蓋茨的偉大“遺產”

蓋茨終於要全麵退出微軟了，是非功過，該說的話基本上都說了，但在當下這個時刻，還是要應下景，看看蓋茨這個巨大的身影投在地球上，到底給全球商業、中國商業留下了什麽樣最有價值的東西。

 

也許蓋茨在互聯網戰役上落後了，但是，蓋茨所創造的幾個高度，值得後來者借鑒和超越：

 

1、蓋茨重新定義了技術和商業的規則。在接受《PC Magazine》采訪是，蓋茨認為自己“最重要的事情是開創了軟件業，並將這個平台向所有人開放。”蓋茨也重新打開了技術創業的想象之門，開啟了技術創造財富的想象之門。最重要的是，蓋茨不僅在技術上很厲害，他更厲害的是打通了技術和商業之間的關鍵通道。

 

這樣說可能有點虛，今天專門跟唐駿聊了一下，我問唐駿對蓋茨印象最深的是什麽。唐駿說，印象最深的是他們的第一次見麵，1997年6月，當時唐駿的部門開發了一個新的操作係統NetPC，安排在日本東京做全球首發，蓋茨看了後問了很多技術細節和客戶角度的問題，花了30分鍾就做出了一個判斷：“現在這樣的操作係統隻是名義上的NetPC，沒有實現真正的無硬盤PC。如果隻是為了和甲骨文對抗的話，臨時的對策我覺得可以，但是要全球推廣，這樣的操作係統肯定沒有市場競爭力的。”這就是蓋茨的厲害之處，從技術角度看到了問題，從用戶界麵看到了未來的不適應點。

 

當然，這種規則屬於軟件時代，在如今的互聯網時代，有些也有點不靈了，但是，蓋茨解決問題的思維方式仍然很有價值。

 

2、蓋茨重新定義了技術公司的管理規則。蓋茨相信技術可以改變世界，而他管理微軟的方法則表明：技術同樣可以改變管理。蓋茨在管理上的秘密武器就是，建立了一個以數據為導向的數字神經係統。比如，每年一次的“Middle Review”(中層反饋)，微軟CEO鮑爾默率領一個幾十人組成的數據分析專家，輪番拷問各個國家、地區的中高層經理人，確定微軟的當地戰略。

 

即使在今天，蓋茨創造的管理模式，仍然是許多IT公司在刻意修煉和學習的。偉大有時就是領先一步。

 

3、蓋茨重新定義了商業和公眾的距離。蓋茨表示，他計劃將自己的580億美元財產，全數捐給名下慈善基金“比爾和梅林達·蓋茨基金會”，一分一毫也不會留給自己子女。蓋茨的好友“股神”巴菲特則表示，蓋茨要尋找股票市值或盈利之外的新方法來評價他的成就：“他會跟自己的標準競爭。他希望100年後人們回顧比爾·梅林達·蓋茨基金會時，說這人做了應做的事。”

 

這種氣度，這種胸懷，這種戰略，對中國很多正處在商業和公眾巨大鴻溝、煉獄中的企業家而言，又是一個巨大的啟發。

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