山西礦難引發的一點想法

昨天山西某煤礦再一次發生礦難，截止目前，下井的261名工人裏麵，已有108人成功獲救，還有153人生死未仆。盡管此事已經驚動了胡主席，下令盡全力救援，但據估計，153人裏隻有84人“有可能”獲救，也就意味著剩下的那69條鮮活的人命已就此不再鮮活！

據新浪網新聞報導，在事故發生前3小時，已接到井下電話報告說透水現象，但未獲管理層重視，因為“漏水說多了就像喊狼來了（中煤集團負責人語）”，有很多漏水報告最後發現沒事，所以在地上接電話的值班員睡眼朦朧地掛斷了電話。3小時後，69個家庭永遠的失去了他們的兒子、丈夫和父親，另外84個家庭可能也會隨後承受同樣的痛苦。

在澳洲的礦業界混過幾年，主攻礦山安全與健康管理，對比中澳兩國的安全理論和實踐，不由得產生出太多想法，如鯁在喉，不吐不快。

西方國家，以澳洲這個礦業大國為例，重視生命與健康安全到了一個無與倫比的程度，甚至立法要求礦業公司要達到zero harm（零傷害）的標準。有人開玩笑的形容，在澳洲是“馬馬虎虎搞生產，轟轟烈烈抓安全”。如果這次漏水事故是發生在澳洲，處理步驟是：
1，接到漏水報告，第一時間撤離所有井下人員；
2，待清點完人數確保無人員傷害後，再著手做進一步調查，看是否存在安全隱患；
3，地質勘查，確定漏水原因；
4，確定是否會進一步漏水，也就是排除潛在危險；
5，如不能100%確認安全，關閉該礦；
6，如萬一疏散撤離不及時，有工人未能立即逃生，即時按安全救援預案開展最高規模救援，不惜任何成本；
7，如有人員遇難，事後調查核實為“人為因素”，即對安全重視程度不夠而造成，公司除麵臨巨額罰款外，公司高層（行政）和各級安全經理還將受到刑事指控；
8，形成多份報告，並做案例留檔。

整個係統從法律到安全管理和日常安全執行，形成一個完整的“安全鏈”，確保將人員傷害減小到最低程度。

反觀中國，不能說完全不重視安全，但程度上和實際操作上都存在著巨大差異。國內的法律和礦業界（主流企業，尤其是國企）也有N多的相關法律和公司內部安全規定，大會小會天天講月月講，領導層也整天戰戰兢兢，生怕出事，但為什麽卻總是惡性事故頻發呢？原因不外乎這麽幾點：
1，首先，安全重視程度不夠。在國內，不管怎樣，生產總是第一位的，要在生產的基礎上保證安全，而不是“絕對”安全的基礎上生產；
2，對人的生命重視程度問題。各企業都有一個考核指標，叫什麽萬噸事故（死亡）率或者類似的名字，隻要考核達標就OK，而從不想分子再小也是人命。當然，對生命的尊重從來就不是中華民族的傳統，這是文化造成的因素；
3，安全投入所產生的經濟壓力。講安全，就要投入巨額金錢，在銷售收入有限的情況下，安全投入過高會導致虧損。這點要在下麵作更詳細說明。

開礦是一種生意，生意人投資的目的就是賺錢，這點上中澳無差別。但怎樣保證既絕對保證員工健康安全又賺錢？澳洲人是怎樣在投入了巨額的安全管理資金後仍然賺錢的呢？

方法再簡單不過了，就是把投入的部分加到產品售價裏，由下家承擔，生意的基本常識而已！

為什麽中國人不這麽幹呢？
因為不能！同樣多金額的安全投入會導致產品成本過高，售價高於國際市場價格，那還不如直接進口呢，自己還開什麽礦？！

為什麽中國的產品成本高？
因為我們沒有技術。所有的現代開采技術，包括設備，都是從國外進口來的，這些技術和設備的成本與國外完全一樣（甚至因為黑箱采購而更高些）。即使是國產設備，也不會比國外同型號同功能同壽命的設備便宜很多，道理還是因為生產這些設備的技術不是我們自己的，生產設備所需的機器設備也不是我們自己發明的。。。循環下去。我們中國所有的，就隻是便宜工人，但因為機械化程度不夠高，所以工人的使用量大大高於國外，總的人工成本還是差不多。

所以，得出結論是：想要有競爭性的開礦，在其他成本都和國外相當的情況下，就隻有削減安全成本，草菅人命！

道理推而廣之，全國的工業界都是如此！

解決方案：
目前無！至少在工業研發能力趕上西方國家前，無解！
對於中國來說隻有兩個選擇：
1，要麽在生命權上看齊西方，代價是放棄所有工業和工業化的農業（甚至高端服務業），全部進口以滿足日常生活需要；
2，保持目前的現狀，將人命寄托於“LUCKY”而不是“CERTAINTY”，繼續發生各種各樣的礦難工傷。隻是大家祈求上天，千萬別發生在自己身上。

悲哀。。。