今天忙到近一點半才從脫身到47街和第五大道路口買來中餐，回到辦公桌剛打開外賣準備用餐，同事匆匆過來小聲告知有個會已經開始5分鍾，請我參加。我趕忙表示，讓我扒幾口飯，馬上過去。
進去會議室，五六個人在裏麵。對麵座位上的A女士，是銀行資產管理部門新任BI開發組長。側麵BI軟件提供商的一位女士正在講解她的投影，內容是關於他們公司軟件整體應用架構谘詢。一聽在這接骨眼上上這內容，心裏馬上明白了大半。前幾個月，整個團隊的在英國的大老板辭職去了別的公司，新來的大老板卻是大數據團隊的老板。我們曾是大數據團隊的數據用戶，期間因為數據質量和缺失與他們一直在拉拉扯扯摩擦不斷。我們為公司業務部門開發BI數據報告，他們是報告的數據源。項目開始時，他們不是用HUE數據查詢老出錯，就是這個表沒數據，那個列被遺忘。現在他們老板也成了我們的領導，當時大家就感到，以後日子不會好過。這不，上周來自大數據團隊的庫內斯突然橫插入我們團隊與用戶的項目對話中，自稱是整個數據和BI團隊的用戶解決方案架構師，對BI團隊的開發平台從架構建設到版本控製橫挑鼻子豎挑眼，並且開始橫在用戶和BI團隊中間直接對我們發號施令。用戶通過電子郵件發來對我們產品測試意見，他就根據這些意見直接給A女士下達對這些意見的處理任務，並抄送組員。這麽粗魯地明目張膽地架空奪權的行為極為少見。對方意圖這麽明顯，動作這麽強悍，節奏這麽急不可耐，換了你會如何應對？頂頭上司屁股是歪著坐的，這種奪權不說是直接授意，起碼是知情認可的。哪還等啥，趕快全體動員，找漏洞，補短板，不說把係統整得更完美，也算可能感動上帝吧？錯！這種情形下，你咋做，對方都很容易說你做得不對，因為這事本來就沒有一個標準，特別是由你自己來完善，做得再好都不會成為功勞。於是有了這一幕。組長請來平台軟件提供商提供整體谘詢方案，並由他們來實施，極具權威性，作為產品提供商，對如何運用他們的產品，他們的谘詢意見自然就成了處理問題的標準，而且進可攻，退可受，大數據組的人再也無法對此挑刺。做好了是自己的功能，有問題也可以推卸責任，妙！
