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相比王安公司的神奇上升, 它悲劇的落幕更加廣為人知。美國主流媒體說, 王氏的快速崛起和殞落, 是美國商業史上最富戲劇化的例子之一。
回到多事的1989年，尼克.米勒與王安簽下三年合同，年薪百萬，加上大量的股權和分紅，躊躇滿誌，立誌讓王氏起死回生。米勒是一位商界奇才, 年輕, 才４０出頭，卻有過多次扭轉乾坤的經曆。他臨危受命，被公司內外視為救主。王氏股價本來一路走低，卻在米勒加盟當天升了4%，達到每股6.25元 （最高峰時800元）
米勒的成長也有故事。本來他書念得不怎麽樣，卻熱愛組織活動，大把時間都泡在校外；又選錯專業，報了一個當時熱門他卻不喜歡的工程係，因此無心向學，成績夠差，竟被大學開除。這種醜事能讓一般人羞恥消沉很久，反倒一記敲醒他。米勒知恥後勇，一邊努力工作養自己，一邊刻苦自學。隔年後，他居然又回到原來的大學，並成功拿下學士學位。先麵對自己，再麵對世界－－按<一代宗師>裏的話, 就是"見自己, 見眾生, 見天地"。有了這股勁頭，米勒改變了自己的人生。從此，他在商界大展拳腳，曾經的差等生考上哈佛，拿下ＭＢＡ。後又因緣巧合，救活了兩家被認為必死無疑的大型夕陽企業，大賺兩筆，也為自己贏來了企業救主的聲望。
失敗後重新爬起的經曆，讓米勒非常害怕失敗：“對別人來說，成功是最大的動力；對我來說，害怕失敗才是最大的動力。” 是的，害怕失敗，讓他目光如炬，另辟蹊徑；同樣，害怕失敗，讓他躲避風險，短於創新。
可是，王安公司身處的電腦業，永遠都在創新與風險的風口浪尖。當時麵對的，剛好是一個產業大轉型大時代：商用民用都全方位地從微機到PC轉換。機會稍縱即逝，風雲瞬息萬變。新的一代技術與變革，浪潮滾滾，挾勢而來。
早在８０年代初，以王氏產品一貫的簡潔實用，貼近用戶的理念設計，加上其龐大的用戶群，出色的營銷，其實是最容易轉化為兼容性的個人電腦技術的。王烈作為年輕人也很受這股新浪潮吸引，多次向他老爸提出要做開放式的個人電腦產品。可是不知道王安是真的沒看出來，還是對他的王氏平台太過迷戀，沒有同意走開放式平台的路線。這個一生以洞悉正確的新產品而聞名的前驅，這一次，卻是馬失前蹄，犯下致命大錯。
米勒上台後，在處理債務方麵大顯身手，分拆資產，賣掉分公司（包括一家台灣工廠）的股份資產，一年內成功地將5。75億美元的債務減到1200萬。可是，對最關鍵的產品轉型，研發，和客戶服務，米勒卻一籌莫展。他缺乏王博士當年的遠見卓識，也缺乏肯寧翰的經驗和業內人脈。 因為不懂，他盲目樂觀，沒想到公司已經到了無可挽回的崩潰邊緣。
不知是幸還是不幸，王博士沒有看到王氏的最後破產。1990年3月24日，王博士不敵癌症，在麻省總醫院安靜離世。第二天, 媒體大幅報道了這則消息, 在LOWELL和BOSTON，很多建築都下半旗哀悼。而WANG字的藍白招牌, 還在寒風中微弱地閃爍。
可是注定了這個王朝也要隨王安而去。
1992年8月18日, 在三年虧損總數超過14.6億美元之後；在股票大跌至３５美分，還在跌跌不休之後； 在一波又一波的大裁員從3萬多人減到一萬多人之後；在客戶大量流失不再回來之後；在銀行債主天天追債的巨大壓力麵前, 米勒無計可施,。就在這一天，王氏申請破產保護。
WANG字的藍白招牌, 終於還是熄滅了。
可是, 這個故事還沒有結束。王氏1993年走出破產保護, 成為一家和王家沒有股份關係的新公司: WANG GLOBAL (王氏國際)。為了節省支出, 這家已縮減到8000人的公司搬出王氏總部大樓, 讓總部大樓成為法拍物業。（FORCLOSURE PROPERTY）
波踏奇河邊那幾棟價值數千萬，占地十六英畝的王氏總部大樓, 又將會以怎樣一個價錢, 花落誰家呢?
• 希望多花些筆墨，寫本長篇傳記文學 -laborlaw- ♂ (0 bytes) (1 reads) 4/1/13 07:24:09
• 正有此意,謝謝支持:)還有很多人物細節和故事要花功夫.最好還要走訪當事人~ -clearskies- ♀ (0 bytes) (2 reads) 4/1/13 07:29:41
• 期待中！ -laborlaw- ♂ (0 bytes) (1 reads) 4/1/13 07:37:51
• 希望你們能提出寶貴意見啊,比如說哪些情節加強點,哪個人物沒寫好,等等... -clearskies- ♀ (0 bytes) (1 reads) 4/1/13 08:28:37
• 好看，有一段沒一段的跟讀，如果能一氣嗬成就好了。 -youxi88- ♀ (0 bytes) (1 reads) 4/1/13 09:06:34
• 哈哈,批評到位,接受:)) -clearskies- ♀ (0 bytes) (0 reads) 4/1/13 09:09:38