轉載：在科技公司如何升職？by Yunkai Zhou

近期 Google 邀請我回去，分享一些關於跨中美間創業的見解。分享過後，很多人饒有興趣地跑來問我關於升職的事情。我意外地發現，三年前我製作和分享的“Promotion Demystified /揭秘升職”文檔在 Google 內部仍在流傳。那是 Google 內部的資料，不能公開分享，但我相信很多內容同樣適用於其他技術公司，所以我決定寫這篇文章，把其中的要點分享給大家。

Tip #1: Don’t Be Blindsided by Promotion

我在 Google 做過多年的 Promotion Committee （升職委員會），對其中有一個案例印象深刻。這個人的履曆看上去一切都非常好：他做過的事情有很好的影響力，影響力範圍也很不錯。但除了一件事……

他的隊友一致認為，如果有些事並不能促進他的升職，他就不會去做。這意味著，他的隊友們不得不“收拾殘局”，替他處理一些本屬於他的工作，才能保持項目的整體進度。

Promotion Committee 對於他的升職，一致表決了不予通過。

問題出在了哪？因為他的工作動力變成了一切為升職而服務，這件事蒙蔽了他。

關注升職這件事有什麽問題嗎？並沒有，這很正常。大多數人也都會特別留意能幫助他們升職的事情與機會。但請不要讓升職成為你工作的唯一目的和關注點。升職這一結果是對工作做得好的認可，是做好工作的副產品。所以請確保你也以這樣的態度來對待它。

Tip #2: Impact + Scope + Leadership

每家公司都有不同的升職流程和標準，比如：

• Google 和 Facebook 使用獨立的 Promotion Committees 來評估升職案例；
• Amazon 每個升職案例都會指定一些 Senior Leaders 來負責；
• Microsoft 的經理們會聚在一起討論升職案例；

但這些公司都有一些共同點：在我們所熟悉的所有科技公司中，Impact, Scope 和 Leadership 都是評判是否能升職的標準。（每個公司具體所使用的詞匯可能不一樣）

影響力 Impact

你需要完成一些重要的，且超出你當前級別的工作。 重點不是你做了哪些工作，而是你做的這些工作為什麽重要，意義是什麽。比如，隻展示你寫了100萬行代碼是不夠的，展現出寫的100萬代碼幫助產品增長了20%的用戶，才是能讓人印象深刻的。

工作職責範圍 Scope

這是關於你解決的問題有多複雜。這裏特別指出，人們經常認為 Scope 與自己提供的解決方案的複雜程度有關，其實這不對。Scope 是關於問題的複雜程度。真正的藝術是使用簡單的方案來解決複雜的問題。

領導力 Leadership

領導力其實包括很多方麵，包括領導團隊發展，積極主導，與上下級保持適當、及時的的溝通，引導跨職能部門的協作，解決衝突，指導初級組員等許多方麵。領導力可以在不同的層麵上得到體現。

像我前麵舉的例子中的這名員工，他沒有得到升職的根本原因就是在於缺乏領導力。要取得更大的影響力和更廣的工作職責範圍，最終你都是需要一支團隊來支持和配合的。如果沒有領導力，是沒辦法促成團隊建設和整合這件事的。

Tip #3: How Do I Figure Out My Gap?

看到這裏，你可能會說，上麵的分享太泛了。我已經做到了這些，但是我為什麽還沒有升職？

事實是，如果你這麽想，本身就說明你現在所處的位置和你預期的下一個位置有差距，而你可能還沒搞清楚差距到底在哪裏。

如何弄清楚差距究竟在哪裏？

答案的第一個來源始終是你的經理。如果你有一個很優秀的經理，試著和他/她進行一次誠實的交談。保持開放的態度，向經理拋出這個問題，並尋求真誠的反饋。不要總是忙於辯解，不要總是忙於辯解，不要總是忙於辯解（重要的事情說三遍）。這很難，但相信我，你必須去試試。如果你在這樣的談話中總是在反駁和辯解，你以後再也不會得到真誠的反饋。盡量去傾聽，即使你聽到的一些反饋會讓你有些吃驚，先不要急於為自己辯解。記住，這就是人們眼中的你。很可能，這和你看到的你自己是不同的。知道別人怎麽看你是非常有價值的。

這裏我要指出一點。很有可能，你的經理會擔心你能否能接受這樣的溝通，所以他可能會把你的差距講得小於實際情況。你別覺得這是他故意隱瞞，其實這是很正常的，經理的出發點是好的。

試著從你經理的角度來理解：雖然你離你的下一階段還有一些距離，但是你正在逐步改善，向下一階段逐步邁進。但是如果經理告訴你，他們所感受到的全部差距，你可能會感到非常失望，甚至選擇離開。這是你個人、團隊都不願意看到的結局。所以，經理或許會先與你分享一半的差距，並逐漸幫助你接近慢慢接近到下一個目標。

在你和經理溝通後，有可能隻聽到了自己差距的一部分、而並不是全部的時候，你該怎麽做？這時候，去問問與你密切合作的、級別比你高的其他人。因為他們已經經曆過你的級別，因此他們對該級別的要求有更多、更好的理解和經驗。 更重要的是，他們不是你的經理，往往更願意與你開誠布公，來幫你找出差距。如果你與幾個這樣的人交流，你就應該能全麵地了解哪裏可以改進、怎麽去改進。記得，在他們給你反饋時，也不要總是辯解。

當你認識到這些差距以後，你就可以判斷哪些項目是對你有挑戰的，當你逐漸完成項目、完善自己的時候，升職的機會就會向你招手。

Tip #4: Network

記得，去建立人際關係應該是你自己的職責。我們可以用到好的人際關係的地方有許多：從完成工作任務，交流心得，獲得到更好的想法，到從他人身上學到更多的經驗和技能……這些對升職也會有自然而然的幫助。當然，還是那句話，不要僅僅為了追求升職而去擴大自己的人際關係網。

如何建立有效的人際關係？這裏的核心訣竅是為他人創造價值。如果你為他人提供了價值，那反過來，那個人很有可能也會為你提供價值。如此反複，互惠互利，是最好的建立長久關係的方式。即使是在你首先尋求幫助的情況下，在獲得了幫助後，你在日後也應該記得要向對方提供價值。

最好維係關係的方法就是互惠。

除非你是 CEO ，不然在層級上來講，總有人比你更資深，去和他們建立良好的關係，多向他們學習，去了解他們的預期和目標是什麽。

人際關係的建立，不要僅限於你自己所在的公司。你同樣需要公司以外的資源，你也應該去互動和建立關係。