ERP(訂貨意向)(ZT)

一天中午，丈夫在外給家裏打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麽菜？” 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。。。。，你看可以嗎？”（商務溝通） 妻子：“沒問題，我會準備好的，”（訂單確認） 妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 調料。。。。。。（BOM物料清單），發現需要：1隻鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），隻剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎麽賣？”（采購詢價） 小販：“1個1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我隻需要8個，但這次買1打。”（經濟批量采購） 妻子：“這有一個壞的，換一個。”（驗收，退料，換料） 回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工藝路線），廚房中有燃氣灶 微波爐 電飯堡。。。。。。（工作中心）。妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。 下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。”（緊急訂單） “好的，兒子，你們想吃什麽，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（嗬嗬，不能並單處理） “好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確認） 雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購） 6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎麽訂的烤鴨還沒送來。”（采購 委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。” 門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。”（驗收 入庫 轉應付帳款） 6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（嗬嗬，又是緊急訂購意向，要求現貨） “不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期） 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源係統也有接口了）。” 丈夫：“家裏你做主，需要什麽你就去辦吧。”（通過審核） 妻子：“還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要） 還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。 例如： ……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若幹”（經濟效益分析）。 還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP係統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP谘詢公司，妻子和某谘詢顧問好上了（key user跳槽到了谘詢公司）……………….