吳曉波｜“我們這是怎麽了？”

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標題：“我們這是怎麽了？”
作者：吳曉波
發表日期：2022.5.6
被 404 日期：2022.5.6
來源：微信公眾號“吳曉波頻道”
主題歸類：改革開放
CDS收藏：公民館
版權說明：該作品版權歸原作者所有。中國數字時代僅對原作進行存檔，以對抗中國的網絡審查。詳細版權說明。

05/06/2022

他姓馬，也是一個“馬某”，地道的杭州人，屬兔，快60歲了。

這個年齡的人都趕上了文革，他初中沒讀完就進餘杭的一個農場當了工人。1981年，自學考進了金華的一家師專，畢業後回到杭州當小學老師。1993年，他辭職下海辦了一家食品廠，生產當時剛剛流行起來的方便麵。2000年前後，杭州的房產熱了起來，他在城郊賣了塊地，蓋了一個住宅小區，自持的物業開成了一家中型商場。

他那一代人是改革開放最大的獲益者，對鄧小平感恩戴德。我去他家裏做客，客廳裏掛著去世的父母像，旁邊還有一個小鏡框，裏麵的黑白照片是1984年國慶遊行的那張“小平您好”。

前幾天，他突然給我打電話，說一起吃個飯吧。見麵之後，他告訴我，剛剛搶到一張機票，從成都轉機飛加拿大，後麵的一年應該不會回來了，也可能去得更久。商場的生意非常清淡，租戶天天吵著要降租金，如果有合適的人接手，他打算轉出去算了，如果真的沒人要，就不死不活地拖著，或者抵押給銀行。

“為我們的時代幹杯吧！”他突然舉起酒杯，很大聲地說，眼裏仿佛有淚花。

這頓飯吃了很久，氣氛一直很壓抑。臨出餐館的時候，杭州下起了綿綿的春雨，我們在冷雨中告別，他對我說的最後一句話是：

“我們這是怎麽了？”

最近有兩張圖表，很多人在朋友圈裏轉。

一張是“中美新增獨角獸數量對比圖”。在2015年到2017年的三年裏，中國獨角獸數量分別是20家、12家和21家，連年超過美國，2018年，美國51家反超中國的42家，不過差距並不大。然而，到2019年，美國為58家，中國隻有22家，2020年，美國73家，中國14家，到去年，美國132家，中國僅區區3家。

另一張是“中國科技與互聯網公司市值兩年變化”。在2020年4月，蘋果公司的市值是1.2381萬億美元，中國的阿裏、騰訊、美團、京東和拚多多的市值之和約1.2573萬億美元，相比多了192億美元。可是，到2022年的4月，蘋果的市值增長到2.6581萬億美元，中國上述五家公司的市值之和減少到8877億美元。即便把其他44家中國的科技和互聯網上市公司的市值全部加上，跟蘋果一家相比，仍然差了1.2565萬億美元。

“我們這是怎麽了？”

在我個人的經曆中，有一次的對話場景久久難以釋懷。

那是去年的12月，我受邀去上海參加一個閉門研討會，與會的四十多人都是互聯網公司的CTO或技術主管。在我做完演講後，有一個Q&A問答環節。一位大廠的CTO向我提了一個問題：

“我們都是搞技術開發的。現在誰能告訴我們，哪一類產品創新是不涉及壟斷的？”

我被問得啞口無言。這個問題很冷，冷到像一個笑話或悲劇。當中國最優秀的這批IT技術人員在暢想創新的時候，需要像我們這些寫文章的文科生那樣進行小心翼翼的“腦刪”，中國互聯網的“創新之輪”顯然已經緩緩地停滯了下來。

今天，恐怕有很多人在問：“我們這是怎麽了？”

有問製造業前途的，有問服務業未來的，有問股市和樓市的，有問疫情和公共治理的。問題在冷雨中飄蕩，像一個突然失去了家園的孤兒。

我們這一輪改革開放，有過兩次重要的思想解放運動，一次發生在1970年代末，一次發生在1990年代初。它們都在經濟跌入深深低穀的時候，由上而下的意識形態發動，它們的共同問題都是：“我們這是怎麽了？我們應該怎麽辦？”無比幸運的是，我們都找到了答案，並因而引發了兩次激蕩人心的製度變革和民間活力的宏大釋放。

如果需要再來一次思想解放運動，這一次的難度顯然要遠遠的大於上兩次。因為，一些新的時代特征已經呈現出來。

首先是某些全民共識的喪失。前兩輪思想解放，在經濟界的最大共識是“發展是硬道理”和“讓一部分人先富起來”，在今天，前者的含義被豐富化和多層次化，後者則已然被拋棄。

其次是思想市場的斷層。隨著傳統媒體的式微和公共知識分子的被汙名化，健康而富有辯論精神的空間日漸狹窄和稀少，一個全社會共同參與的思想解放運動的土壤亟待被重新培育。

其三，在我看來也是最為棘手的現狀，是“馬某”們的心意闌珊。

正如列寧所揭示的“資產階級的軟弱性”，有產者階層因其既得利益的特征，往往在關鍵時刻表現出他的軟弱、妥協和綏靖，他們首先會選擇逃避和自我保護，而在商業行為中則體現為消極和極端避險。

改革開放最大的成就之一，便是數以千萬計的企業家群體及數億新中產階層的出現，他們改變了中國的社會結構和經濟秩序，他們的經營創業和消費，構成了經濟成長的基本動力，而對這一動力的保護和喚醒，是經濟可持續發展的最底層要素。

而今天，他們正是在問“我們這是怎麽了？”的那一群人。

一個人把生命投注於商業，在一開始都是為了擺脫貧窮，然而在原始積累完成後，他們更多的生命動力來自於自我挑戰和社會責任，心理上的成就追逐將大大超過物質意義上的生活需求。然而，當他們突然發現這種社會榮譽感被剝奪的時候，創業創新的熱情將迅速消失。

對於量化理性的企業家群體而言，獲得信任和樹立信心很難，而失去它們則顯然要容易得多。

“我們這是怎麽了？”

要“輕鬆”地回答這個問題，似乎也很容易，比如歸因於可詛咒的疫情和外部勢力。

甚至也可以不回答這個問題。到今年結束，中國的經濟總量將逼近美國的八成，通過大規模的基建投資和貨幣注入，我們仍然能保有一定的成長慣性，成為全球第一大經濟體的目標仍是指日可待。

疫情得到控製後，馬路上、商場和遊樂場裏仍然會繁榮鼎沸，基礎於十四億人口的“內循環”大市場，還是會創造出無數的消費機會。與此同時，無論是製造業的智能工廠和“專精特新”，還是服務業的模式變革，仍然會持續迭代，推動產業經濟的向前發展。

但是，我們還是會很遺憾地發現，當今的中國商業世界，曾經的那一股“精氣神”似乎不見了。

做互聯網的人畏懼了，做實業的人退縮了，做投資的人遲疑了，在進行創業的人迷茫了，很多人都在問：“我們這是怎麽了？”

幾年前還飽滿豐潤的那股“精氣神”是改革開放的丹田元氣，是這一代中國人冒險探索、改變自我命運、向世界證明華夏榮光的動力之源。一百二十年前，梁啟超在茫茫太平洋上寫下《少年中國說》——“紅日初升，其道大光。河出伏流，一瀉汪洋。潛龍騰淵，鱗爪飛揚。乳虎嘯穀，百獸震惶。”曾幾何時，我們接續前輩，鮮衣怒馬，氣足成勢，勢可破竹。

在過去的某些年裏，我一度認為我們已經具備了超越前代的能力和製度保障。

美國漢學家費正清在《美國與中國》一書中曾經嘲諷說：“中國的傳統不是製造一個更好的捕鼠器，而是從官方取得捕鼠的特權。”他繼而尖銳地提問：“中國的商人階級為什麽不能擺脫對官場的依賴，而建立一支工業的或經營企業的獨立力量？”

這個設問，在中國的互聯網和新科技產業似乎已經得到過破解，而它的實現正有賴於一代創業者們的百無禁忌。麵向未來，我們仍然需要捍衛這股前所未見的“精氣神”。

到今天，我仍然頑固地相信，屬於我們的時代沒有結束，屬於中國的時代沒有落幕，玲瓏棋局，百子待落，企業家群體與其他社會階層一樣，都沒有退場頤養的權利。

也正因此，“我們這是怎麽了？”的疑惑，仍然需要集體地直麵以對。