2022 (4)
工作效率是個有點複雜的話題。(其實,任何有價值的話題,用理科僧的嚴謹方法討論,大都難免會有點複雜。)還好,咱會挑重點,也就是核心工作效率,以這個重點衡量,在家上班效率顯著提高是大家都可以認同的。(某些人絕不認同也隻好由他,比如高八戒,我已經放棄了試圖說服別人的這個偉大願景了。)
什麽是核心工作效率?其實,就是一個員工,做ta的核心的本職工作時候體現出來的效率。每個崗位都有其設立的初衷或初始核心工作內容,假設那是對的,而且沒有隨時間改變,(哈哈,當然是兩個完全錯誤的假設,可是那麽有用,就先用了再說。)那麽,完成該核心工作內容時候的效率,就是核心工作效率。在家上班,一旦核心工作所需要的信息、要求、輸入、工具、時間點確定下來並且準備好,各位悟空就可以各自找質量時間,專心把該核心工作內容完成,不用假積極,也不用耍拖刀,其效率的提升是疫情期間幾家科技巨頭可以收入利潤上升、發飆雇人的根本原因。
相反,在辦公室,總難免有人來嘮嗑、問話,在旁邊打電話或聊天吵得要命,然後八戒又要練習“走動式管理(managing by walking)”逐個員工對話(騷擾)。。。想靜下心來完成一個有點深度得核心工作何其難齋!在辦公室的核心工作效率是何等可笑的低!如果不是各位悟空、少量八戒動不動就間歇性加班,很多公司估計早就不公不司了。
2023.2