會把我手頭的工作做好也會對不是我的工作兢兢業業，但是在我的心裏事業是很神聖的東西，可能是渴望不可及吧。我現在明明知道公司中存在的一些問題，按照我的本意是應該跟老板說的，但是又有那麽多的顧慮會打消我的念頭。第一，如果說我的朋友會不高興，因為他現在負責那個有問題的分公司。第二，也可能人家早就知道了，隻不過是不想管。第三，說了又能怎麽樣？老板會不會也覺得是問題？如果他覺得不是那我不是自討沒趣。第四，老板可能本來就不想知道，不想添亂，因為他眼下的亂子已經夠多了。可能是我自己在管理方麵太小題大作了。我有時候懷疑自己是不是自視太高了。我認為管理上的問題在那些真正的領導者的眼裏可能根本不是問題，或者是可以忽略的問題。不知道，真的不知道。反正這裏就我一個，不會有人看到。就說說幾個問題吧。首先一個正在不斷全球化的公司，公司的業務也形成了一定的規模和影響力，是不是要管理和銷售兩手抓呢？管理等同於銷售嗎？怎樣的管理才不至於影響到在銷售方麵投入的精力呢？管理書籍上說的對，再好的管理如果不能夠增加企業的效益就不能算是企業成功的管理。但是在實施管理的過程中先不說是否能夠增加企業的收入，就目前的情況來看總是要增加人手或者加強係統功能等，這就是不可避免的支出。當前的經濟形式這麽嚴峻，能避免的支出就一定要避免，所以想來想去都是矛盾的。