[職場生涯] 祝賀阿溫

1/28/2009

阿溫是去年我做一個聯合項目時公司印度方麵的總工程師。那個項目是我自工作以來參與的最大和合作人最多的一個，老板讓我加進去的時候，項目基本上初具規模，正在如火如荼地進行後期完工，大家為了趕進度都在沒日沒夜地加班加點。我接手後就有點著急，一個是因為大家都在忙，根本沒人寫文件做備份，二是問問題後也沒有人理睬，很多問題大多間接直接地推給阿溫。

 

我沒有辦法隻好硬著頭皮給阿溫寫了封信，問他能不能有時間和我談談。結果信發出後如石頭沉入大海，好幾天都沒消息。我有點火了，時值項目的米國總經理催得緊，問我能不能在兩周內把我們這邊的產品方麵搞定，我隻好跟他發了一通牢騷，抱怨印度方麵的技術人根本不理我，讓我無從下手。沒想到這封信還真起了作用，第二天就收到了阿溫一連串回答我問題的郵件。

 

說實話我工作以來還沒怎麽跟老印打過交道，前年差點換到一個老印的組結果到最後一刻把人家老印老板給忽悠了，早就聽說老印如何如何，所以這次真的和他們合作心裏還有些範嘀咕。

 

我和阿溫基本上用公司內部的聊天軟件交流。阿溫幾次跟我提起我們可以打電話甚至告訴我他家電話號碼時，我都支支吾吾推辭了，我實在對老印的英語不感冒，還不如筆頭交流來的利索呢。

 

阿溫起先對我並不是特別熱情，總說他忙，如果沒有及時回答我的問題還請我見諒雲雲。可惜我天生也是個急性子，事情不解決就吃不好飯睡不著覺。有一次我晚上加班，等到阿溫十二點才上線，之後他又開會出去辦事什麽的，到了兩點都沒回來，我還是沒能解決我這邊產品方麵的問題，索性第二天早上五點就爬起來和他繼續交流，他嚇了一跳，以為我整夜沒睡覺。之後也不敢再小看我了，對我的問題基本是有問必答。

 

說實話，阿溫對我的幫助是決定性的，他回答問題絲絲入扣，簡潔明了，不象有些老米們烏拉半天也沒說到正點上。而且他對我的某些菜鳥問題很有耐心，所以我從他那真的學習了很多，對我們這個項目前前後後的流程搞得很透徹。以至於後來米國和印度方麵的技術人員都不再小看我，很尊重我的意見。我上交項目的時候，給米國總經理寫信致謝時，特別讚揚了阿溫和他的團隊，我說沒有他們的合作，我是不可能這麽順利地完成任務的。

 

這是心裏話。 人心換人心，我和阿溫也因此成了工作上的夥伴。項目結束後還有許多收尾程序。一有問題，我們倆還要齊心協力地趕快解決。不過因為新的項目開工，我這幾個月很少跟阿溫再聊天了。今天因為一個問題又重新在聊天室裏聊起來，突然發現阿溫今年被提升為印度方麵的經理了。祝賀阿溫，感謝他在過去一年裏對我的提攜，也希望他在新的一年裏心想事成，萬事如意。