公司那些事兒（2）

就從我找工作開始說吧。

我讀完碩士時麵臨兩個工作機會：一個是符合我專業的科技公司，技術職位；一個是外企皮包公司，辦公室事務職位。如果是現在的我，肯定毫不猶豫選擇前者。但當時的我義無反顧地選擇了外企公司：工資是科技公司的5倍，工作地點在北京有名的飯店，還離家近----人是很現實的動物。前者後來成為國內數一數二的企業，如今產品享譽全球，我進去的時候應該算元老級別，搞不好就成了大人物（為自己的臆想偷笑一下）。但後一個公司使我在今後的一年裏不但英文突飛猛進，還很早就見識了美國的銀行家企業家，為我出國後的事業帶來大量紅利----其實年輕就是資本，無論選擇什麽，隻要利用好機會都有前途。

好吧，回來談公司那些事兒。我當時的兩個公司都非常典型。科技公司是一個比較綜合的大企業，規模大組織機構齊全，主要是賣產品，有硬件有軟件，還有網絡部----我當時準備進的部門。因為我是保送分配的，所以沒有麵試，直接就去報道了，在中關村的一個門麵，雖然叫網絡部，實際就是銷售門店，工作人員象現在的Apple store裏的小店員一樣。

我決定不去上班，要賠償這個科技公司一筆錢，因為他們為我浪費了一個大學生幹部指標。我去交錢那天，是去總部大樓財會部，那個中年女幹部問我帶了多少錢，我說：我隻有三千。她說：那就三千。她收了我的錢，拿出收據，寫字蓋章，拿檔案，拿證明，蓋章，這幾個動作，她開了N多次抽屜，每次拿出一樣東西，關上抽屜，做一個動作，再打開抽屜，放好東西，關上抽屜。她抽屜裏的筆，本，章，各就各位，非常整齊。20多年了，這一幕依然清晰得如在眼前。這就是大公司財會部門：細節的嚴整與時間的寬鬆。

大公司的事情以後慢慢講，說說小公司。小公司尤其是皮包公司，就是說媒拉纖，找買方賣方，讓他們做上生意----阿裏巴巴的線下版。

我們當時做的卻不是小生意。我們老板在美國芝加哥上學，認識了幾個銀行家，回國以後傍他們開了這個皮包公司。做點什麽呢？他們發現中國正在大興土木，可是建築材料非常落後，還是紅磚為主。銀行家在芝加哥找了自己的客戶，建築材料的企業家，決定在中國建廠生產水泥磚。他們找地方上經營不善的紅磚廠用廠房入股，美國企業家用設備入股，一下就在全國建了好幾個合資廠，還派了工人去美國學習。當時中國給的各種優惠就不說了，政府各級領導接見表示大力支持我們的合資廠。美方就是幾個退休老頭和我們辦公司幾個小年輕。現在回想起來都為美國商人企業家的敢想敢幹，商業模式的駕輕就熟所折服。

那麽公司有幾種呢？我說了我是學理工的，我就不按MBA課本說的，按我自己的經驗來講了。

一種是買賣產品或服務的公司，有些隻是買賣，有些自己加工一下，有些自己研發一下，有些自己生產一下，但宗旨就是買賣一個東西。那麽從買來到賣出的之間的差價，就是公司提供的價值。公司的運作過程中會消耗成本，不管是人力物力，還是時間金錢的成本。公司提供的價值減去消耗的成本，就是這個公司得到的利益，這個利益是正的，這個公司就有存在的意義。

另一種是提供牽線搭橋的公司，他們既不買賣也不生產，他們就是把買家和賣家連到一起，買賣雙方之間發生交易，他們就賺取手續費。這在過去是很大的一塊業務，在日本有一種叫商社的公司專門幹這個。不過自從有了Google，阿裏巴巴，這個業務就漸漸被互聯網替代了，就是我們常說的matching的服務。

還有一些公司他們不做一個完整的買賣，而是做其中的一部分，比如富士康，他們隻做生產，不做設計也不銷售。這就形成了一個概念叫產業鏈，也就是每個公司做一個最終產品的不同的部分，比如研發，設計，原材料，部件，生產，銷售，像一個鏈條一樣，把一個產業給連接起來。產業鏈分上遊和下遊，越靠近最終用戶的越是上遊，對產品的支配權越大，往往利益分成也越大，但如果下遊公司的規模大了，也反過來有話語權。上遊是客戶方，甲方。所以進入一個產業時，進上遊，或者有壟斷地位的下遊，都會是比較安全的選擇。

 

[DKmom]

學習了。