正文
On-site Interview:
走進 Executive VP of Operation 的辦公室, 在寒喧握手之後, 落坐之前, 他就用銳利的目光看著我說, “昨晚看了你的簡曆, 但現在不在手上”. 我欣然答到, “我這裏有一備份”. 順手從文件夾中抽出簡曆給他的同時, 我把印有職責範圍 的 job posting 也放在了我的麵前.
在他問完我為什麽要申請這個職位等幾個常規問題以後, 話峰一轉說到, “你的簡曆給我的第一印象是你 over qualified”. 我當時心頭一沉. 低頭描了一眼麵 前 的 job deion, 麵帶微笑地回道, “ 我是根據所述職責範圍, 分析以後, 認為是我興趣和能力所在才申請 的”. 並闡述了我對職責範圍的理解和我對今後職業發展取向.
知道我的回答並沒有讓他信服. 但在他一連串的提問中, 也隻好把不安的心情壓在心底. 並逐漸地把話題引到產品成本和市場行情這些我比較熟悉的方麵上. 最後還不失時機地拿出我準備好的一份關於此行業在世界發展的簡報給他看. 他問: “這份簡報可以留下來嗎”? 我在點頭之餘, 暗自祈盼它能成為我的一棵救命稻草.
回到家中開始等待…
Second on-site Interview:
幾天以後, HR 打來電話說還要安排與 HR 的 Director 麵談, 並與上次見麵的財物主管一起吃午飯.
這午飯怎麽吃啊!? 他還要考查我什麽呀? 真不知該如何應對了. 隻好請教美國老土. 老土立馬兒告知: 帶上很多微笑. 挑比較容易拿在手上地東西吃.
與 HR 的 Director 麵談還是很有挑戰性的. 其中有一個問題是: 如果你的手下的人做了出格的事你怎麽辦? 我說, 一般在 GAAP 和公司規章製度中, 若在處理問題的手法上有分歧, 但結果是一樣的話, 我會讓他做下去. 若與公司規章製度不附, 我會與他溝通並會讓我的上級主管給他一個 second opinion. 若這樣還解決不了問題, 我就隻好行使管理的權力了. 她笑道: “我喜歡你這樣使用管理的權力”.
與財物主管一起吃的午飯也是很溫馨的. 我點了他推薦的菜單 (老土的建儀), 味道不錯. 他也很享受在百忙之中, 在這飯店優雅的環境中所營造地一份閑情. 在交談中我驚歎他的細致周到, 也更多地領略了他的領導風格. 其實, Interview 是雙向選擇事情. 在他繼續考察我的同時, 我也借機了解了更多公司內部的情況.
四. 終於拿到了offer, 但是…
在感恩節前, 終於拿到了offer. 我很幸運. 也再一次感謝上帝在我人生的每一關口中的保守.
但在感謝禱告蒙垂聽的同時, 性情中的我卻總有一點不甘心的感覺. 這是因為我在與 HR 第一次的電話Interview 時, 如實地告訴了對方我目前的實際工資. 因此offer 中給的工資比預期的少了一點.
其實隻是少了一點, 我聽見理智這樣告訴我. 重要的東西都得到了.
但那一點正是我的價值的體現, 我也聽見自己的心在執拗地堅持著.
為此我苦苦掙紮了一天一夜…
最後, 我想既然一切都不曾在我的掌控之中, 我還是禱告吧. 終於讓自己安靜了下來. 在禱告中, 我清晰地看見了自己可以和公司討價還價的底牌. 上帝的智慧高於人的智慧呀! 我在心中不禁這樣感歎.
第二天, 我在電話中懇切地告訴我未來的老板很願意與他一起工作, 但希望他能在他的年度計劃內, 調整一下我的工資. 他答應了.
我如願以償. 感謝上帝!
五. 拋磚引玉和 my two cents of opinion
幾個星期前, 在一次我給部門同事培訓時, 曾用 “拋磚引玉” 這個詞兒作為開場白. 看到我的同事們毫無表情的臉, 我知道自己的直譯徹底失敗. 後來請教一位英語專業的朋友才知道那叫my two cents of opinion. 既使在職場上混跡多年, 中國式的英語仍一不小心就冒出來. 不得不承認我們有語言差異. 更不用說我們還有文化上的差異. 這些都是中國同胞找工中所麵臨的實際問題.
為了我們這些海外學子進入職場和立足職場的不易, 也為了感謝職場生涯裏很多朋友的無私奉獻, 我願以拋磚引玉方式寫出我找工的經驗和體會, 希望與大家共勉.
此刻, 夜已深, 萬賴俱寂. 忽然想起顧誠的一句小詩.
“ 黑夜,
給了我黑色的眼睛,
我卻用他尋找光明”.
這不正是我的職場生涯的寫照嗎? 一笑.
(完)
走進 Executive VP of Operation 的辦公室, 在寒喧握手之後, 落坐之前, 他就用銳利的目光看著我說, “昨晚看了你的簡曆, 但現在不在手上”. 我欣然答到, “我這裏有一備份”. 順手從文件夾中抽出簡曆給他的同時, 我把印有職責範圍 的 job posting 也放在了我的麵前.
在他問完我為什麽要申請這個職位等幾個常規問題以後, 話峰一轉說到, “你的簡曆給我的第一印象是你 over qualified”. 我當時心頭一沉. 低頭描了一眼麵 前 的 job deion, 麵帶微笑地回道, “ 我是根據所述職責範圍, 分析以後, 認為是我興趣和能力所在才申請 的”. 並闡述了我對職責範圍的理解和我對今後職業發展取向.
知道我的回答並沒有讓他信服. 但在他一連串的提問中, 也隻好把不安的心情壓在心底. 並逐漸地把話題引到產品成本和市場行情這些我比較熟悉的方麵上. 最後還不失時機地拿出我準備好的一份關於此行業在世界發展的簡報給他看. 他問: “這份簡報可以留下來嗎”? 我在點頭之餘, 暗自祈盼它能成為我的一棵救命稻草.
回到家中開始等待…
Second on-site Interview:
幾天以後, HR 打來電話說還要安排與 HR 的 Director 麵談, 並與上次見麵的財物主管一起吃午飯.
這午飯怎麽吃啊!? 他還要考查我什麽呀? 真不知該如何應對了. 隻好請教美國老土. 老土立馬兒告知: 帶上很多微笑. 挑比較容易拿在手上地東西吃.
與 HR 的 Director 麵談還是很有挑戰性的. 其中有一個問題是: 如果你的手下的人做了出格的事你怎麽辦? 我說, 一般在 GAAP 和公司規章製度中, 若在處理問題的手法上有分歧, 但結果是一樣的話, 我會讓他做下去. 若與公司規章製度不附, 我會與他溝通並會讓我的上級主管給他一個 second opinion. 若這樣還解決不了問題, 我就隻好行使管理的權力了. 她笑道: “我喜歡你這樣使用管理的權力”.
與財物主管一起吃的午飯也是很溫馨的. 我點了他推薦的菜單 (老土的建儀), 味道不錯. 他也很享受在百忙之中, 在這飯店優雅的環境中所營造地一份閑情. 在交談中我驚歎他的細致周到, 也更多地領略了他的領導風格. 其實, Interview 是雙向選擇事情. 在他繼續考察我的同時, 我也借機了解了更多公司內部的情況.
四. 終於拿到了offer, 但是…
在感恩節前, 終於拿到了offer. 我很幸運. 也再一次感謝上帝在我人生的每一關口中的保守.
但在感謝禱告蒙垂聽的同時, 性情中的我卻總有一點不甘心的感覺. 這是因為我在與 HR 第一次的電話Interview 時, 如實地告訴了對方我目前的實際工資. 因此offer 中給的工資比預期的少了一點.
其實隻是少了一點, 我聽見理智這樣告訴我. 重要的東西都得到了.
但那一點正是我的價值的體現, 我也聽見自己的心在執拗地堅持著.
為此我苦苦掙紮了一天一夜…
最後, 我想既然一切都不曾在我的掌控之中, 我還是禱告吧. 終於讓自己安靜了下來. 在禱告中, 我清晰地看見了自己可以和公司討價還價的底牌. 上帝的智慧高於人的智慧呀! 我在心中不禁這樣感歎.
第二天, 我在電話中懇切地告訴我未來的老板很願意與他一起工作, 但希望他能在他的年度計劃內, 調整一下我的工資. 他答應了.
我如願以償. 感謝上帝!
五. 拋磚引玉和 my two cents of opinion
幾個星期前, 在一次我給部門同事培訓時, 曾用 “拋磚引玉” 這個詞兒作為開場白. 看到我的同事們毫無表情的臉, 我知道自己的直譯徹底失敗. 後來請教一位英語專業的朋友才知道那叫my two cents of opinion. 既使在職場上混跡多年, 中國式的英語仍一不小心就冒出來. 不得不承認我們有語言差異. 更不用說我們還有文化上的差異. 這些都是中國同胞找工中所麵臨的實際問題.
為了我們這些海外學子進入職場和立足職場的不易, 也為了感謝職場生涯裏很多朋友的無私奉獻, 我願以拋磚引玉方式寫出我找工的經驗和體會, 希望與大家共勉.
此刻, 夜已深, 萬賴俱寂. 忽然想起顧誠的一句小詩.
“ 黑夜,
給了我黑色的眼睛,
我卻用他尋找光明”.
這不正是我的職場生涯的寫照嗎? 一笑.
(完)
Hopefully, I can read more often your writings!
Bests
Adagios
一條金則要記清.
永不言敗細準備,
遠景總有上帝聽.
充分的準備 + 必勝的信念 乃是那唯一的永遠...
Tanks a lot!
祝唯一姊妹聖誕快樂！