怎樣學習印度人的特長 （原創）

    為什麽要寫這個呢？算是在美國多年職業場上做一個總結吧。

    在美國，印度人和中國人同屬亞裔，在美國人的眼裏，都屬於勤奮和成功的少數民族。但據筆者觀察，兩個族裔在職業場上還是有區別的。印度人技術能力普遍比中國人差，數學基礎差，導致專業發展限製。但印度人善於經營與老板的關係，喜歡玩公司裏的關係遊戲，用英文的一個字“agressive”。而大多老中技術能力強，不善於搞關係，大概跟中國人比較討厭拍馬屁有關吧。多數中國人，由於技術強，多一直是領域中的鄰頭羊但不是管理層。

    筆者以前組裏有個印度人小QA，到美國才不久。開始還挺老實。時間一長就不一樣了。開會搶著發言，搶著寫會議總結，搶著提出項目進展報告，搶著提出改進規程報告，等等。筆者管這個項目，開始很不自在，後來就不客氣咯。每次搶在那老印前發言且滔滔不絕，每次且做到搶在老印前把該做的事做了。雖然我也沒做上公司的高官，但至少時時壓在那老印上麵。

    最近又管另一個項目。印度那邊派了個小年輕來。沒想到，來了沒幾天，就主動要求出席產品戰略計劃討論電話會，還想主動發言。開始他問我，可不可以加入電話會議，我是不想讓他加入，所以找了個借口讓他在項目上好好花點精力，不讓他加入。但沒想到過了沒幾天又來問想要加入電話會，以後就一直死皮賴臉的要求加入。

    反觀大多數老中都比較保守，開大會不敢發言提問。開小會總坐在後麵，不肯法言，怕擔責任，更不要說去主動去管別人的事。另外，大多老中覺得搞技術不怕裁員。當然，老中的英語能力也不強，這也限製了我們。另外，筆者對在中國從小教育的謙虛謹慎很不以為然。

    所有這些說明了為什麽印度人進入管理層比老中多。因為他們“agreesive”。因為他們英語能力比我們強。因為老中技術能力太強隻做技術，實際上反而限製了老中在工業界的發展。

    筆者希望更多的老中，學習老印的那些特長，以長補短，跟老印千萬別謙虛，用技術來指導他們，教育他們。該搶的時侯就該搶，該爭取的時侯就去爭取。語言我們沒有他們好，但我們發音沒有他們那麽口音重。最重要的是，要永遠有信心和進取心。

[Quarx]

"開會搶著發言" may not be good. People feel you are aggressive and it is a pretty negative word.

Indians are good at 'kiss-up'. Learn it!

[liming_1973]

說的太好了！還好我們這裏沒有印度人！