一周工作四天，行嗎？

一周工作四天，行嗎？

《創世記》2:1－3天地萬物都造齊了。到第七日，神造物的工已經完畢，就在第七日歇了他一切的工，安息了。神賜福給第七日，定為聖日，因為在這日神歇了他一切創造的工，就安息了。

大多數人都希望每個星期工作4天，休息3天。一周四天工作製有何好處？

2022年6月英國61家企業2900名員工決定參加一周工作四日實驗，企業提出100:80:100工作模式，即以100%的薪資換取80%的工作時數，並一樣達到100%的工作效能，是目前試辦四日工作製最大規模者。同年12月實驗結束後，根據參與實驗的企業數據顯示，四天工作製降低了員工的辭職率，提升了員工的身心健康和工作滿足感，而且企業在實驗期間的收入平均增加了1.4%，其中有56家企業決定永久實行每周四天工作製。

四天工作製爭議

西方國家近年來越來越受矚目的每周四天工作製，雖然試行成功，但爭議仍然很大。

支持四天工作製的勞工權益人士以及專家認為，每周四天工作製的好處可以總結為：

    生產力提高：員工工作與休閑時間相平衡能達到事半功倍的效果；

    促進男女平等：男性有更多時間照顧家庭分擔責任，有助婦女從育兒和家務中解放出來公平就業；

    促進工作熱情：勞逸結合是最好的工作方法；

    減少碳排放：減少工作天數有助降低員工通勤造成的交通排放，減少辦公大樓使用時所需的能源，有助環境保護。

但是，四天工作製也有很多反對的聲音。

英國反對黨工黨2019年所做的報告認為，減少工作時間而不減少薪酬“有助物質豐富和精神健康”，因此將考慮是否把減少工作天數列入黨的努力方向。英國各大工會也大力支持減時不減薪的四天工作製。

但是英國著名的亞當斯密經濟研究所（Adam Smith Institute）警告說，“如果強迫人們減少工作時間，最終他們的收入肯定會減少。”

該研究所的馬休·勒什（Matthew Lesh）曾表示，如果英國實行四天工作製，“英國經濟將對投資和創業者失去吸引力”。

“我們也應該獎勵讚賞那些努力工作供養家庭的勞動者們，而不是剝奪他們願意工作的自由。”

未來夢想

肆虐全球的新冠疫情給各國的經濟帶來嚴峻挑戰，“四天工作製”會像上個世紀“五天工作製”一樣在危機中應運而生嗎？人類麵對氣候變化這一災難性的危機，會集體改變思路共同尋找出路嗎？

對許多打工者而言，特別是在老板們提倡朝九晚九每周六天工作996製的地方，“四天工作製”或許已經像是白日夢，遙不可及。

不過，有人已經提出更加遠大的夢想。

荷蘭著名曆史作家魯特格爾·布雷格曼（Rutger C. Bregman）在他的暢銷書《現實主義者的烏托邦：如何建構一個理想世界》（Utopia for Realists）中提出：每周工作15個小時。

四天工作製是否會長期落實？

四天工作製幾乎贏得了參與試點的員工的一致讚同。97%的人認為，四天工作製應該成為組織永久性的規定。試點企業的態度也非常積極。在英國，92%的試點公司都在試點結束後繼續實施四天工作製。

在全球範圍內，參與試點的公司表示，公司收入在試點期間增加了約8%，比2021年同期高出37.55%。聘用人數有所增加，缺勤率下降，甚至辭職人數也略有下降。

與此同時，在不會繼續實施四天工作製的公司，其中有70%的員工表示，如果要每周工作五天，他們將要求加薪10%至50%。13%的人則表示，無論多少錢都無法說服他們放棄四天工作製。

商業之必需

全球人力資源谘詢公司Randstad的首席執行官Sander van't Noordende在2023年1月的世界經濟論壇年會上指出，在當今人才稀缺的職場環境裏，四天工作製是“商業之必需”。

他敦促企業改變態度，認為老板應該把員工當作客戶。他表示，“對待客戶時，你會想要知道客戶的需求，努力為客戶做到最好。同樣地，你應該以相同的方式對待手下的人才。”

Randstad的一項研究表明，工作不愉快的員工有半數都會想要辭職。van't Noordende補充道，靈活的工作時間和混合辦公模式（即結合線下辦公和遠程辦公），將是提高員工工作滿意度的一個行之有效的方法。

在長達幾百萬年的人類認知演化過程中，人類與動物一樣靠采集和狩獵為生，餓了“工作”，飽了“休息”。

大約一萬年前，人類開始農業革命，對所處世界的“數字”越來越重視。地球繞太陽運行需要356又四分之一天，每天有24小時。

中國古代曆法中，一年360天，被分為24個節氣，72候，即以五日為一候，因此漢朝官員有“五日一休沐”的傳統，後來唐朝還出現十天一休沐的“旬休”。

普遍認為，一周七天的說法出現在大約4000年前的古代巴比倫。古巴比倫人認為構成太陽係的七顆行星格外神聖，決定七天為一周。

但人類要等到近代科學迅速發展的工業革命時期才有了“周末”的概念。實際上，使“周末”成為現代人生活一部分的除了工業革命，還有宗教信仰的關係和工會對工人權利的追求。

18世紀60年代，大機器生產開始取代工場手工業，從棉紡織業技術革新開始，英國開始了一場席卷全世界的工業革命。大規模的機器生產需要眾多的工人，但在信奉基督教的英國，禮拜日是去教堂的日子，沒有人被要求工作。於是一周七天中有了禮拜日休息的傳統。

但是，很多人在禮拜日這天吃喝玩樂，縱情享受，工廠麵臨周一很多工人曠工的窘境。英國的工廠主為了確保工人周一準時出勤不得不妥協：周六多給半天休息時間。

據考證，“周末”（weekend）一詞的最早記錄出現在1879年的一本英國雜誌《筆記與疑問》（Notes and Queries）中。

雜誌中寫道：在斯塔福德郡，如果一個人在星期六下午結束一周的工作後離開家，與遠方的朋友一起度過星期六的晚上和接下來的星期天，那麽他就被說成是在某處過的周末。

兩天周末

但周末從一天到一天半，再變成兩天經曆了數十年。

1908年，美國新英格蘭地區的一家工廠允許有兩天的周末，以便猶太員工能夠遵守安息日。對猶太工人來說，星期六是安息日，即從星期五的夜幕開始一直到星期六的夜幕，是一周中最神聖的時刻。

這在工人中很受歡迎，並導致附近的其他行業也開始效仿每周五天工作。

1926年，美國富有傳奇色彩的汽車製造商亨利·福特（Henry Ford）規定員工周六和周日為休息日，並實行每周40小時工作時間。每天八小時每周五天的工作製成型。

福特的五天工作製，雖然被稱為是以工人福利為出發點的利他主義行為，但他也因此獲利。這是繼他在1914年大幅度增加工人薪金至每日5美元之後的又一個極大刺激生產力的舉措。

有經濟學家認為，100多年前因為福特公司大規模推廣五天工作製，美國汽車工人成為有現金又有時間的中產消費者，對振興美國經濟起到了非常大的作用。

周末與就業

但美國在1932年正式采用五天工作製時，卻是為了應對大蕭條造成的失業問題。

英國五天工作製出現在1933年。連鎖藥房博姿（Boots）的董事長約翰·布特（John Boot）麵臨著工廠產能過剩，必須裁減工人的困境。

布特當年的解決辦法是將工廠在周六、周日關閉， 不裁員也不減薪，用縮短工作時間來減少產能過剩的問題。減少工作時間還給博姿帶來了另一個意外的好處：工人有了更多時間休閑、照顧家庭後，周一早上回廠上班時精神抖擻、效率很高。

進一步的研究表明，每周兩天的休息時間減少了缺勤率，對生產力有積極的影響。

每周五天工作製在宗教團體的支持下，在工會組織的推動下，從1930年代開始在美、英等西方國家實施。

四天工作製是一種工作場所或學校使其雇員或學生每星期上班或上學四天而非傳統的五天的一種安排。這種安排既有可能是因為彈性工作製，亦有可能是為了減少成本。

[Timberwolf]

對絕大多數人來說，工作的意義在於得到維持生活所需的收入。對拿固定工資的雇員，減時不減薪是一種獎勵。而對按時計酬的雇員，減時不加薪則是一種懲罰。斷言減時即可提高工作效率以彌補對生產率的影響是幼稚的乃至荒唐的。