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zt:謀事更須某人

(2012-08-02 00:26:38) 下一個
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曾經做過一個小測試。

測試結果左邊是人際關係,右邊是任務,中間是若幹坐標域,結果測試結果,我是走極端的,最靠近任務的坐標域。

這說明我是一個任務導向型的人,很少兼顧人際關係。

但這樣的類型顯然很不適應中國這個人際社會,尤其是機關。

所以說,謀事更需謀人,否則很可能寸步難行。

而謀人之中,很重要的一類人是領導。

沒有領導的支持,很難做出成績,即使做出成績,也很有可能吃力不討好。

但是如何獲得領導支持呢?

首先要分析領導的類型,有針對性的應對。

說句白話,就是要做領導肚子裏的蛔蟲。

把領導最想做的事情做好,自然領導就會滿意,滿意了就會支持你。

但是,處於領導個人能力、履曆、學識等因素,有時候你的正確方案未必能得到支持,這怎麽辦。

好辦。在做好領導極力推崇的工作之外,把你認為正確的、重要的事情也做好,把結果給領導,並把功勞推給領導,自然結果是皆大歡喜。

所以,謀事先謀人,更要謀好領導。

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