越富越摳門：華裔商界十大最“吝嗇”富豪zt

第一名:台塑集團王永慶

　　在2006年《蒙代爾》 中國50(淨值 討論)0富豪榜上，台灣共有7人上榜，台塑集團創始人王永慶排在第二，他的個人資產多達430億人民幣，但他生活相當簡單。他在台塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。台灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點都不浪費。生活上，他極崇尚節儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時也是一個很低調的人，從來不接受個人采訪。在他眼裏，一個人隻要努力工作就可以了，不需要把個人的經曆告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著一個傳統的產業。

　　

　　“摳門”指數：★★★★★

　　財富指數：★★★★

　　慈善指數：★★★☆

　　

　　第二名：華人首富李嘉誠

　　2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。對於自己的衣服和鞋子是什麽牌子，卻不怎麽講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的。；西裝穿十年八年是平常事。

　　李嘉誠清晨六點起床，大多數時間都是打高爾夫球，或者遊泳，然後便投身忙碌的工作之中。堅持身著藍色傳統西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方麵的書。李嘉誠大約20%的時間花在慈善事業上，已經捐出5億美元，用於在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動，將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。

　　“摳門”指數：★★★★☆

　　財富指數：★★★★★

　　慈善指數：★★★★★

　　

　　第三名：蒙牛集團牛根生

　　蒙牛集團董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己隻坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是係著那條18塊錢的領帶，上麵有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。

　　更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處--一個絕不會超過三星級的賓館。

　　記者到這裏采訪他的時候看到，他的房間裏，床和床頭櫃都有些過於陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的牆壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗幹淨的顏色。行李箱敞開著，裏麵放著簡單的幾件換洗衣服。

　　雖然這算是一個套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這裏已經成為招待客人的公共區域，有一組沙發甚至有些塌陷。

　　有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數次的秀、一輩子的秀是挺難的。

　　牛根生說。財聚人散，財散人聚也是他常說的一句話。

　　早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學生楊文俊，剛畢業兩年，又要結婚、又要集資購房，自己農民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經濟實力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎麽辦？

　　老牛主動跟他說：那2000元我幫你想辦法，你幹好工作就行了。十幾年後，這個當年的員工成為了蒙牛集團的總裁。

　　這是對我最大的資助。楊文俊現在提起這件事情，依然情緒激動。這筆現在看來很小的數目，卻是楊文俊那時三四年的工資，那會兒基本上想象不出過多久才能還上。楊文俊說，當時自己的總資產也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產是向牛總借的。

　　假設我自己現在的股票賣了5000萬，我會不會將我40%的錢借給別人？楊文俊如此反問自己。

　　幾年後的1999年，牛根生被迫離開伊利時，他當初的散財得到了回報。當楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創業時，他不可能想不到其中的風險。

　　其他七位和牛根生相識20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因為他們認可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會吃虧。

　　2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團隊一下子批量生產出很多百萬、千萬富翁，這批當年創業者的投資也翻了幾百倍。

　　“摳門”指數：★★★★

　　財富指數：★

　　慈善指數：★★★☆

　　

　　第四名:新希望(行情論壇)集團劉永好

　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說道我從來不太關心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產要是超過1000萬，更多的就是社會責任感了。

　　劉永好執掌的新希望集團在過去10年投入了5個億在西部農村，而未來5年中他要投10個億於西部的新農村建設，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時，也讓更多的農民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。

　　劉永好自曝，他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，後來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現在都沒改變，和我出差的人都知道，我一般就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。喜歡看書看報，喜歡運動，登小山，不登大山，喜歡攝影、遊泳，經常帶著相機到處走，把旅遊和休閑、學習結合在一起，但不會高爾夫、不敢衝浪。

　　劉永好十幾年來未變的發型曾經讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業就是理發業。劉永好哈哈一笑，說他從來就沒有去燙過頭，5塊錢/次的都剪。

　　我們不是一夜暴富者，深知創業的艱辛與不易；我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。劉永好經常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會，劉永好覺得在食堂或在家裏吃飯比較親切、溫馨。

　　新希望集團總裁辦主任趙韻新告訴記者一件事：1997年國慶節，劉總裁和集團高層幾位高層管理人員在上海考察工作，吃飯晚了，幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉麵，3.5元一碗，劉永好吃完後，大叫好吃，好吃。

　　2000年12月初，湖南衛視有話好說欄目邀請新希望集團劉永好、海南興寶集團總裁張興民、新浪網總裁王誌東、重慶力帆集團尹明善做一個節目，主持人突然發現他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什麽牌子，花多少錢買的?

　　張興民告訴主持人：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。

　　主持人又轉身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什麽牌子的?花了多少錢?

　　劉永好笑笑：我不知道這是什麽牌子，我這是從攤攤買下來的，花了100多塊錢。

　　富有但卻過著簡樸充實的生活，這是劉永好與許多成功者不同的地方；這是新希望18年來蓬勃發展沒有倒下去的原因！保持清醒的頭腦，保持高昂創業激情，這是新希望成為百年老店目標的最好詮釋，是新希望人生生不息的奮鬥催化劑。劉永好用一句古訓告誡新希望集團員工：曆數前代國與家，成由節儉敗由奢!

　　“摳門”指數：★★★☆

　　財富指數：★★★

　　慈善指數：★★★☆

　　

　　第五名:馬來西亞首富郭鶴年

　　郭鶴年是傑出的企業家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽，後來又有酒店大王之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露麵，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱讚。他上下班從來都是擠地鐵，對於他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格裏拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也隻是戴著一隻普通的電子表。

　　他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。

　　晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉裏糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元。從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。

　　郭鶴年在給基金會的信中寫道：我經常說，人生在世，有兩件事要做的：首先要刻苦工作，努力奮鬥，安排家庭的生活；同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。

　　“摳門”指數：★★★

　　財富指數：★★★★☆

　　慈善指數：★★★★

　　

　　　第六名：“世界船王”包玉剛

　　人物簡介：浙江寧波人。世界上擁有10億美元以上資產的12位華人富豪之一。早年入上海中興學堂，後入吳淞商船學校。1937年輟學…[詳細閱讀]

　　世界船王、著名商人包玉剛曾經有一句名言，他說：在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優良品格，才使得他們不斷地走向成功。

　　有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，隻是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛並非傳統意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？

　　包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，並降低燃油和人員的費用。

　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對於控製成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標有關係的人一起休息。他也不允許管理技術方麵工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。

　　一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在我為他服務的日子裏，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的拍紙薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。

　　一張隻用了白紙五分之一的條子，不應把其餘部分也浪費掉，這就是包玉剛應省則時的原則。

　　1981年包玉剛擁有的船隊，就超過美國或蘇聯等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機？包玉剛說他是吃寧波鄉下鹹菜蘿卜幹長大的，哪能坐包機？

　　賓館服務員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝--那麽普通的布衣，什麽名牌也沒有。後來，1984年10月他少小離家老大回，第一次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鍾包村，一位村婦給他送來幾隻熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉的雞蛋，心呼呼地熱了起來。誇張地說，世界船王擁有世界，還有什麽禮物能打動他？有。家鄉人送的熱雞蛋。

　　他自奉節儉，樂善好施，先後捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛遊泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民。促進故鄉建設，應聘任國務院寧波經濟開發協調小組顧問、甬港聯誼會、寧波經濟建設促進協會名譽會長等職，捐資5000萬元創建寧波大學，又捐資建包玉剛圖書館。

　　“摳門”指數：★★☆

　　財富指數：★★★★

　　慈善指數：★★★★☆

　　

　　第七名：吉利集團李書福

　　李書福身價數億，經常出入國內外，但這個貧寒出身的富翁摳門的作風，與其身價一樣出名。

　　在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視台采訪時，李書福曾當場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業生產的皮鞋，物美價廉，結實耐用。價格隻有80元。

　　就是這雙鞋。李書福一邊承認確有其事，一邊把自己的鞋子在記者麵前展示著，今天太忙沒有擦亮，擦亮是非常漂亮的。這雙鞋已經穿了兩年了。同時，他拉著自己的襯衣問坐在旁邊的總裁助理，咱們的襯衣多少錢？30元。助理回答。這也是純棉的，質量很不錯。李書福說著拉著自己的印有吉利字樣的襯衣讓記者看。

　　接受記者采訪當天，因為上午的公事，李書福的衣著已經算是很講究了。而另一個有關李書福衣著的故事是發生在北京的。

　　據說，有一次，李書福來到位於北京的一個下屬企業視察，在公司大廈的門前被保安給攔住了，保安之所以不讓他進樓門，是因為這座大廈謝絕民工進出。

　　吉利內部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時，還特別強調要300塊錢一套的。平時，李書福總喜歡穿一件黃不拉嘰的夾克；在廠區幹脆就穿工作服，以至數來數去，李書福似乎隻有一套稍好點的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。

　　就這身300元的西裝，穿著滿世界跑。李書福指著自己身上的西裝說，沒什麽不好嘛。

　　同樣，吉利內部管理也秉承李書福的作風，據說，李書福要求吉利人員出差定機票，如果同一時段有打折的機票，堅決不允許定全價票。

　　也正是因為李書福的摳門，吉利汽車才有更大的成本優勢，吉利汽車一直保持同級車中價格最優的水平。

　　“摳門”指數：★★

　　財富指數：★★★

　　慈善指數：★★★☆

　　

　　第八名:鴻海集團郭台銘

　　台灣首富、鴻海集團董事長郭台銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。在郭台銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。他的辦公桌是幾張會議桌拚湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，後來在醫生建議下才換了新椅子。有人總結說，鴻海賺錢的秘訣就在一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什麽裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭台銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現在有什麽東西買不起？可是如果我真去搞品位，股東們就要擔心了。

　　“摳門”指數：★☆

　　財富指數：★★★☆

　　慈善指數：★★

　　

　　第九名：躍集團董事長邱繼寶

　　躍集團董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓裏。那不是什麽總統套間，更不是什麽風水寶地，而是一個僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說，我住倉庫主要是為了工作方便，而且，公司下班以後，這裏非常靜，沒有市區的嘈雜，正好可以多想點問題，又可以避免一些不必要的交往，何樂不為？同時他又強調，這樣做最主要的目的就是為了方便，因為從家到工作地點隻需要兩分鍾。同樣是為了工作、為了節省時間，在邱繼寶的汽車車廂後麵總放著一箱方便麵。他說，如果不是為了應酬，他寧可吃一碗麵條，吃得飽，又節省時間。

　　“摳門”指數：★

　　財富指數：★★

　　慈善指數：★★

　　

　　第十名：中芯國際張汝京

　　中芯國際的節省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經濟型轎車。

　　商務旅行，我們都坐經濟艙。如果去美國拜訪客戶，坐經濟艙要比坐商務艙一次節省差不多2000美金，如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一台設備了，對某種產品而言，多一台設備可以增加1000片的產能。這就是為什麽預算相同，我們買的設備總是比別人多，產能比別人高。

　　許多公司在蓋廠的時候一般會在外麵租辦公室，我們在旁邊修一個鐵皮屋，做臨時辦公室，等工廠蓋好後，我們可以把這個鐵皮屋當倉庫用，又可以省出一兩個機器出來。中芯國際在省電方麵做了很多。燈都是分區的，有人的地方才開，沒人的地方關掉。我們的製程水回收率是全世界最高的，達到80%;我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠，全部雨水都可以回收。

　　“摳門”指數：☆

　　財富指數：★

　　慈善指數：★★☆