正文
百度CTO---李一男簡曆，70年出生，非海龜，27歲是華為的副總裁，
姓名： 李一男
生日： 1970年
籍貫： 湖南
公司： 百度
職位： CTO
-
人物介紹:
經曆：1992年，研究生第二年的時候李一男在華為實習。1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。
2007年12月，華為內部公告任命李一男為華為終端公司副總裁。
2008年10月，百度任命李一男為該公司首席技術官（CTO）。
李一男印象
在很多華為人的記憶裏，1998年前的李一男是個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經是華為主管技術開發的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什麽為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得誌，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，和任正非很相像。這可能源於他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑於了解。但是，李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。這是任正非曾經想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞台不可謂不大，李一男在華為不可謂不得誌，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創業了。這裏麵固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業內人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關係原因。
出走華為
李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關係，而類似於師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實，任正非由於自身脾氣的關係，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什麽事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由於師傅在旁而過於緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現在在駕校已經基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由於技術好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂“愛之深，責之切”。而對於看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。
自主創業
李一男和華為的股權結算是價值1000多萬元的設備。李就靠著這1000多萬的設備2000年在北京創辦了港灣網絡公司。創業時，李一男帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。
李一男創業後根本不見記者，遇人隻談對行業的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全麵競爭。
有人認為，李一男在技術開發上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在移動通信領域犯過兩個錯誤。一個是基於PHS技術的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代移動通信係統）。但任正非並不後悔，始終在瑟瑟的“寒風”中咬牙等待3G牌照的發放。
但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術。例如1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者采訪。
記者問：現在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對於國內廠商來說，機會是不是更大一些？
李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷售上。可以坦率地講，如果中國的通信企業在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什麽大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售後服務渠道，第三代的產品又靠什麽推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內企業沒有第二代的發展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講，沒有第二代產品產生的利潤，怎麽支撐第三代產品的開發？第三代開發的投資要遠大於第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎麽會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經驗，也積累了終端生產的經驗，這些經驗用在GSM的開發上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規律。
李一男在華為期間，對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。
回歸華為
2006年6月6日，港灣網絡與華為聯合宣布，就港灣網絡轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書並簽署諒解備忘錄。業內估計，隨後的整合中，華為支付了近5000萬美元的現金，及調撥了大量資產。
之後，任正非在杭州會見了李一男等港灣管理層：我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
任正非將他們之間的矛盾歸咎於風險投資，“當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”
任正非甚至於表示了歉意：這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。任正非同時強調，“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。”
2006年9月，李一男重新回到深圳阪田華為公司總部，出任“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開華為創業，創業的方向不再與華為主業有衝突，是電信設備測試儀器儀表領域。
不過，12月末，華為公司發出內部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。
加盟百度
2008年10月6日，百度任命前華為公司副總裁、首席電信科學家李一男為該公司首席技術官(CTO)，任命從即日起開始生效。
百度董事會主席兼CEO李彥宏表示，李一男是中國自主創新科學技術領域的頂尖專家，在全球領先的技術公司擁有傑出管理經驗，相信他的加盟將帶領百度的產品技術團隊攀上新的高峰。
有接近華為與李一男的人士認為，作為技術天才的李一男，對通訊和IT行業有著非常敏銳的技術前瞻性。李一男離職華為加入百度，是華為收購港灣的一個很理想的結局。
李一男的加盟也意味著，百度CTO職務在空缺一年多時間後有了新人選。
曾有業內傳聞稱，百度董事長兼CEO李彥宏的老朋友威廉-張可能接替劉建國出任CTO職務，不過百度隨後給予否認。後來，百度任命威廉-張為首席科學家。
姓名： 李一男
生日： 1970年
籍貫： 湖南
公司： 百度
職位： CTO
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人物介紹:
經曆：1992年，研究生第二年的時候李一男在華為實習。1993年6月，畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的設備北上創建港灣網絡。公司迅速發展後，成為華為對手。2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。
2007年12月，華為內部公告任命李一男為華為終端公司副總裁。
2008年10月，百度任命李一男為該公司首席技術官（CTO）。
李一男印象
在很多華為人的記憶裏，1998年前的李一男是個集科學天才和處世弱智於一體的大男孩形象。當時，27歲的李一男已經是華為主管技術開發的副總裁。高強度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一副高度近視鏡。技術出身的他說話總是直來直去，書生氣十足，沒有什麽為人處世的概念。曾在華為研究院工作的一位員工說，李一男少年得誌，很少對人假以顏色，對其他副總也是態度粗暴，和任正非很相像。這可能源於他的單純，不知道去了解如何做人，或許壓根是不屑於了解。但是，李一男對技術發展趨勢，對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。這是任正非曾經想將李一男作為接班人的重要原因。華為給李一男的舞台不可謂不大，李一男在華為不可謂不得誌，不可謂不風光，可謂前景光明，前途無限。但是，李一男毅然決然辭職北上創業了。這裏麵固然有他想擺脫任正非的影子，自立門戶的誘因。但是，也有一些業內人士敏感地覺得，李一男的離開或許有更深層的原因。比如，人事關係原因。
出走華為
李一男的出走，任正非痛心不已。據知情人士描述，當年任與李之間已經不僅僅是一種上下級關係，而類似於師生或者父子的親情，提起李時，任正非常感慨不已。另外，華為某高層證實，任正非由於自身脾氣的關係，對已經擔任常務副總裁的李一男非常粗暴。一旦做錯什麽事情，任正非說罵就罵，說踹就踹。情形就像一位脾氣暴躁的父親懲罰性格倔強的兒子，或者像過去的老司機訓練學徒，由於師傅在旁而過於緊張，該向左打輪的時候打反了方向，老師傅不出聲抬腿就是一腳。這種方式現在在駕校已經基本不存在了。但是，老師傅的心理卻很有意思。他們由於技術好對人要求高，看得上的人才要求嚴，所謂“愛之深，責之切”。而對於看不上的人，“根本懶得理他。”一位老師傅說。
自主創業
李一男和華為的股權結算是價值1000多萬元的設備。李就靠著這1000多萬的設備2000年在北京創辦了港灣網絡公司。創業時，李一男帶走了不少頂尖的研發和銷售人員，這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。任正非的心情從痛惜又轉變為惱火。
李一男創業後根本不見記者，遇人隻談對行業的看法，沒再提過華為一個字。但是李一男絲毫不領任正非過去的“情誼”。他很清楚華為的優勢，也更清楚華為的劣勢。港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。目前，在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場占有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全麵競爭。
有人認為，李一男在技術開發上的眼光和任正非的“壓強原則”早就存在深刻分歧。華為在移動通信領域犯過兩個錯誤。一個是基於PHS技術的小靈通（無線市話）。第二個是被人稱為“華為豪賭”的3G（第三代移動通信係統）。但任正非並不後悔，始終在瑟瑟的“寒風”中咬牙等待3G牌照的發放。
但是，李一男似乎更加重視第二代移動通信技術。例如1998年，他（李一男當時尚在華為——作者注）接受《人民郵電報》記者采訪。
記者問：現在大家都在談第三代的問題，從市場的角度看，第三代對於國內廠商來說，機會是不是更大一些？
李一男的回答是這樣的：我們對移動通信看的最關鍵的問題是品牌問題，品牌首先要體現在銷售上。可以坦率地講，如果中國的通信企業在第二代移動通信上不能有所作為，很難想象他們在第三代上會有什麽大的作為。從市場的角度說，沒有第二代的銷售，你就不可能對移動通信有非常深刻的認識，沒有這樣的銷售渠道和售後服務渠道，第三代的產品又靠什麽推向市場。用戶對你一點認識都沒有，你怎樣證明你的實力？所以我認為，國內企業沒有第二代的發展，在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講，沒有第二代產品產生的利潤，怎麽支撐第三代產品的開發？第三代開發的投資要遠大於第二代。除資金外，最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎麽會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的，要想跳過去是困難的。我們通過ETS積累了大量的開局經驗，也積累了終端生產的經驗，這些經驗用在GSM的開發上，給我們帶來莫大的好處，使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的，要遵從循序漸進的規律。
李一男在華為期間，對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則，也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為，以及港灣與華為的競爭，都多少顯示出他的“無情”。
回歸華為
2006年6月6日，港灣網絡與華為聯合宣布，就港灣網絡轉讓部分資產、業務及部分人員給華為達成意向協議書並簽署諒解備忘錄。業內估計，隨後的整合中，華為支付了近5000萬美元的現金，及調撥了大量資產。
之後，任正非在杭州會見了李一男等港灣管理層：我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點的事情的。不要看眼前，不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。
任正非將他們之間的矛盾歸咎於風險投資，“當然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”
任正非甚至於表示了歉意：這兩年我們對你們的競爭力度是大了一些，對你們打擊重了一些，這幾年在這種情況下，為了我們自己活下去，不競爭也無路可走，這就對不起你們了，為此表達歉意，希望你們諒解。任正非同時強調，“如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司。”
2006年9月，李一男重新回到深圳阪田華為公司總部，出任“華為副總裁兼首席電信科學家”，工號：59056。2007年年末再次傳出傳聞，李一男將再度離開華為創業，創業的方向不再與華為主業有衝突，是電信設備測試儀器儀表領域。
不過，12月末，華為公司發出內部公告，任命李一男為華為終端公司副總裁。
加盟百度
2008年10月6日，百度任命前華為公司副總裁、首席電信科學家李一男為該公司首席技術官(CTO)，任命從即日起開始生效。
百度董事會主席兼CEO李彥宏表示，李一男是中國自主創新科學技術領域的頂尖專家，在全球領先的技術公司擁有傑出管理經驗，相信他的加盟將帶領百度的產品技術團隊攀上新的高峰。
有接近華為與李一男的人士認為，作為技術天才的李一男，對通訊和IT行業有著非常敏銳的技術前瞻性。李一男離職華為加入百度，是華為收購港灣的一個很理想的結局。
李一男的加盟也意味著，百度CTO職務在空缺一年多時間後有了新人選。
曾有業內傳聞稱，百度董事長兼CEO李彥宏的老朋友威廉-張可能接替劉建國出任CTO職務，不過百度隨後給予否認。後來，百度任命威廉-張為首席科學家。
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