李寧，連大學文憑也沒有，你們是不是也要8一點李寧的事情出來？ (圖)

李寧，連大學文憑也沒有，你們是不是也要8一點李寧的事情出來？


80億身價的體操王子李寧：我要在8年後超過耐克(圖) 2


1世紀經濟報道




80億富豪李寧：我要在8年後超過耐克

20多年前，他是掛著106塊金牌的“20世紀最佳運動員”，如今，他是80億身家的成功企業家。

李寧的成功除了依靠他巨大的影響力，還得益於對職業經理人製度長期的堅持和信任。陳義紅幫李寧做好崛起前的一切準備，張誌勇則讓李寧公司完成從個人到組織的過渡。

現在李寧的目標是體育用品行業的巨無霸耐克，他說要在8年後能與耐克比肩而立。

位於北京通州區光機電一體化產業基地的李寧總部園區，更像是一個體育休閑中心，五人製足球場、沙灘排球場、高爾夫打擊籠、飛狐索道、遊泳館、健身房等等，一應俱全。

6月30日下午，理財周報記者在這裏看到，很多李寧公司的員工正玩得不亦樂乎。這是一家允許員工在上班時間運動的公司。

47歲的李寧頭頂微禿、兩鬢已白，戴著寬邊眼鏡、西裝革履，一副成功企業家的標準扮相。很難想象，這個外貌顯得比實際年齡大許多的中年億萬富翁，另一個身份是“20世紀最佳運動員”。

“李寧”品牌在20歲生日會上發布了新標識和新口號，出乎所有人意料，李寧在這個很喜慶的場合卻提起1988年的兵敗漢城。他一直麵帶微笑，就像是22年前他跳馬失誤摔在地上後臉上露出的微笑一樣。

“每個人都有可能成為傳奇。”李寧說。從一個壯族農家孩子到獲得106塊金牌的運動員，再到80億身家的港股上市公司董事長，李寧仍未滿足，他希望自己的“李寧”牌能打敗耐克，成為真正中國第一的體育品牌。

李寧實現第一次華麗嬗變時，幫他打下江山的是陳義紅，如今，大管家角色改由張誌勇扮演，他說要用8年時間完成“李寧”的下一個傳奇。

兵敗漢城後，金牌運動員變身億萬富豪

7月2日，李寧（02331.HK）收於25.95港元，李寧的最新身家為83億港元，盡管比兩年前已有20％的縮水，但還是穩穩占據大陸富豪榜的第一頁。

22年前的李寧肯定不會想到他能走到這一步。當年9月20日，漢城奧運會第四天，李寧在吊環比賽中腳掛在了吊環上，接著又在跳馬時摔在地上，他微笑著從地上爬起來。

黯然歸國的李寧出首都機場時選了一條偏僻的通道，隻有一個人帶著鮮花來接他——前健力寶集團老板李經緯。

漢城奧運會後，李寧又參加了美國杯體操賽和第一屆博覽會杯體操賽，拿了3個冠軍，接著在當年12月16日宣布退役。退役的李寧可以在出國、成為官員、成為體操教練之間選擇，但一直對李寧家庭有資助的李經緯建議他加入健力寶，李寧隨即同意成為健力寶集團的總經理特別助理。

幾個月後，李寧向李經緯提出想辦一家體育服裝廠，李經緯全力支持，1990年，健力寶集團出資1600萬元，和新加坡康基實業在廣東三水合資成立“健力寶運動服裝公司”，生產經營“李寧牌”運動服裝，李寧擔任總經理。這就是現在李寧公司的起源。

1994年，為了明晰公司的產權關係，李寧征得李經緯的同意後與健力寶徹底分家，並分3次歸還了當初健力寶投入的1600萬元。而將李寧“扶上馬、送一程”的李經緯，最終卻因為產權不清失去了健力寶集團。

接下來的一切都順利得驚人，李寧的名氣讓“李寧”順利獲得北京亞運會的讚助資格，之後所有的世界大賽上，“李寧”都是中國隊的主讚助商之一，接著是港股上市，銷售額節節攀升，2009年達到80億元，超過阿迪達斯，成為緊隨耐克之後的中國體育用品市場第二品牌。

2004年，李寧做了一次“豪賭”：參與北京奧運會體育服裝類主讚助商競標。盡管他一直沒有透露到底填了多少錢，但外界普遍猜測是10億——李寧公司當時一年的銷售額。

後來的結果大家都知道，阿迪達斯以13億元中標，但最終搶到最多眼球的卻是開幕式上飛奔點燃火炬的李寧。奧運會開幕後的兩天裏，“火炬效應”讓李寧的身家猛增20億。

中國體育人的代表、中國企業家的代表，甚至是全體中國人的代表，選擇李寧點燃主火炬，大概是奧運期間最沒有爭議的一件事。

去家族化，和陳義紅友好分手

1988年，陳義紅從首都經貿大學下海，給“十佳”運動鞋公司做跟單，1991年，他遇到了李寧。聽說對方想做“能代表中國的體育品牌”，31歲的陳義紅帶領自己的原班人馬投奔了26歲的李寧，從生產總監做起，直至成為總經理。

李寧對陳義紅曾有如下評價：有著敏銳的商業直覺，敢於承擔責任，是一個真正的商人。李寧的夢想加上陳義紅的商業天分，造就了之後李寧公司的十年黃金發展期。



“陳義紅是非常經驗型的。”一位已離開李寧的前高管比較陳和現任總裁張誌勇時說。在那個機會遍地、信馬由韁的時代，行伍出身的陳義紅為草莽時期的公司披荊斬棘開疆拓土，居功甚偉。

而無論是離開還是現在李寧公司的人都認為李寧個性寬厚。事實上，這種性格並不適合經商，因而他需要找到更有力量的人來成就自己夢想的事業。李寧公司的獨立董事之一，也是李寧在光華管理學院讀EMBA時的老師王亞非說：“你能想象李寧去追著人要賬嗎？”

憑借著昔日世界冠軍的全民影響力和陳義紅的銷售天才，李寧公司以每年超過50％的增長速度飛快發展，1996年的銷售額高達6.5億。

但李寧漸漸察覺到，公司員工正在分成“陳派”和“李派”，除此，還形成了以同學、老鄉來劃分的小團體。李寧知道根源在於和陳義紅的親戚都在公司任職：他的一個表弟擔任銷售中心副總，嫂子在公關部工作，工作能力都受到員工懷疑，陳義紅的兩個弟弟分別在集團和銷售部門任職。

李寧決定，讓雙方的親戚都離開公司。陳義紅卻反對。他喜歡家族式企業，認為血緣關係能降低風險提高效率。他覺得李寧是在跟他“較勁”，因為自己在公司中權力過大。

李寧隻能先說服自己的表弟和嫂子。他甚至勸退了當初被他邀來一起創業的幾位隊友，給了他們一定股份作為補償。

陳義紅最終選擇服從，條件是讓他的弟弟去做李寧公司經銷商之類的工作。李寧也作出讓步。1997年7月，李寧正式把總經理位置讓給陳義紅，自己做董事長，去北大讀書深造，進一步淡出公司的日常管理。

2001年，因為始終不能完成“銷售額過10億”的目標，李寧終於決定換將，張誌勇取代陳義紅出任李寧公司總經理。陳義紅則擔任新組建的子公司北京動向總經理，他擁有該公司20％股份。

2007 年在接受媒體采訪時，李寧說：一個創業元老需要離開，並不是他起到阻礙作用，一個人在一個位子坐太長時間，對這個崗位沒有好處；第二，一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業發展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什麽年紀吃什麽東西做什麽事。

2005年7月，李寧公司上市一年後，陳義紅及夫人控股93%的上海泰坦公司出價861.4萬元，收購李寧持有的北京動向80%股權，並更名為中國動向。2007年，中國動向在香港上市，公司市值和陳義紅個人身家同時超過“李寧”和李寧。

在李寧為陳義紅舉行的歡送酒會上，兩人都喝得大醉。李寧公司獨立董事王亞非，將之描述為“兩人胸前被酒水浸濕，抱在一起熱淚盈眶”。

14 年零9個月，這是陳義紅與李寧合作的時間。“我要感謝李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平台，我也不會擁有今天這些經驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那麽多年，也可以說，也因為是我，我們才搭擋了那麽多年，才有了李寧和動向，我們雙方應珍惜緣分。”陳義紅在上市後說。

開啟國際化，新管家張誌勇發力

李寧的家早已搬到香港，但除了開董事會，位於香港銅鑼灣時代廣場的李寧公司裏幾乎看不到李寧的身影。

他在香港淺水灣富人聚居區，與妻子和一雙兒女過著深居簡出的神秘生活，隻是偶爾出現在某某公益活動的鏡頭裏。

現在替李寧掌管這家市值近300億元上市公司的是張誌勇。他在李寧公司呆了18年，從普通員工到財務總監，從總經理到CEO。

2002年，李寧公司在時任總經理的張誌勇帶領下，首次突破10億元銷售額，他打造了一套幾乎全部是從世界500強挖來的職業經理人班底，不斷向耐克等國際大鱷學習，用IBM、羅蘭貝格做戰略規劃，運行SAP的ERP軟件，雇李奧貝納這樣的4A廣告公司。

“張誌勇讓李寧公司完成了從個人到組織的過渡。”有人這樣評價。這個40歲上海男人下一個目標是完成李寧公司的國際化，並在中國擊敗耐克。

2004年，李寧在香港聯交所主板成功上市後，重新規劃了公司的發展目標：2005－2008年，專注國內市場，爭取在本土市場從內外夾擊中突圍；2009－2013年為國際化準備階段，專注加強國際化能力；2014－2018年為全麵國際化階段。

“預計在2018年前李寧公司將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體銷售的20％以上。”張誌勇說。

隨後，在拓展國際市場方麵，李寧公司采用了“先打造國際品牌，再開拓國際市場”的方式在進行。

“先打造國際品牌，再開拓國際市場。這種做法與某些企業的低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”

張誌勇認為，在真正走出去之前，必須要在產品創新與品牌營銷方麵形成自己的核心競爭力。

2008年1月，李寧公司在美國俄勒岡州建立設計研發中心，作為李寧品牌進軍美國市場的前站。2010年1月，李寧又在同地開出了第一家專賣店，開賣“中國功夫”係列等特色產品。在東南亞，李寧品牌的羽毛球產品和裝備行銷不衰。

國際化道路充滿挑戰。聯想集團董事局主席柳傳誌對李寧說：“李寧公司現在正在做品牌重塑的工作，使我回憶起聯想在國際化之前，也做過相同的工作。知道李寧也有向外走，走國際化道路的這種追求，讓我感到格外的高興。因為我們中國的經濟品牌，實際上要靠我們這些企業品牌合起來形成力量。僅僅是一兩個企業好是不夠的，隻有大家都能走出去才能好。而要走出去道路將會非常地艱難。這個希望李寧有更好的思想準備。但是，國際上的道路卻是更寬廣的。”