賣洗衣粉成德國億萬富翁

賣洗衣粉成德國億萬富翁

作者: 張申華

克裏斯多夫 - 韓柯  ( Christoph Henkel) 擁有9億歐元的財產，排名德國富人榜第90名。他是Henkel公司第四代的掌門人。
從洗滌劑到膠水, 德國的韓柯 ( Henkel )家族是生產優質洗衣粉“漂洗”( Persil )的公司。他們的祖先以小名牌打江山，一步步走到今天的世界級的跨國大公司。今天， Henkel的生產領域從洗衣粉劑擴展到護膚用品，各種清潔洗滌劑和膠水黏合劑等等。

人們都說萊茵州是個人傑地靈的好地方。出身於杜塞爾多夫的韓柯家族是一支有百人以上的旺族。 克裏斯多夫韓柯現年43歲，是韓家最富有的人。韓柯家的家規很嚴，幾乎帶著普魯氏軍事化色彩。他回憶起當年說，我們小時候必須絕對服從大人的規矩 ,   “勤奮加生意經”。他的父親康拉德 - 韓柯  ( Konrad Henkel )常掛在嘴邊的一句名言“公司在前，家庭在後”就是從公司的創業者,  康拉德的祖父福裏茲 - 韓柯 ( Fritz Henkel )那兒傳下來的。福裏茲 - 韓柯 ( 1848 - 1930 )在 1876年他 28歲的時候在亞琛( Aachen )首創了洗衣粉廠，1878年，第一個名牌產品“漂白蘇打粉”( Henkel's Bleichsoda )誕生。家庭主婦不需要再使勁搓揉衣物，隻要把衣物放入加了洗衣粉的熱水中煮一下，便可得到漂白的效果。福裏茲使漂白蘇打粉成為市場上經久不衰的暢銷產品。福裏茲看準了洗衣粉的廣闊市場，將工廠從亞琛搬到了 19世紀被比喻為魯爾區工業大門的城市杜塞爾多夫( Duesseldorf )，並將新工廠與鐵路線相連。 1907年誕生的洗衣粉“漂洗”( Persil )成為化學工業在世界範圍內的一場革命。福裏茲先後在歐洲和美洲設立了分廠和銷售點。市場的發展應準了他的當初設想。即在第一次世界大戰前夕，洗衣粉“漂洗”( Persil )產品就與名牌溶於一體。走到今天，“ Persil”等一係列名牌產品使 Henkel成為一個遍布全球的化學品集團。
福裏茲 - 韓柯有三個子女：胡歌 ( Hugo )，福裏茲 ( Fritz )和埃米 ( Emmy )。這三個孩子各自發揮了個性，建立了三個原始的公司雛形，直到今天它們對企業任然產生重要影響。長子胡歌獨自繼承了祖業的企業領導權，繼續領導企業的是胡歌的長子於斯特。後來因於斯特的早逝，在 1961年他的小弟康拉德登上了韓柯企業的最高權力寶座，繼續寫下家族的輝煌發展史。

康拉德把洗衣粉廠推上了遍布全球的化學集團，是他始終把握先輩們留下來的品牌政策。1975年他把家族工廠改為股份兩合公司 ( KGaA )。1985年他將韓柯公司的股票推上市。自1996年以來企業發行有投票表決權的股票，根據股權合同規定：到 2016年，至少 51%的原始股必須掌握在家族手中。家族要對企業盡量保持影響力，要牢記祖訓“公司在前，家庭在後”。與此同時康拉德也曾考慮企業的最高領導權不一定要由家族成員世襲繼承。事實上在他以後的董事長職位都是由外人掌握，這一方麵取決於股份兩合公司的法律形式，作為股東參與公司的運作，另一方麵執行主席不僅要接受監委會的監督還受到公司股東們的監督。在這兩者之上還有太上皇韓柯家長大人掌控真正的大權。自從 1990年起， 企業的最高掌權者是阿不萊西特 -沃斯特，他是公司的創始人福裏茨的曾孫子。

康拉德在 80年代末被卷入政黨捐款案，他共為基民盟和自民黨贈送了 2 11萬歐元。為此，他不得不補交 90萬歐元的稅。當時波恩檢察院的罰款單高達 170多萬歐元，由於康拉德的抗訴，案子一直拖延到 1988年底才開庭審理，又因為罰單的形式錯誤，案子於 1990年 1月份被撤銷。

1999年康拉德這位韓柯皇朝的關鍵人物去逝。他兒子克裏斯多夫全部繼承了父親在Henkel集團的股份。但兒媳婦 ( Gabriele Henkel )卻沒得著一張股票。不過這對她也並不是什麽悲劇。一方麵她並不缺錢，另一方麵她對於洗衣粉和膠水之類的化學品不感興趣，藝術與文化享受才是她生活的真正主旋律。這位主治醫生的女兒受過良好的高等教育，專管韓柯家的藝術品收藏。韓柯家族在 1910年就建立了企業的圖書館，除了 2450冊各類圖書和不同時期的產品專利資料以外，還有許多收藏品。1983年她接受了 Wuppertal大學講解藝術史的一份教職。

韓柯集團屬於龐大的國際跨國集團與家族企業最成功組合的典範，這是很難得的。韓柯走向成功最重要的一步，就是樹立名牌效應，使得公司的產品經久不衰，在如今雜牌新品鋪天蓋地的市場上，獲得穩定的一席之地，今天的韓柯早已走出德國，走向了世界。

文章來源：作者授權發布，轉載請注明出處: (德國) 雜誌 《本月刊》 (European Chinese News)